汾西礦業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊茂林
他是一名從井下一線生產(chǎn)崗位一步一步走上來(lái)的煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中,他歷任生產(chǎn)科技術(shù)員、采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、礦總工程師、礦長(zhǎng)、西山煤電集團(tuán)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理、山西焦煤集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理,到現(xiàn)在擔(dān)任山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng),積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),具備了較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和組織管理能力。
他就是有“汾西領(lǐng)路人”之稱的楊茂林。
小半輩子與“煤”打交道
從1980年到西山礦務(wù)局開始工作算起,楊茂林已在煤炭戰(zhàn)線上工作了二十七年。在歷任生產(chǎn)科技術(shù)員、采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)之后,1992年9月至1995年10月,楊茂林在西山礦務(wù)局杜兒坪礦任總工程師,圍繞生產(chǎn)開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)管理,他主持完成了多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程技術(shù)改造和技術(shù)難題,有些項(xiàng)目如回采巷錨桿支護(hù)成套技術(shù)研究,通過(guò)了國(guó)家鑒定驗(yàn)收,其研究成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水下。
榮獲2007山西省特級(jí)勞動(dòng)模范 |
楊茂林2000年7月起擔(dān)任西山煤電集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,2001年任山西焦煤集團(tuán)副總經(jīng)理,2003年12月兼任西山煤礦總公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師。他堅(jiān)持科學(xué)管理,注重引進(jìn)技術(shù)和裝備,加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn),組織編寫了《山西焦煤?jiǎn)T工必讀》叢書52套,善于抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、有利于煤礦企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,強(qiáng)化礦井、選煤廠的生產(chǎn)質(zhì)量管理,加快礦、廠環(huán)節(jié)能力改造,對(duì)工資分配進(jìn)行改革等一系列措施。2003年西山煤礦總公司、西山煤電股份公司煤炭總產(chǎn)量首次突破2610萬(wàn)噸的總體設(shè)計(jì)能力,達(dá)到2708萬(wàn)噸。2004年突破了3000萬(wàn)噸大關(guān)。
2004年12月起,楊茂林任山西焦煤集團(tuán)公司董事、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。他以-個(gè)企業(yè)家的膽略和氣魄,率領(lǐng)16萬(wàn)職工家屬,堅(jiān)定不移落實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧礦區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作,使汾西在短短的三年時(shí)間里,礦井產(chǎn)量由2004年末的1000萬(wàn)噸達(dá)到2010萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的翻番再造;精煤產(chǎn)量由2004年末的500萬(wàn)噸達(dá)到1046萬(wàn)噸,確立了汾西在全國(guó)主焦煤市場(chǎng)的龍頭地位,走出了一條質(zhì)量效益型的路子;所有礦井的生產(chǎn)過(guò)程全部達(dá)到機(jī)械化作業(yè),實(shí)現(xiàn)了全綜采全綜掘;企業(yè)占有的資源量由過(guò)去的58億噸增加到現(xiàn)在的80億噸以上,確保汾西煤炭開采百年無(wú)憂;不斷提高職工生活質(zhì)量,關(guān)注弱勢(shì)群體,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、效益提高、職工收入增長(zhǎng)的最佳結(jié)合。成為汾西礦業(yè)建企50年來(lái)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力大幅躍升、職工得到實(shí)惠最多的時(shí)期。短短的三年,汾西礦業(yè)在山西省工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)的排名,由24位前移到16位,汾西正在走向輝煌。
超常規(guī)思維引領(lǐng)企業(yè)步步高
