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張文學(xué):轉(zhuǎn)型發(fā)展是煤炭企業(yè)的必由之路

2013/2/21 11:14:41       

  2012年,受宏觀經(jīng)濟影響,我國煤炭產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”走到了盡頭,以致于國內(nèi)煤炭企業(yè)人士用“驚心動魄”這樣的字眼來形容這一年的感受。
  
  這一年,開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展也進入了第4年。本來就沉重的社會包袱尚未卸去,又遭遇了自金融危機以來低迷的經(jīng)濟形勢,煤炭價格連續(xù)下降,企業(yè)賴以支撐轉(zhuǎn)型的利潤基礎(chǔ)受到?jīng)_擊。
  
  如此陣痛之下,最初打造“中國魯爾”的夢想是否還會繼續(xù)?開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展在2013年又將拿出怎樣的舉措來砥礪前行?日前,本報記者采訪了開灤集團董事長、黨委書記張文學(xué)。
  
  經(jīng)濟下行壓力加大促企業(yè)自檢
  
  記者:2012年的經(jīng)濟形勢,讓幾乎所有企業(yè)的日子都不好過,不知道這種宏觀形勢對于轉(zhuǎn)型中的開灤影響大不大?
  
  張文學(xué):大!怎么可能不大!但是我心里很平靜,為什么說呢?開灤通過這幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整,東方不亮西方亮,煤炭產(chǎn)業(yè)受影響了,但其他產(chǎn)業(yè)有所補益,甚至還有一些新的優(yōu)勢在不斷產(chǎn)生。
  
  比如煤化工產(chǎn)業(yè),從去年2月份開始,產(chǎn)品價格就出現(xiàn)了回升。物流產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)物流板塊,原來很大一部分是煤炭物流,受某些因素制約,我們相當(dāng)數(shù)量煤炭不能從一級市場取得,只能從二級市場買,利潤率特別低。去年情況發(fā)生了變化,市場低迷使很多企業(yè)煤炭滯銷,賣不出去,這就給了我們過去沒有的機會,煤炭專業(yè)物流在一級市場采購的比例提高了。
  
  記者:這么說,經(jīng)濟下行壓力在您看來也蘊藏著機會?
  
  張文學(xué):是的。任何事情都有兩方面。經(jīng)濟形勢不好,是對市場整體而言的。對企業(yè)來說,可以當(dāng)作一個自我檢驗的過程,通過這個過程,檢驗企業(yè)的生產(chǎn)過程怎么樣,管理水平怎么樣,企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里,有沒有跑冒滴漏的地方……對企業(yè)各個方面進行一次“體檢”,這對企業(yè)是很好的。關(guān)鍵要規(guī)避風(fēng)險,在總體經(jīng)濟形勢下行過程中,研究怎么去抓住并發(fā)揮優(yōu)勢,規(guī)避劣勢。這個情況,就像股市一樣,股市總是會有漲有跌的,即使是總體上暴跌,仍會有個股微漲,你抓住了,就是趨利避害!
  
  記者:對開灤來講,通過自檢,檢驗出了什么?
  
  張文學(xué):原來經(jīng)濟形勢好的時候,不排除有一些單位大手大腳花錢,做一些錦上添花的事情,F(xiàn)在呢,錦上添花的事不要搞了,大手大腳的事也不能干了。市場不好,大家的錢袋子都癟了,沒東西了,就必須勒緊褲腰帶,可花可不花的錢堅決不能花,可以少花的堅決不多花,可以晚花的不能早花。堅持少花錢多辦事,好鋼用在刀刃上,把每一分資金都用在最需要的地方。
  
  我們之所以把增收節(jié)支、扭虧增盈工作作為當(dāng)前工作的一個重點,也是出于這種考慮。任何事情都是雙刃劍,要把有利的一面發(fā)揮到極致,這才行。
  
  記者:開灤轉(zhuǎn)型謀劃了很多項目,這些項目受到了影響沒有?
  
  張文學(xué):基本上沒有。有些回報率不高的項目,稍微緩一緩,這是對的,個別項目即使沒有經(jīng)濟危機,經(jīng)過論證后,不合理、不合算的也要停的。但是總的來說,對項目建設(shè)沒有太大影響。
  
  有些項目不僅沒受影響,反而還加快了進度。我去年在不同的會議上多次講,要抓住經(jīng)濟形勢不好背景下建設(shè)成本降低的時機,加快重點項目建設(shè)。這也是危中有機,為明天的結(jié)構(gòu)優(yōu)化打下基礎(chǔ)。
  
  目前,這些大項目中,大城煤田項目沒受影響,“兩港”(京唐港和曹妃甸港)物流項目、內(nèi)蒙古的煤化工項目、加拿大煤炭項目、國內(nèi)的甲醇項目等都沒受影響,F(xiàn)在,京唐港的聚甲醛項目干得熱火朝天……今年后半年到明年會有一批大項目陸續(xù)投產(chǎn)。
  
  躋身世界五百強只是轉(zhuǎn)型入軌第一步
  
  記者:去年開灤集團進入了世界500強,大家都覺得這是百年開灤邁上了一個新臺階。您怎么看這個事?
  
