持續(xù)之源——扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新

    吳永平說(shuō)，黨中央一直要求新時(shí)期的國(guó)有大型企業(yè)，一定要具備自主創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新型企業(yè)。同煤集團(tuán)在建設(shè)新型煤電化能源大集團(tuán)進(jìn)程中，深刻領(lǐng)會(huì)這一精神，將創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，以創(chuàng)新求人才，以人才強(qiáng)科技，以科技求發(fā)展，科技的軟性生產(chǎn)力在此日漸彰顯。

    集團(tuán)公司緊緊抓住吸引、用好和留住人才三個(gè)重要環(huán)節(jié)，靠機(jī)制激勵(lì)人才，用事業(yè)造就人才，憑環(huán)境吸引人才。為了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)劃了人才和科技工作者隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期目標(biāo)，制定了大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司《優(yōu)秀人才選拔管理(試行)辦法》、《優(yōu)秀人才的選拔和考核補(bǔ)充規(guī)定》等一系列政策文件。連續(xù)4年開(kāi)展了優(yōu)秀人才評(píng)選表彰活動(dòng)，有524名優(yōu)秀人才享受了每月500元的津貼。662項(xiàng)科技成果受到表彰，其中有9名突出貢獻(xiàn)人才獲得了價(jià)值15萬(wàn)元的小轎車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)。

    吳永平向記者介紹說(shuō)，為了引進(jìn)集團(tuán)公司急需的各類(lèi)人才，今年將通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)招聘一批具有采礦、機(jī)電、地質(zhì)、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)以上學(xué)歷的在職員工，充實(shí)到工程技術(shù)崗位上；通過(guò)考試擇優(yōu)錄取一批在職員工到大專(zhuān)院校帶薪學(xué)習(xí)，兩年后，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)充實(shí)到工程技術(shù)人員隊(duì)伍中，以此來(lái)逐步解決技術(shù)人才短缺的問(wèn)題。同時(shí)不斷加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分發(fā)揮同煤大學(xué)萬(wàn)人培訓(xùn)基地的作用，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行輪訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。近年來(lái)，集團(tuán)公司共投入教育培訓(xùn)資金3046萬(wàn)元，培訓(xùn)各類(lèi)人才10多萬(wàn)人次。

    在廣納賢才的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司每年都要投入大量資金用于企業(yè)的科技研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造。2000年以來(lái)，集團(tuán)公司累計(jì)投入54億元用于科技研發(fā)和技術(shù)改造等，實(shí)施和完成了包括礦井開(kāi)采、裝備、工藝、通風(fēng)安全、地質(zhì)保障、環(huán)保、節(jié)能、提效、信息化建設(shè)等336項(xiàng)課題的技術(shù)創(chuàng)新工作。形成了“大同兩硬”條件采煤關(guān)鍵技術(shù)、“大同兩硬”條件大采高關(guān)鍵技術(shù)和低位放頂煤開(kāi)采、近距煤層綜采、薄煤層刨煤機(jī)開(kāi)采技術(shù)等一大批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，先后完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目700多項(xiàng)，其中達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的30多項(xiàng)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)20多項(xiàng)。企業(yè)的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到42％，居全國(guó)煤炭行業(yè)之首。

    同時(shí)用先進(jìn)適用技術(shù)對(duì)新參組地方煤礦進(jìn)行改造，為新參組的11個(gè)礦的14對(duì)礦井裝備了13套綜采、5套高檔、9套綜掘和28條機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)，使新參組地方煤礦的資源回收率平均提高了50％。繼續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理、安全程序化管理和安全費(fèi)用管理，提升作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度。加強(qiáng)子公司的礦井整治和各專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作評(píng)價(jià)，增強(qiáng)安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；繼續(xù)抓好小煤礦隱患排查治理“回頭看”工作，構(gòu)筑高效有序的小煤礦監(jiān)管體系；建立應(yīng)急管理制度，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作。