他以一顆赤子之心和過人才智，屢次力挽狂瀾于危難之時，一再拯救瀕臨破產(chǎn)的老國企，所率領(lǐng)的職工隊伍從幾十人到上千人，一直到今天的17萬人。面對全球金融危機帶來的全球裁員浪潮，他信守“不裁員、不減薪”的承諾。人們視他為“企業(yè)的舵手、職工的親人、道德的楷�！�。他就是河南煤業(yè)化工集團董事長、黨委書記陳雪楓

　　【人物簡介】陳雪楓，河南開封人，中共黨員，博士學位，教授級高級工程師，十一屆全國人大代表，中共河南省委八屆委員會委員，中國礦業(yè)大學兼職教授。1982年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，工作后歷任義馬礦務(wù)局觀音堂礦選煤廠廠長、副礦長、礦長，義馬礦務(wù)局副局長，鶴壁煤業(yè)集團總經(jīng)理，永煤集團董事長、黨委書記，2008年12月任河南煤業(yè)化工集團董事長、黨委書記。

　　2008年12月，在金融危機迅速蔓延的形勢下，永煤、焦煤、鶴煤、中原大化、省煤氣集團聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團，陳雪楓出任董事長、黨委書記。他帶領(lǐng)17萬干部員工攻堅克難，開拓創(chuàng)新，響亮提出“發(fā)展不減速、項目不放緩、企業(yè)不裁員、員工不減薪、安全不放松”的承諾。

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2009年前5個月，河南煤業(yè)化工集團實現(xiàn)營業(yè)收入377億元，同比增長32.54%；實現(xiàn)利潤21億元，同比增長5.65%；實現(xiàn)利稅41億元，同比增長23.21%，成為河南工業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　“標煤”計量引發(fā)永煤革命

　　陳雪楓1982年從中國礦大畢業(yè)后，就一頭扎進了煤炭行業(yè)，他從技術(shù)員干起，一直到義煤礦務(wù)局副局長、鶴煤集團總經(jīng)理。2000年7月，組織上又安排陳雪楓走馬上任永煤集團總經(jīng)理。那時的永煤風雨飄搖、前途未卜，年虧損上億元，職工已半年沒有開工資了。

　　陳雪楓到任后，二話沒說就到職工家里探訪。當他看到多年的老礦工家里的擺設(shè)陳舊不堪，甚至幾代人擠在四五十平米的小房子里，日子過得緊巴巴，心里像打翻了五味瓶，很不是滋味。面對職工求助的眼神，陳雪楓感到一種從沒有過的重壓。當他含著熱淚走出家屬區(qū)時，一個揮之不去的念頭在腦際回旋：就是拼了命，也要讓企業(yè)大發(fā)展，讓職工過上好日子！這個樸素的想法鞭策他撲下身子一干就是7年。

　　他十分清楚，無論是解決永煤的生存還是發(fā)展問題，都必須首先把產(chǎn)量搞上去。

　　于是他一頭扎進一線，接連幾天不升井。經(jīng)過反復調(diào)研論證，頂住“技術(shù)倒退”等重重壓力，果斷提出“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮并舉”的采煤思路，一舉破解煤炭產(chǎn)量徘徊不前的癥結(jié)，當年就創(chuàng)造出一個炮采隊年產(chǎn)原煤70萬噸的全國紀錄。此后的永煤還是那幾個礦，但產(chǎn)量每年都以200萬噸以上的速度遞增。從 2000年到2008年，煤炭產(chǎn)量由208萬噸增加到3032萬噸，實現(xiàn)了小礦區(qū)向特大型礦區(qū)的跨越。

　　產(chǎn)量上去了，但煤質(zhì)差卻賣不上好價錢。陳雪楓又深入到井下，與礦工兄弟一起摸爬滾打，屈膝聊天，并由此悟出了一條與市場經(jīng)濟原理相對接的“標煤”管理新概念。

　　有史以來，煤炭行業(yè)一直沿用以重量為標準的“原煤”計量方法，陳雪楓認為這是與企業(yè)不計盈虧的計劃經(jīng)濟體制相適應的老方法。而現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，用戶不在乎重量而需要發(fā)熱量。發(fā)熱量越高，越能賣上好價錢。從此，一噸煤所含熱值達到5000大卡時才被視為合格產(chǎn)品，并出臺了一系列配套的管理措施，把發(fā)熱量的高低直接與職工工資掛鉤：高熱值的塊煤內(nèi)部結(jié)算價50元，而末煤只有8毛錢。

