背景

　　山西是煤炭大省，全省煤炭產量占全國的1／4，全球煤炭交易額的50%來自山西，煤炭產業(yè)日益成為山西經濟發(fā)展的支柱。改革開放以來，山西煤炭工業(yè)得到長足發(fā)展，基本形成了勘探設計、礦建生產、加工利用、煤機制造、教育科研等協調發(fā)展的煤炭工業(yè)體系，但長期過度無序開采造成的一系列問題和許多深層次矛盾，成為制約山西煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴重障礙。山西如何實施煤炭資源整合，形成完備的、系統的、協調的煤炭產業(yè)體系是擺在山西各級政府和各大煤炭企業(yè)面前一項亟待解決的課題。

　　素描

　　魏勝堂的“煤”生涯

　　山西省呂梁山南麓，黃河岸邊，被譽為"三晉首富"的河津市，山川靈秀，資源富饒。時事造英雄，地靈育人杰。上世紀80年代末，在這片沃土上，一個風華正茂的有志青年，乘著國家改革開放和發(fā)展的東風，奮力游弋在煤炭業(yè)界的潮頭浪尖，以“敢闖敢拼、耿直守信、熱愛鄉(xiāng)土”的晉商精神，將一家僅投資1300萬元的普通地營煤礦打造成一個擁有資產3.6億元，年產量百余萬噸，集原煤開采、銷售、發(fā)運為主業(yè)的綜合型國有企業(yè)集團。為提高地區(qū)煤炭產業(yè)集中度、促進資源型城市轉型發(fā)展做出了重要貢獻，他就是山西省運城市杜家溝煤礦礦長兼黨委書記魏勝堂。

　　弄潮

　　執(zhí)掌杜家溝三板斧

　　1973年，魏勝堂入伍當了鐵道兵，從一名普通戰(zhàn)士到營長，煉就了他吃苦耐勞、堅韌剛毅的性格；1985年集體轉業(yè)到鐵道部十七工程局，1989年調任山西省運城市唯一的地營煤礦——杜家溝煤礦。從礦黨辦主任到礦黨委副書記，后兼任副礦長，直至1997年擔任礦長至今已有20個年頭了。從部隊到地方，從鐵道兵筑路工種到煤礦管理經營，魏勝堂實現了地域、行業(yè)的重大轉變。

　　和每一個企業(yè)一樣，杜家溝煤礦的發(fā)展并不是一帆風順的。近幾年，國家進一步加大了關井壓產和整頓中小煤礦的工作力度，小煤窯相繼關閉，煤炭生產總量下降，煤炭稅費逐漸增加，煤炭行業(yè)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。加之礦區(qū)地質條件惡劣，煤層差，企業(yè)歷史包袱重，欠賬大，離退休員工多，企業(yè)發(fā)展緩慢沉重。所有這一切，對于剛剛上任的魏勝堂來說，無疑是巨大的考驗。北方冬日的寒風砭人肌骨，站在辦公樓前的空地上，魏勝堂的心一陣陣抽緊，他明白，緊張的形勢已經把他推到了風口浪尖上，沒有退縮也沒有猶豫，軍人出身的他和自己較勁：拿不下這個堡壘，決不罷休！"弄潮兒向潮頭立，手把紅旗旗不濕。"這是他常常吟詠的一句詩，做一個時代的弄潮兒，是他從小的愿望。如今，機會和挑戰(zhàn)都擺在他的面前，大顯身手的時機到了！他開始深入基層了解實情。白天明察暗訪，下井勘察；晚上大量查閱資料，籌劃謀算。渴了就喝幾杯清茶，餓了就吃一包方便面，每天總是到深夜才能入眠。

　　一、實施管理興企戰(zhàn)略

　　“夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來�！痹谡J真地分析形勢后，魏勝堂清醒地認識到，過硬的管理事關企業(yè)經營成果的好壞，安全生產事關企業(yè)生存的大計，這兩項工作都不能有任何松懈。他為企業(yè)構思了一條做強主業(yè)、構建多元支柱產業(yè)的循環(huán)經濟發(fā)展策略。一方面抓緊整合運城市中小煤炭資源，有重點地做好收購兼并中小煤礦的工作，形成規(guī)模能力和效益。另一方面用先進適用的技術改造傳統工藝，加快對重組煤礦的技術改造，提高生產的集約化程度，提升安全生產水平。魏勝堂始終把安全生產作為管理工作的首要任務，使杜家溝煤礦創(chuàng)造了連續(xù)14 年無重大死傷事故的安全生產紀錄。煤礦連續(xù)10年被評為省級和部級“質量標準化礦井”，獲得了“優(yōu)秀企業(yè)”、“先進企業(yè)”、“五一勞動獎狀”、“安全生產工作先進單位”等榮譽稱號。