  張文學(xué):這是我們的目標,但我們并沒有刻意去為了進500強而拔苗助長。集團上下共同努力,扎實工作,指標完成了,自然就進去了。而且我們認為,進入世界500強,是開灤這家百年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,走上健康、持續(xù)、快速發(fā)展軌道的第一步。
  
  所以我常常提醒大家,開灤要時刻從零開始,不要背上一個榮譽包袱,畢竟世界500強,你才位列第490位!絕對不能說開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成功了。轉(zhuǎn)型發(fā)展到關(guān)鍵時期,我們還有很多問題要去解決。
  
  記者:都有哪些問題?
  
  張文學(xué):一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整的問題,這需要新的重點項目建設(shè)作為支撐。另一個是礦區(qū)接替的問題,也就是唐山區(qū)域延長壽命的問題。以前,老區(qū)挖潛、延長壽命就被作為一項長遠的重要工作,進行了許多努力和嘗試,F(xiàn)在,有了更實在的舉措,比如宋家營礦勘探完成,唐山區(qū)域增加了15億噸的煤炭儲量,可以建兩個500萬噸的礦井。廊坊大城煤田,有50億噸的儲量,去年開灤拿出4億元進行勘探,這里發(fā)展好的話,將來有可能作為開灤唐山區(qū)域的接替區(qū)。
  
  記者:煤炭產(chǎn)業(yè)是開灤集團利潤的主要來源,煤炭價格持續(xù)下跌,這個基礎(chǔ)會有所動搖嗎?開灤的轉(zhuǎn)型還能支撐下去嗎?
  
  張文學(xué):不會動搖。煤炭產(chǎn)業(yè)的管理潛力還是有的,降成本還有空間。比如靠科技創(chuàng)新來降成本、靠優(yōu)化設(shè)計降成本、靠提高裝備水平降成本,通過兩化融合降低成本、提高效率。開灤對信息化發(fā)展一直非常重視,現(xiàn)在發(fā)展勢頭也不錯,皮帶機實現(xiàn)了自動化操作,變電所可以無人值守,但不少項目還有“夾生飯”的現(xiàn)象,項目形成的效益還沒有達到預(yù)期。這幾年在這方面投入了很多錢,實際減人提效并不明顯。現(xiàn)在制造成本里一半是人工成本,這在煤炭企業(yè)里很普遍,我們成立了專門機構(gòu)來改進這項工作,爭取盡可能多地減人提效。再就是靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,開灤在洗煤上投入很多,我測算過,以現(xiàn)在的入洗量算,精煤回收率每提高1個百分點,就可增收2億元,提高2個點,就增收4億元,效益相當(dāng)可觀。
  
  總體來說,煤炭產(chǎn)業(yè)依靠節(jié)支降耗、內(nèi)部挖潛來增收,其他產(chǎn)業(yè)靠發(fā)展來增收增效。雖然煤炭價格下降不少,但開灤的利潤保持了一定水平。我們?nèi)ツ?月1日還漲了一次工資呢!
  
  記者:這種轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展會保持一個怎樣的節(jié)奏呢?更快?
  
  張文學(xué):這幾年開灤的發(fā)展速度夠快的,維持這樣的增速,難度非常大,因為企業(yè)的“底盤”增加了很多。開灤的營業(yè)收入,2012年比2011年增長20%,現(xiàn)在的企業(yè)收入比5年前增長了10倍,已經(jīng)達到1740多億元。總盤子越來越大,增長的比例會逐漸降低,不可能總保持百分之幾十、大幾十的增長。
  
  但事實證明,開灤所走的道路是對的,下一步,開灤要堅持這種健康的、可持續(xù)的發(fā)展思路。
  
  記者:說到思路,我們注意到,數(shù)年間,開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些謀劃也在不斷調(diào)整,為什么要變呢?
  
  張文學(xué):資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展本身就是一項世界性難題,開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展也是在不斷探索和完善中。比如,原來搞規(guī)劃的時候,民生建設(shè)方面搞得就不是很全。國有企業(yè),需要承擔(dān)社會責(zé)任和政治責(zé)任。隨著發(fā)展,這些都逐步在推進、完善。
  
  比如,我們在集團公司內(nèi)部搞了再就業(yè)工程,針對特困職工子女,根據(jù)企業(yè)需要,制定了標準,怎么安排,怎么培訓(xùn),都有詳細計劃。最近幾年共計安排了1000多人,僅去年就安排了400多人,還有1000多人在培訓(xùn)。要知道,安排一個人就業(yè),就解決了一個困難家庭的生存大問題。類似這樣,我們在原來的規(guī)劃之外還搞了很多民生工作,比如補充醫(yī)療保險、棚戶區(qū)改造等等。
  
  記者:開灤的社會包袱也很重,這一問題能緩解嗎?
  