　　“標煤”計量的提出與實施，引發(fā)了一場技術(shù)和管理上的革命。內(nèi)部市場化、層層收購制、時間買賣等創(chuàng)新理念紛紛出籠，多出煤、出好煤、出精品煤成了企業(yè)上上下下的共識。精煤率很快從16%提高到40%，萬噸煤炸藥消耗量也從1000千克降低到400千克，創(chuàng)全國最低。伴隨著洗選系統(tǒng)的技術(shù)升級，煤炭品種也從原來的兩三種增加到20多種。還獨創(chuàng)性地開發(fā)出“小粒子煤”，噸煤增值300%以上。洗精煤被日本、韓國譽為“中永一號”，國外免檢�！坝烂憾▋r”異軍突起，樹起了華東煤炭市場的晴雨表。

　　煤炭主業(yè)做強了，陳雪楓又提出“以煤為主，適度相關(guān)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，決心把永煤打造成一個國際化的大企業(yè)集團，第一個合作目標鎖定了上海寶鋼。經(jīng)過緊鑼密鼓地艱苦談判，終于于2003年3月1日成功開創(chuàng)了中國“煤鋼聯(lián)姻”的先河。

　　與寶鋼合作讓永煤站在了一個更高的發(fā)展平臺上，英國《泰晤士報》、日本《朝日新聞》等世界級媒體均對此進行了報道。不到半年，沿江九大鋼廠在不做任何考察的情況下，紛紛與永煤簽訂了長達20年的煤炭供需協(xié)議。隨后，由寶鋼牽線架橋又與世界第一大礦業(yè)公司———巴西CVRD結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。2004年 11月12日，巴西外交部禮堂，在中國國家主席胡錦濤、巴西總統(tǒng)盧拉出席的簽字儀式上，陳雪楓與寶鋼集團董事長謝企華、CVRD公司總裁羅杰共同在投資合作股東協(xié)議書上鄭重簽上了各自的名字。

　　永煤從此一發(fā)而不可收，短短4年先后引進各類戰(zhàn)略投資者48個，完成控股項目38個，新增資產(chǎn)210多億元，年新增銷售收入140多億元。永煤集團也以不到5年的時間，從中國企業(yè)500強之處飚升到130位而被社會各界稱為“永煤神話”。

　　重組洛軸承擔起民族發(fā)展重任

　　2004年，有著50載榮光、作為共和國長子的洛陽軸承，在新經(jīng)濟震蕩波的沖擊下已經(jīng)進退維谷，省委、省政府領(lǐng)導都希望陳雪楓所在的永煤擔當起重振洛軸雄風的使命。然而，由一個只有十幾年歷史的能源型企業(yè)跨行業(yè)拯救曾是全國軸承業(yè)龍頭的洛軸，陳雪楓面對的壓力很大，很多人都勸他別做“危險游戲”。但陳雪楓又想，如果永煤不挺身而出，洛軸就很可能被外國企業(yè)收購，中國軸承業(yè)就可能從此受制于西方。于是，永煤人毅然擔起了這副重擔。

　　4年過去了，洛軸奇跡般地煥發(fā)了生機。2008年，重組后的洛陽LYC營業(yè)收入超過39億元，利潤超過7000萬元，人均收入超過1.7萬元，各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。

　　與洛軸同樣幸運的還有開封空分。這個始建于上世紀50年代的老國企面對國際巨頭的打壓和周邊民營空分的競爭，早已深陷沼澤難以自拔，看不到出路的技術(shù)人才嚴重流失，人、財、物、產(chǎn)、供、銷及設(shè)計研發(fā)一片混亂。為了不使這家在中國空分行業(yè)曾經(jīng)三分天下有其一的老國企的幾千人失去飯碗，陳雪楓和他的核心團隊經(jīng)過深入調(diào)研，再次伸出援手，并通過資金輸血和流程再造，使其逐步恢復了元氣。

　　目前，洛軸和開空這對難兄難弟不但進入良性運轉(zhuǎn)，而且分別投巨資興建的技改新區(qū)已先后動工，未來5年將雙雙成長為百億企業(yè)。

　　2008年歲末，一個更嚴峻的任務(wù)擺在了陳雪楓的面前，為了進一步提升河南企業(yè)應對市場風險的能力，省委、省政府決定將永煤、焦煤、鶴煤、中原大化、省煤氣集團5個國有企業(yè)重組為河南煤業(yè)化工集團，擁有職工17萬名，每個月僅工資支出就要5億元。而這個“河南老大”生不逢時：全球性經(jīng)濟寒流日甚，煤炭產(chǎn)品價格跳水，化工產(chǎn)品價格腰斬，東南沿海中小企業(yè)紛紛倒閉，停工停產(chǎn)放長假隨處可見。但陳雪楓心里明白，惟其如此，企業(yè)才更需要通過重組同舟共濟。于是，他毅然接受了省委、省政府的重托，抗起了17萬名員工沉甸甸的期盼。

