爐中煤
———眷念祖國的情緒

啊，我年青的女郎！
我不辜負你的殷勤，
你也不要辜負了我的思量。
我為我心愛的人兒
燃到了這般模樣！
啊，我年青的女郎！
你該知道了我的前身？
你該不嫌我黑奴鹵莽？
要我這黑奴的胸中，
才有火一樣的心腸。
啊，我年青的女郎！
我想我的前身原本是有用的棟梁，
我活埋在地底多年，
到今朝才得重見天光。
啊，我年青的女郎！
我自從重見天光，
我常常思念我的故鄉(xiāng)。
我為我心愛的人兒
燃到了這般模樣！

　　這是郭沫若的一首表現(xiàn)愛國情懷的詩，郭沫若以煤自比，訴說自己對祖國的深切眷戀。
　　有這般“燃燒自己、照亮別人”煤海情懷的人不止郭沫若一個。在陜西省彬縣這個人杰地靈的地方，一大批煤炭人在煤海中征戰(zhàn)，追憶過去，暢想未來，訴說著對祖國的深情，陜西彬縣煤炭有限責任公司（以下簡稱“彬煤”）董事長何萬盈就是他們的代表。

　　沉積歷史情懷

　　《史記·周本紀》載：“武王徵九牧之君，登豳之阜，以望商邑。”意思是說，周武王率領(lǐng)天下守牧長官，登上豳山拜謁祭祀先祖公劉創(chuàng)建的豳國城邑。因為豳國故城是商湯時代建造的，是受封于商朝的，所以稱“商邑”。以前的“豳”即現(xiàn)在的“彬”，彬縣的歷史可謂源遠流長，而彬縣的歷史因彬煤而更加深厚。早在民國 21年（1932年），彬煤的前身民生煤礦就已經(jīng)開辦，彬煤歷史若是從20世紀50年代中期公私合營建礦算起，至今也有將近50年歷史了。
　　風雨兼程半個世紀，彬煤從公私合營時期年產(chǎn)量不足3萬噸的小煤礦發(fā)展成為涉足五大產(chǎn)業(yè)的多元化大型煤炭企業(yè)，目前居全國煤炭百強78位，其根本原因是彬煤職工隊伍一直堅持吃大苦、耐大勞、謀發(fā)展、講奉獻，發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的彬煤傳統(tǒng)。
　　從建礦初期到20世紀70年代，在生產(chǎn)生活條件十分簡陋的情況下，他們經(jīng)歷了常人難以忍受的艱辛，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)高產(chǎn)紀錄，干出了一件又一件可歌可泣的大事，不少人贏得了“礦山鐵人”、“搶險英雄”、“技改標兵”、“特別能戰(zhàn)斗的勇士”等美譽。改革開放以來，礦工職工思想敏銳，如饑似渴地學知識、鉆技術(shù)、掌握現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，竭力使自身文化素質(zhì)和科技水平融入現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的潮流之中。
　　而帶領(lǐng)職工隊伍發(fā)揚傳統(tǒng)精神、一步一個腳印走到現(xiàn)在的那些領(lǐng)袖人物就成為這個團隊中的佼佼者。他們承載歷史但不刻板僵化，他們固守傳統(tǒng)但不因循守舊，他們內(nèi)涵豐富但不張揚跋扈，他們追求創(chuàng)新但不刻意模仿……他們已經(jīng)成為彬煤發(fā)展史上里程碑式的人物，而彬煤現(xiàn)在的領(lǐng)頭人何萬盈就是其中的代表。
　　何萬盈，土生土長的彬縣人，在他的帶領(lǐng)下，彬煤人秉承彬煤歷史，“團結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠科技，勇攀高峰”一直被奉為彬煤的企業(yè)精神，在改革開放初如此，在21世紀的現(xiàn)在也是如此，只不過現(xiàn)在彬煤的企業(yè)精神更為豐富，更具現(xiàn)代意識�！暗珶o論怎樣的傳承，歷史都是為現(xiàn)實服務(wù)的。將彬縣、彬煤歷史中優(yōu)秀的因子注入彬煤未來的發(fā)展才是正道�！焙稳f盈認為這才是歷史傳承的真正意味。
　　何萬盈在這片古老的關(guān)中腹地，帶領(lǐng)他的團隊尊重歷史、把握現(xiàn)實。正是他這份關(guān)注彬縣、彬煤歷史的情懷，使他具有了強烈的辯證唯物主義歷史觀，使彬煤在遵循歷史發(fā)展規(guī)律的道路上越走越遠。