楊茂林到汾西礦業(yè)集團(tuán)公司任職之時(shí),正值汾西原煤產(chǎn)量突破一千萬(wàn)噸之際。他與班子成員深入調(diào)研、科學(xué)論證后,決定牢牢把握煤炭主業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)和前提,加快礦井改造、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),按照“焦煤居先、全省一流、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo),在2005年提出“18988”工程奮斗目標(biāo),即以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為貫穿全年工作的-條主線,實(shí)現(xiàn)8項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),建設(shè)9項(xiàng)重點(diǎn)工程,為職工辦好8件實(shí)事,開展8?jìng)(gè)方面工作。2006年,他抓住國(guó)家重點(diǎn)支持建設(shè)大型煤炭基建、加大鐵路改造和建設(shè)投入等有利于汾西發(fā)展的機(jī)遇,確定了2006年實(shí)現(xiàn)“雙千萬(wàn)”的發(fā)展目標(biāo)。即在2004年原煤產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸的高基礎(chǔ)上,用兩年時(shí)間,使汾西原煤生產(chǎn)能力達(dá)到2000萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸,成為全國(guó)最大的主焦煤生產(chǎn)基地,完成企業(yè)的翻番再造,快速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。2007年提出“致力八個(gè)打造,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)跨越”,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,走煤炭新型產(chǎn)業(yè)道路,鞏固發(fā)展汾西礦業(yè)在全國(guó)主焦煤市場(chǎng)的龍頭地位。
注重礦井安全生產(chǎn) |
楊茂林十分重視技術(shù)創(chuàng)新工作,按照2006年底實(shí)現(xiàn)礦井全綜采全綜掘的目標(biāo),兩年共投入資金17億元,消除炮采炮掘隊(duì)伍,淘汰高檔普采落后工藝,推廣先進(jìn)的大功率采掘裝備,使勞動(dòng)效率顯著提高。為克服多年制約企業(yè)的運(yùn)力緊張矛盾,提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次,他把結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高煤炭附加值的方向,三年中,相繼建設(shè)投產(chǎn)了曙光、賀西、水峪、新陽(yáng)等大型井口洗煤廠,對(duì)介休洗煤廠進(jìn)行重介工藝改造,使全公司原煤入洗能力由過(guò)去的730萬(wàn)噸增加到現(xiàn)在的1925萬(wàn)噸,入洗比例達(dá)到92.47%。精煤生產(chǎn)比重的增加,促進(jìn)了汾西礦業(yè)集團(tuán)公司由銷售原煤為主向銷售精煤為主,由數(shù)量型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變,提高了汾西煤炭品牌“晉柳王”的市場(chǎng)影響力。
楊茂林以現(xiàn)代企業(yè)家的敏銳眼光,把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。他緊緊抓住國(guó)家鼓勵(lì)重點(diǎn)煤礦與地方煤礦優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)合發(fā)展的契機(jī),實(shí)施資源擴(kuò)張戰(zhàn)略,以直接控股的方式吸引外部投資,合作辦礦,相繼組建了宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司、香源煤業(yè)有限責(zé)任公司、中泰煤業(yè)有限責(zé)任公司、柳泉煤業(yè)有限責(zé)任公司、佳明煤業(yè)有限責(zé)任公司等股份制公司。這幾個(gè)公司將要開發(fā)建設(shè)的煤礦項(xiàng)目,全部是優(yōu)勢(shì)焦煤,資源量大,可建設(shè)三對(duì)500萬(wàn)噸以上的大型礦井,使汾西的資源總量由過(guò)去的58億噸增加到80億噸以上,保證了企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外煤礦先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式,所有新建礦區(qū)堅(jiān)持不辦社會(huì),不搞生活區(qū),建立機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、用人少、效率高的新機(jī)制,做到高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)。他積極爭(zhēng)取國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持,做好衰老礦井的關(guān)閉破產(chǎn)。相繼完成了高陽(yáng)礦、柳灣礦的破產(chǎn)工作,爭(zhēng)取國(guó)家破產(chǎn)補(bǔ)助資金11億元。