  張文學(xué):現(xiàn)在已經(jīng)緩解了一些。生活后勤方面,2012年比2011年少補貼了1.2億元,就是靠加強管理實現(xiàn)的,2013年會更好一些。負責(zé)生活后勤管理工作的8個社區(qū)服務(wù)中心已經(jīng)整合為4個,社區(qū)管理開始向社會化推進,這里面仍然有不小的潛力。但是職工福利并沒有受影響,承諾為職工辦的十件實事一件也沒有少。
  
  而且,將來唐山區(qū)域逐步向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,利用閑置的土地和資產(chǎn),把產(chǎn)業(yè)做大,包袱將變得更小。
  
  做企業(yè)最忌急功近利企業(yè)家更應(yīng)高瞻遠矚
  
  記者:您怎樣判斷2013年煤炭市場的走勢?
  
  張文學(xué):今年煤炭市場的走勢會出現(xiàn)分化。動力煤方面,電煤價格并軌了,從國家層面上說是好事,對煤炭企業(yè)來說就不一定了。這幾年煤炭行業(yè)的投資太大,電力、冶金甚至水泥、化工等企業(yè)都往煤炭領(lǐng)域投資,到2015年,煤炭行業(yè)將有10億噸的產(chǎn)能消化不了。任何東西供過于求了價格必然會受到抑制。
  
  煉焦煤方面,我預(yù)測,中國的主焦煤,將來會很搶手,非常緊缺。
  
  記者:時隔多年后,開灤又將組建船隊,重新進軍海運業(yè),在當(dāng)前航運企業(yè)80%虧損的現(xiàn)實下,這一舉措出于什么樣的考慮?
  
  張文學(xué):海運業(yè)目前還不是我們的發(fā)展重點,就是做一個探索,逐步關(guān)注涉足這個領(lǐng)域,企業(yè)家要看得遠一些,我們要未雨綢繆。
  
  因為開灤的好多煤炭用戶在江浙一帶,海上運輸量大,我們在想能否探索一種機制,既為開灤煤炭運輸提供新的方式,又摸索出海運發(fā)展的一個路子,同時還可以為下一步加拿大項目投運創(chuàng)造條件,實現(xiàn)“路港航”一體化,拓展物流領(lǐng)域。
  
  但是我們運作這個項目非常謹慎,現(xiàn)在的思路是,租船不買船,有運輸任務(wù),就租用。有人說現(xiàn)在船很便宜,但再便宜也得投入很多錢。這種模式,叫“無船船運公司”,不需要大的投入,風(fēng)險不大,即使搞不成,也不會背上什么包袱。
  
  記者:感覺在投資和決策過程中,開灤很謹慎。
  
  張文學(xué):做企業(yè),你得看到未來,準確地判斷未來,謀劃未來,既要把眼前的事處理好,更要為以后的事鋪好路,謀劃好。做企業(yè)最忌諱的就是短期行為,急功近利。比如我們一直重視采掘銜接,合理配置開拓、掘進和回采的關(guān)系,高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,保持企業(yè)穩(wěn)定健康、可持續(xù)發(fā)展。
  
  記者:那么,在當(dāng)前形勢下,開灤下一步的謀劃是什么?
  
  張文學(xué):開灤“兩主一新”的發(fā)展戰(zhàn)略中,對各個產(chǎn)業(yè)的升級換代,都有詳細的安排。
  
  煤炭主業(yè)上,大城項目的勘探已近收尾。我們正在研究能否打破傳統(tǒng)的理念搞礦井建設(shè),比如探討可否在井下直接搞煤層氣開發(fā)。加拿大項目待辦理好手續(xù)后馬上開工,這兩個項目加在一起,儲量有100億噸,將來可以作為開灤持續(xù)發(fā)展、也是健康發(fā)展的兩個重要基地。
  
  現(xiàn)代服務(wù)業(yè),除繼續(xù)做大做優(yōu)物流產(chǎn)業(yè)之外,我們已涉足金融產(chǎn)業(yè)。開灤財務(wù)公司成立當(dāng)年就盈利6000多萬元,今后要繼續(xù)拓展金融租賃、信貸業(yè)務(wù),預(yù)計今年可盈利8000萬元到1億元。我們還在和一些公司洽談其他金融業(yè)務(wù)的合作發(fā)展問題。在信息產(chǎn)業(yè)方面,我們已經(jīng)成立了公司,探索礦山物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
  
  新能源、新材料產(chǎn)業(yè)方面,甲醇車用燃料已投入示范車運行,年產(chǎn)6萬噸聚甲醛、15萬噸己二酸、百萬噸級焦油深加工項目年內(nèi)都將投運。
  
  這些謀劃都要一步步去做,轉(zhuǎn)型還要繼續(xù)按規(guī)劃一步步來。

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