　　激發(fā)管理創(chuàng)新

　　管理是人類各種活動中最重要的活動之一，所謂管理,就是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,有效地配置和利用可得到的有限資源進行整合,以實現(xiàn)本組織既定目標的動態(tài)的創(chuàng)造性活動，其實質(zhì)在于創(chuàng)新。管理創(chuàng)新即是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。
　　1998年，何萬盈出任彬煤董事長，出任伊始便將管理的不斷創(chuàng)新置于企業(yè)生存和發(fā)展重中之重的位置。 1998年，彬煤改制為股份合作制企業(yè)，力求體制靈活。在現(xiàn)有經(jīng)濟基礎(chǔ)上，何萬盈完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制衡機制，使企業(yè)有了自主經(jīng)營權(quán)，不但在艱難的境況中生存了下來，還在競爭中得到了長足的發(fā)展。
　　在安全管理方面，何萬盈要求彬煤人牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，堅決貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等法律法規(guī)，正確處理了安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。何萬盈在彬煤內(nèi)部設(shè)立了足額的安全專項費用，加大瓦斯治理力度，年抽放瓦斯 210.9萬立方米。同時，何萬盈嚴抓“一通三防”管理，嚴格落實干部下井帶班制度，扎實開展安全專項治理活動，杜絕了瓦斯煤塵事故。此外，何萬盈在采礦區(qū)設(shè)置了安全監(jiān)控室，事關(guān)安全的每一項數(shù)據(jù)都會即時出現(xiàn)在電腦屏幕上，確保了每一名礦工的生命安全。將信息化納入安全管理，并轉(zhuǎn)化成長效管理機制，使彬煤的安全管理變得“有據(jù)可依”。
　　郎咸平在《整合》一書中提出：“中國企業(yè)不是不能做大做強，而是中國企業(yè)只要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。企業(yè)做大的原則是在做大的過程中必須精益求精，控制成本，否則很難做強�！痹诔杀竟芾矸矫�，何萬盈推行了“模擬市場核算”，實現(xiàn)全方位、全過程的成本管理，將生產(chǎn)成本量化細化到區(qū)隊，分解到崗位和個人，這樣不但實現(xiàn)了企業(yè)向管理要效益的目標，同時職工的成本節(jié)約意識也日漸提高。
　　與此同時，何萬盈在質(zhì)量管理和財務(wù)管理方面也都進行了創(chuàng)新與完善，這樣彬煤內(nèi)部就逐步形成了一整套現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，使企業(yè)管理工作邁向了規(guī)范化和科學化的軌道，滿足了市場經(jīng)濟對企業(yè)管理的要求。
　　彬煤現(xiàn)代企業(yè)管理機制的逐步建立，逐步實現(xiàn)了公司“向管理要效率、向管理要效益、向管理要發(fā)展”的目標，使公司的各項管理工作都實現(xiàn)了向更高層次邁進的顯著效果。彬煤率先在全國煤炭企業(yè)中通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、 ISO14001:2004環(huán)境管理體系“三標一體”國際化標準認證。
　　在管理之中創(chuàng)新，在創(chuàng)新之中管理，何萬盈及彬煤人將繼續(xù)不懈追求。

　　聚焦文化建設(shè)