在企業(yè)內(nèi)部管理上,楊茂林大刀闊斧推行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,各環(huán)節(jié)各崗位都建立全員、全方位、全過(guò)程的長(zhǎng)效管理機(jī)制,嚴(yán)格考核,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),提升了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。他把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重來(lái)抓,納入責(zé)任法人考核制度,定期對(duì)各單位實(shí)行安全績(jī)效考核,組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和全員安全培訓(xùn),安全生產(chǎn)一直保持了健康平穩(wěn)的良好形勢(shì)。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同類企業(yè)先進(jìn)水平,-組數(shù)據(jù)見(jiàn)證汾西礦業(yè)集團(tuán)公司兩年來(lái)的跨越式巨變。
--2005年汾西礦業(yè)集團(tuán)公司完成原煤產(chǎn)量1400萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)量600萬(wàn)噸,銷售收入達(dá)到47億元,職工人均收入達(dá)到23242元,各項(xiàng)指標(biāo)較之上年分別增長(zhǎng)20.98%、18.74%、37.4%和29.14%。
--2006年企業(yè)資產(chǎn)總額突破100億元,比2005年凈增20億元:原煤產(chǎn)量完成1919萬(wàn)噸,比2005年凈增502萬(wàn)噸,增幅36.97%;精煤產(chǎn)量869萬(wàn)噸,比2005年凈增269萬(wàn)噸,增幅44.8%;銷售收入60.8億元,比2005年凈增13.8億元,增幅29.3%;職工年人均收入29000元,比2005年凈增5758元,增幅24.8%。
--2007年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,原煤產(chǎn)量完成2010萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)量完成1046萬(wàn)噸,與2004年相比,均翻了一番。銷售收入達(dá)到76億元,與2004年相比,翻了一番半。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元,是2004年的4.16倍。
“以職工為本,敬職工如父母”
長(zhǎng)期的煤礦工作實(shí)踐,楊茂林與礦工建立了深厚的感情。他積極倡導(dǎo)“以職工為本,敬職工如父母”,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),以深沉的感恩之情,千方百計(jì)改善和提高職工的生活質(zhì)量。
楊茂林著重解決歷史遺留問(wèn)題,對(duì)前幾年由于經(jīng)營(yíng)困難欠發(fā)的職工工資、醫(yī)療費(fèi)和離退休人員住房公積金全部予以解決,并提高了職工的入井津貼、班中餐標(biāo)準(zhǔn)和住房公積金提取比例,增加了邊遠(yuǎn)新礦區(qū)職工的交通費(fèi)。利用完成雙過(guò)半
深入一線指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) |
楊茂林關(guān)心職工文化生活,上任伊始,他認(rèn)真聽取職工反映,投資近億元建成使用了建筑面積達(dá)2.1萬(wàn)平方米的文體中心,結(jié)束了汾西礦業(yè)近二十年因無(wú)場(chǎng)地未舉辦大型活動(dòng)的歷史。他把國(guó)家、山西省對(duì)煤礦企業(yè)的優(yōu)惠政策與改善職工居住條件相結(jié)合,積極做好采煤沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造兩大工程,規(guī)劃的五個(gè)住宅小區(qū)已全部開工,目前,一期工程有34萬(wàn)多下方米的住宅樓已經(jīng)竣工出售,4959戶職工家屬即將喜遷新居。經(jīng)過(guò)2-3年的努力,2008年將全部完成這項(xiàng)工程,力爭(zhēng)把這項(xiàng)投資16.5億元,住宅建筑總面積141.3萬(wàn)平方米受益居民19520戶的惠民工程辦實(shí)辦好,讓每個(gè)職工都“居者有其屋”,徹底改善礦區(qū)環(huán)境面貌。
2006年初,楊茂林榮獲“山西省功勛企業(yè)家”稱號(hào)和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保玻埃埃纺暧肢@得“山西省特級(jí)勞動(dòng)模范”,但他并沒(méi)有因此而陶醉和止步,他通過(guò)組織專家論證,提出了企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:
第一步是2006年,全公司原煤生產(chǎn)能力達(dá)到2000萬(wàn)噸,精煤生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬(wàn)噸,把汾西打造成為全國(guó)最大的主焦煤生產(chǎn)基地;
第二步到2010年,原煤生產(chǎn)能力達(dá)到3000萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)量達(dá)到1500萬(wàn)噸;
第三步到2020年,最終實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸的目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)“三步走”宏偉目標(biāo),楊茂林將帶領(lǐng)全公司16萬(wàn)職工家屬,努力把公司建成主業(yè)突出、非煤興旺、實(shí)力強(qiáng)大、富裕文明的特大型煤炭企業(yè)和國(guó)家重要的主焦煤供應(yīng)基地。
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