總投資近百億元的準格爾煤田一期工程自１９９０年開工建設(shè)以來，先后追加投資５０多億元，歷經(jīng)十年建設(shè)，到１９９９年正式竣工投產(chǎn)后，到當年年末即累計虧損超過８．８億元，當時被社會各界普遍認為是一個“沒有前途的百億工程”。

去年，中國信達資產(chǎn)管理公司與準格爾煤炭公司共同實施了債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的改革，涉及資產(chǎn)３９億元，“債轉(zhuǎn)股”后，準煤公司資產(chǎn)負債率由５８％成功降至１６％，為企業(yè)的進一步改革脫困打下了堅實基礎(chǔ)。

繼“債轉(zhuǎn)股”的改革之后，準煤公司及時進行了股份制改造，并抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的機遇，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對準格爾煤田的煤質(zhì)低硫、低磷、低污染的特點，適時推出“綠色營銷”策略，向市場展示了七個品種的“綠色煤炭”。同時充分發(fā)揮自身產(chǎn)煤、發(fā)電、鐵路運輸一體化的獨特優(yōu)勢，進一步拓展了國內(nèi)外市場。此外還投入近億元資金進行了選煤廠、電石廠等項目的技術(shù)改造，有效提高了企業(yè)的盈利能力。去年煤炭、鐵路、坑口電站的運營均創(chuàng)歷史最好水平，年終實現(xiàn)利潤１４０多萬元，企業(yè)的資負債率進一步降至８％。