　　煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)就是結(jié)合企業(yè)的實際，形成一種獨具特色的企業(yè)理論和群眾意識，使企業(yè)的職工在心理和行為上達到高度的一致，從而爆發(fā)出一種凝聚力和創(chuàng)造力。
　　何萬盈主張彬煤認真貫徹以人為本的科學發(fā)展觀，把建設(shè)學習型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。何萬盈在公司內(nèi)部采取“內(nèi)培外引”的辦法，不斷優(yōu)化隊伍的知識結(jié)構(gòu)。他先后聘請中國礦業(yè)大學、西安科技大學、陜西能源職業(yè)技術(shù)學院的專家、教授對員工進行安全法規(guī)、勞動技能、工作紀律和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。每年受培訓(xùn)員工達3000人次以上，其中26名中層干部取得了中級職業(yè)經(jīng)理人資格，101名隊以上管理干部取得了《安全資格證》。如今在彬煤內(nèi)部形成了學知識、比貢獻的良好氛圍，而且創(chuàng)新意識日漸濃厚。下溝礦技術(shù)人員自行設(shè)計制造的“雙軌吊”，在綜采工作面搬遷中起到了確保安全、提高工作效率的重要作用。與此同時，這種良好的企業(yè)文化氛圍吸引了一大批人才加盟彬煤，如今，1名研究生、37名本科生、36名大專生等都已充實到彬煤各個崗位，為彬煤人才的儲備創(chuàng)造了條件，也為彬煤今后的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
　　何萬盈千方百計提高員工生活水平，豐富員工日常文化生活。首先，何萬盈在彬煤建立了員工工資增長長效機制，使員工收入與企業(yè)效益一同提高，分配向采掘一線傾斜、向技術(shù)崗位傾斜，連續(xù)調(diào)整工資基數(shù)，使員工收入得到大幅度提升，人均年收入達4萬元以上。其次，何萬盈按照國家有關(guān)政策，給職工增加班中餐、入坑費、夜班費；為全體員工辦理了養(yǎng)老保險、企業(yè)年金、住房公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等，解除員工的后顧之憂；每年拿出20多萬元對離退休職工、傷殘職工及家屬進行慰問，切實維護了員工的合法權(quán)益。此外，何萬盈建立了針對員工的職業(yè)病防治制度，員工可以定期進行體檢和職業(yè)病檢查，防止疾病，確保身體健康。再次，何萬盈將企業(yè)機關(guān)從山區(qū)搬到縣城，集資修建了職工家屬樓；在下溝礦新建了辦公樓，配備了現(xiàn)代化辦公設(shè)施；重新裝修了職工宿舍樓和職工食堂；修建了運動廣場、花園草坪及亭閣長廊。特別值得一提的是，何萬盈在廠區(qū)為員工設(shè)置了閱覽室，有關(guān)煤炭的書籍、雜志整齊劃一地排放在書架上，彬煤人可以盡享讀書帶來的身心愉悅。另外，何萬盈始終堅持在重大節(jié)日期間舉辦豐富多彩的群眾文化活動，2008年10月30日、31日，何萬盈邀請全國各地100多名藝術(shù)家舉辦了紀念改革開放30周年的《歌入礦山舞進煤海》大型文藝晚會。
　　在何萬盈的帶領(lǐng)下，彬煤精神文明建設(shè)快速發(fā)展，礦區(qū)面貌煥然一新。彬煤先后被授予省、市、縣衛(wèi)生先進單位、思想政治工作先進單位、精神文明建設(shè)先進單位、社會治安綜合治理先進單位等稱號。
　　一點一滴的付出贏得的是實實在在的收獲。何萬盈，一個煤海中人，以其特有的樸實，用企業(yè)文化建設(shè)的點點滴滴換來了彬煤人建設(shè)彬煤、振興彬煤的一次又一次熱潮，彬煤也因此而彰顯出無限生機。