　　接下來就是無數(shù)個不眠之夜，就是無數(shù)個挑燈夜戰(zhàn)。一次次的調(diào)研、一次次的懇談、一次次的決策，會議開到凌晨一點都是常事。有人感慨地說：“在國有企業(yè)干了30多年，從沒見過這么拼命敬業(yè)的董事長�！�

　　辛苦的汗水沒有白流，2009年1至5月份，河南煤業(yè)化工集團經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“逆勢增長”的良好態(tài)勢：實現(xiàn)營業(yè)收入377億元，同比增長32.54%；實現(xiàn)利潤21億元，同比增長5.65%；實現(xiàn)利稅41億元，同比增長23.21%；完成煤炭產(chǎn)量2132萬噸，同比增長59%，擴大就業(yè)3482人，員工人均收入同比增加301.21元。各項主要經(jīng)濟指標位列全省第一，得到了省委、省政府主要領(lǐng)導的充分肯定。這一串枯燥的數(shù)字在金融危機的大背景下是如此靚麗，溫潤人心。

　　“做企業(yè)就是為百姓謀福利”

　　“做企業(yè)就是永遠在路上，為百姓謀福利”。28年來，陳雪楓就是這樣一直奔走在造福社會的路上。從永城到鄭州，從鄭州到北京、到上海、到全國乃至巴西、南非等世界各地。

　　許多時候，陳雪楓回到單位都在夜里兩三點；許多時候，集團開會都是從早上到晚上，再從晚上到第二天凌晨。有人做過測算，他在工業(yè)戰(zhàn)線的28年能頂平常人工作40年。

　　陳雪楓只爭朝夕的拼搶狀態(tài)和物我兩忘的精神境界，影響帶動著企業(yè)的職工。2003年，陳雪楓帶隊赴上海寶鋼談判途中，8個人有4個在車上打點滴。一位被派往貴州子公司的部門負責人，父親在老家去世他卻因開工在即無法抽身，就含淚朝河南的方向磕了3個頭繼續(xù)工作。

　　2007年，永煤集團的新辦公大樓竣工后，工作人員在整理陳雪楓的辦公室時，除了發(fā)現(xiàn)幾柜子書外，還發(fā)現(xiàn)他的抽屜里裝滿了感冒藥、咳嗽藥、治胃病的藥、治腰痛的藥……陳雪楓無暇顧及自己和家人，心里卻時刻裝著自己的職工。他把礦工當作自己的親兄弟，時刻牽掛著他們的安全。他長期在煤礦工作，最怕面對職工家屬撕心裂肺的哭聲和孩子們絕望的眼神。他歷來把生產(chǎn)安全視為煤業(yè)第一要務(wù)，當作職工最大的福利。

　　作為公認的高危行業(yè)，別的煤炭企業(yè)每年都下達百萬噸死亡率控制指標。他卻毅然提出“從零開始，向零奮斗”的要求，堅決不下死亡指標。只要有利于安全，他不惜投入；只要有不安全的情況，他寧愿一粒煤不出。在“把安全當作生命工程來經(jīng)營”的理念指引下，礦工們把他當成親弟兄看待，時常提醒他說：“你放心回家看看咱老父親吧，俺保證井下安全、高效�！�2004年至2006年，永煤連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡，創(chuàng)出了全國煤炭行業(yè)集團級安全生產(chǎn)最好紀錄。

　　組建河南煤業(yè)化工集團后，他繼續(xù)在新集團推行這個安全理念，引起了強烈反響。原來一個死亡事故礦長可能只做個檢討就過去了，現(xiàn)在就要撤職；原來一年到頭算計著出了多少煤，責任書上可以死幾個人，現(xiàn)在要始終鎖定零目標。

　　他除了忙戰(zhàn)略發(fā)展，有空就往井下跑、往基層去，與工人談心、交朋友。逢年過節(jié)，不是干部職工往他家里跑，而是他忙著往困難職工家里跑，送錢、送糧。職工生病、孩子上學、職工業(yè)余文化生活都上他的心，每年助病助學、文化活動資金都在5000多萬元以上。

　　他堅持企業(yè)發(fā)展成果讓職工共享。一線農(nóng)民工也穿上了 “杉杉”、“雅戈爾”新工裝；員工的住房，他請來頂級專業(yè)公司來設(shè)計，建成省內(nèi)一流；員工的健康，他堅持定期為員工進行全面體檢。隨著企業(yè)產(chǎn)值、利潤等主要經(jīng)濟指標連續(xù)多年強勁增長，職工的整體生活水平也得到了極大改善。同時，企業(yè)為職工提供了完善的“三金”保障，每年按最高標準給予提取，并率先第一家足額為職工提取企業(yè)年金。幾年下來，廣大職工的人均工資猛增到了全國同行業(yè)的兩倍以上，住房等福利待遇發(fā)生了天壤巨變。

來源《中國企業(yè)報》