　　近幾年來，杜家溝煤礦在明確發(fā)展思路和發(fā)展重點的基礎上，通過管理創(chuàng)新，人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推行扁平化和集約化管理改革，建立適應企業(yè)運作的管理新機制。項目實施以產業(yè)、產品結構調整項目、資源占有型項目為主，實行規(guī)�；�經營，專業(yè)化生產，實現管理鏈條化和產業(yè)鏈條化的相互融合，以擴張促提升。項目實施以擴展性、產業(yè)實現規(guī)�；�投資為主，依靠管理先進、技術力量雄厚等優(yōu)勢，先后根據國家加強煤礦安全生產和整合重組的精神，對周邊小煤礦進行兼并重組，控股51%收購河津海圣、楊山、恒裕煤業(yè)公司。新增井田面積4.5平方公里，儲量1500萬噸，綜合生產能力達 150萬噸/年。

　　二、確立大集團戰(zhàn)略

　　目前，杜家溝煤礦通過收購重組使企業(yè)規(guī)模進一步擴大。魏勝堂提出，杜家溝煤礦的戰(zhàn)略選擇就是要走現代化、集團化、多元化、潔凈化、國際化的道路，整合資源，調整結構，再造產業(yè)鏈，形成循環(huán)經濟，使每一噸寶貴的煤資源發(fā)揮最高效、最經濟的效能。以“減量化、再利用、資源化”為原則，將煤炭資源“吃干榨盡”的同時達到開發(fā)一批礦區(qū)，留下一座花園的環(huán)保理念。加速產業(yè)結構調整的方向，是構建煤基產業(yè)鏈的根本。魏勝堂提出，立足煤炭優(yōu)勢，實現產業(yè)多元化，確立多元化產業(yè)結構策略，逐漸加大非煤產業(yè)投入是杜家溝煤礦今后發(fā)展的目標。

　　三、構建多元產業(yè)結構戰(zhàn)略

　　根據全省收購、兼并和重組方案，杜家溝煤礦將新增資源四大塊20平方公里，儲量8000萬噸，綜合生產能力將達到240萬噸/年。企業(yè)規(guī)模進一步發(fā)展壯大，正在積極籌備組建煤業(yè)集團公司。以管理為手段，堅持走新型產業(yè)化發(fā)展道路，努力構建以原煤生產為主，多輪驅動發(fā)展的局面。在做好原煤生產，精采細采的同時，1999年杜家溝煤礦和天津大學專家聯合組建山西羽田生物有機肥有限責任公司，生產有機無機復混肥系列產品。2001年和清華大學共同組建山西三英環(huán)�？萍籍a品開發(fā)有限公司，開發(fā)生產了一系列高科技產品，并已廣泛應用到家庭、賓館等公共場所。2004年更是組建了北京辦事處，為煤礦的發(fā)展壯大奠定了基礎。

　　后記

　　山西省杜家溝煤礦依托自身優(yōu)勢，在轉變經濟增長方式，實現經濟又好又快發(fā)展的2009年，在國家降低能耗和環(huán)保政策的剛性約束下，如何在追求科學發(fā)展，實現經濟又好又快發(fā)展的道路上，謀求突破與發(fā)展，搶占先機，為未來的科學發(fā)展奠定了好中求快的產業(yè)發(fā)展基礎，我們將拭目以待�，F在，杜家溝煤礦的喜怒哀樂已經融入了魏勝堂的血液，他正以飽滿的工作熱情和充滿智慧的工作方式，帶領著全體員工共同描繪著企業(yè)的藍圖。山西省杜家溝煤礦正滿載榮譽送走改革開放的昨天，滿懷希望地迎接充滿機遇的明天。我們有理由相信，這個有過顛簸也有過輝煌的巨輪，在魏勝堂的引領下將乘風破浪，揚帆起航，為煤炭事業(yè)作出更多的貢獻。

來源：中國產經新聞