　　實施品牌經(jīng)營

　　當前,我國能源供應(yīng)處在一個競爭更加激烈的市場體系中,作為能源供給主體的煤炭企業(yè)將在更大范圍內(nèi)和更深層次上直接參與國際、國內(nèi)競爭。在國際上要受到集經(jīng)濟、科技、裝備優(yōu)勢的采煤發(fā)達國家的影響,在國內(nèi)要受到買方市場顧客階段性、結(jié)構(gòu)性購買的影響。為了適應(yīng)這種變化,煤炭企業(yè)必須提高自身的競爭力,而企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在品牌的競爭力上，因此,煤炭企業(yè)建立個性化、特色化的品牌就成為參與市場競爭的關(guān)鍵。
　　何萬盈十分注重產(chǎn)品品牌建設(shè)。在彬煤辦公大廳內(nèi)陳列著一塊巨型煤炭，陽光下，煤炭表面熠熠生輝，這就是彬煤的拳頭產(chǎn)品———“涇河下溝煤”，是陜西僅有的兩個煤炭品牌中的一個。
　　何萬盈帶領(lǐng)彬煤堅持走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的路子，曾與國家煤科總院北京分院、上海分院、邯鄲分院、重慶分院密切合作，經(jīng)過三次技改，下溝煤礦生產(chǎn)能力由原來的45萬噸提高到現(xiàn)在的300萬噸，實現(xiàn)了綜采綜掘，引進了錨網(wǎng)支護、光面爆破、激光定向等新技術(shù)、新工藝，機械化程度達到了100％，安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平邁上了新臺階，連續(xù)三年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為全國煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井，被國家發(fā)改委評為全國依法生產(chǎn)先進煤礦，獲省級安全生產(chǎn)先進單位、市級花園式企業(yè)等殊榮。
　　在何萬盈的帶領(lǐng)下，下溝煤礦成為彬煤一座現(xiàn)代化水平較高的生產(chǎn)礦井，同時也成為陜西省地方煤礦中第一個年產(chǎn)300萬噸的現(xiàn)代化礦井，其開發(fā)的煤質(zhì)具有低灰、低硫、特低磷、高發(fā)熱量的特點，與此同時，“涇河下溝煤”也成為陜西能源化工十大品牌之一。
　　此外，何萬盈將企業(yè)品牌化作為品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容。所謂企業(yè)品牌化即是將企業(yè)整體作為一個品牌來經(jīng)營、保護、傳播等。
　　中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長范維唐在第五次全國煤炭科技大會上指出，中國煤炭科學總院與陜西省彬縣煤礦合作探索出了一條中小煤礦技術(shù)改造的路子。經(jīng)過技改彬縣煤礦在陜西省地方煤礦中實現(xiàn)“三個第一”，即第一個采用綜合機械化放頂煤技術(shù)、第一個采用綜合化掘進技術(shù)、第一個采用煤巷錨桿支護技術(shù)。彬煤的這種發(fā)展模式被譽為“陜西彬縣模式”。
　　何萬盈將這種對業(yè)界具有借鑒意義的發(fā)展模式作為彬煤品牌化的重要因素進行推廣，使彬煤這個企業(yè)品牌深厚而富有內(nèi)涵。另外，何萬盈發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實施多元化生產(chǎn)，向大集團公司邁進，并將這一發(fā)展戰(zhàn)略納入企業(yè)品牌化經(jīng)營的范疇，使得彬煤品牌內(nèi)涵更加豐厚。
　　強勢品牌帶來的好處不言而喻：更主動地應(yīng)對競爭、更高的附加值、更低的宣傳成本、更低的新品推廣風險……彬煤打造強勢產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，何萬盈及彬煤人充滿信心。

　　發(fā)力循環(huán)經(jīng)濟

　　2004年，我國中央經(jīng)濟工作會議提出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代集約型轉(zhuǎn)變、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的必由之路。我國是世界上少數(shù)幾個以煤為主的能源消費國家之一，煤炭工業(yè)摒棄傳統(tǒng)發(fā)展模式、走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路是我國能源可持續(xù)發(fā)展總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
　　何萬盈帶領(lǐng)彬煤認真貫徹落實黨和國家關(guān)于環(huán)境保護的各項法律法規(guī)，把環(huán)境保護、清潔發(fā)展作為一項義不容辭的社會責任，節(jié)能減排，循環(huán)利用，提高發(fā)展質(zhì)量和水平。近年來，彬煤堅持“減量化、再利用、資源化”原則，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，在工業(yè)化的道路上邁出了堅實的步伐，促進了人與自然的和諧發(fā)展。
　　首先，彬煤從源頭上治理，廢水廢渣不外排。在下溝礦300萬噸技改工程實施過程中，嚴格遵循“三同時”原則。2004年8月彬煤投資 325萬元建成了日處理能力1620立方米的污水處理廠；2006年11月投資780多萬元對礦井污水處理廠進行改擴建，污水處理廠日處理能力由1200 平方米提高到3600平方米，工藝流程顯著改善，污水處理后符合《污水綜合排放標準》一級標準，部分用于選煤廠補充水、井下消防及地面綠化、降塵等，其余達標排放；生活污水處理系統(tǒng)改造后日處理能力達480平方米，處理水達到中水標準，全部回用于選煤廠補充水。
　　其次，彬煤推廣使用節(jié)能設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境。在下溝礦，彬煤引進并使用高壓變頻開關(guān)，自主設(shè)計制造了節(jié)能型熱交換器，安裝了鍋爐除塵器，更換了鍋爐引風機，安裝了消聲器，購買了灑水車等，使除塵、消聲、節(jié)能、環(huán)保均達環(huán)保要求。
　　第三，彬煤延長產(chǎn)業(yè)鏈，改變發(fā)展模式，保護生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟效益和社會效益。何萬盈按照市、縣“產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化、集群發(fā)展園區(qū)化、園區(qū)發(fā)展循環(huán)化”的要求，在彬縣涇河北岸循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)已開工建設(shè)2×200MW煤矸石資源綜合利用電廠、120萬噸水泥粉磨站。據(jù)何萬盈介紹，未來在彬煤內(nèi)部將形成一系列循環(huán)：原煤經(jīng)過洗煤廠過濾出精煤，剩下的煤矸石、煤泥可以用來發(fā)電，發(fā)電后的廢渣還可以作為生產(chǎn)水泥的成分，最后的廢渣還可以用來生產(chǎn)新型建材；大循環(huán)系統(tǒng)中還包括許多小循環(huán)，例如礦區(qū)生活用水經(jīng)過處理后可以洗煤，洗煤水處理后可以澆花等。這套循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)既可以避免單一煤炭抗風險能力低的窘境，又可以廢物再利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　彬煤下一步的目標是，經(jīng)過3-5年，煤炭產(chǎn)量達到1000萬噸、電力裝機容量達到100萬千瓦、二甲醚達到100萬噸，成為集煤炭、電力、煤化工、物流、房地產(chǎn)于一體的產(chǎn)值超百億的大型企業(yè)集團。
　　取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。何萬盈正以煤海的豪情擁抱循環(huán)經(jīng)濟，期待彬煤再一次高效發(fā)展的黑金歲月。

　　彰顯社會責任

　　企業(yè)的社會責任中除了發(fā)展生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、對股東負責外，還應(yīng)該最大限度地關(guān)懷和增進股東利益之外的其它所有社會利益，包括消費者利益、職工利益、債權(quán)人利益、中小競爭者利益、當?shù)厣鐓^(qū)利益、環(huán)境利益、社會弱者利益及整個社會公共利益等內(nèi)容。
　　何萬盈深切地明白，踏實做好內(nèi)部各項管理工作、不斷提高運行質(zhì)量和盈利水平，給股東很好的回報，給消費者很好的產(chǎn)品和服務(wù)，給員工平等的發(fā)展機遇和較高的福利待遇，向政府誠實納稅等都是企業(yè)應(yīng)盡的社會責任。近年來，在何萬盈的倡導(dǎo)下，彬縣煤炭向城區(qū)建設(shè)、希望工程、環(huán)境保護、抗災(zāi)救難、失學兒童、文體事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)等捐款1000多萬元，為地方經(jīng)濟社會和諧發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

　　結(jié)語：很多成功的企業(yè)家都有從軍的經(jīng)歷，例如聯(lián)想柳傳志、華為任正非，市場如戰(zhàn)場的嚴峻形勢使得企業(yè)家必須具備一些軍人氣質(zhì)，何萬盈也是一位有著從軍背景的企業(yè)家。他至今仍保持著每天六點鐘起床的習慣，仍保留著當兵時的習慣———行動迅速、干脆利落。也許正是這些當兵時練就的氣質(zhì)使他管理企業(yè)時也風風火火，當機立斷，從不拖泥帶水，企業(yè)整體發(fā)展風格也披上了一層軍旅色彩。
　　何萬盈，一個曾經(jīng)的軍人，30余年征戰(zhàn)在煤海中。如今的他已經(jīng)將自己的生命融在煤海中，而彬煤則是那朵高貴的白色牡丹，光榮綻放在他人生的黑金歲月中。

來源：中國現(xiàn)代企業(yè)報