從2000年開始，棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨委書記江衛(wèi)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持以解放思想開路，轉(zhuǎn)變觀念抓改革，打破常規(guī)謀發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)的征程中創(chuàng)出了令人矚目的業(yè)績。 短短七年間，棗礦集團(tuán)便發(fā)生了翻天覆地的變化，實(shí)現(xiàn)了由困難企業(yè)到全國典范的成功跨越。2006年完成毛煤產(chǎn)量2079萬噸，是1999年的2.3倍，7年來以年平均近200萬噸的幅度遞增；企業(yè)總收入完成170.8億元，是1999年的6.61倍；企業(yè)總資產(chǎn)173.79億元，是1999年的3.53倍；上繳稅費(fèi)21.88億元，是1999年的8.26倍；人均收入突破3萬元。

　　7年間，棗礦集團(tuán)已發(fā)展成為一個(gè)集煤炭生產(chǎn)及加工、機(jī)械研制、煤焦化工、發(fā)電、建筑建材、地質(zhì)勘探、工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理、鐵路運(yùn)輸、造船水運(yùn)等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，形成了以煤炭為主業(yè)，煤礦、電廠、煤焦化、鐵路、港口、航運(yùn)一體集群開發(fā)，產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍經(jīng)營，發(fā)展區(qū)域涉足“四省多國”的發(fā)展戰(zhàn)略格局，名列中國500強(qiáng)企業(yè)、中國煤炭100強(qiáng)企業(yè)、山東工業(yè)200強(qiáng)企業(yè)、中國納稅100強(qiáng)企業(yè)。棗礦集團(tuán)在管理實(shí)踐中提煉形成的“三三三”管理文化品牌，得到了社會的廣泛認(rèn)同。棗礦集團(tuán)先后榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、全國企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)、全國再就業(yè)工作先進(jìn)單位、全國愛國擁軍模范單位、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、山東省首屆“最佳企業(yè)公民”、山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范基地等一系列榮譽(yù)稱號，2006年被中宣部、國務(wù)院國資委授予全國典范企業(yè)。

　　思維敏捷、決策果敢的江衛(wèi)與精誠團(tuán)結(jié)的棗礦人一道，堅(jiān)定必勝的信念，高揚(yáng)創(chuàng)業(yè)的大旗，在中國煤炭工業(yè)發(fā)展史上樹起了一座跨越式發(fā)展的豐碑。臨危受命擔(dān)重任

　　棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司位于魯南大地微山湖畔、鐵道游擊隊(duì)的故鄉(xiāng)，上百年的開采歷史，使它見證了中國民族工業(yè)興衰榮辱的歷史和極其坎坷的歷程。解放后的幾十年間，作為典型的老國有企業(yè)的棗礦集團(tuán)，為社會主義建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。然而到了上個(gè)世紀(jì)九十年代，由于老區(qū)部分礦井衰老、資源枯竭，新區(qū)尚不完善，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移遇阻，又突遭東南亞金融危機(jī)，礦區(qū)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的困難，企業(yè)負(fù)債幾十億元，一時(shí)，鐵路部門因欠運(yùn)費(fèi)而限供車皮，電力部門停電，稅務(wù)部門不給提供發(fā)票，職工的工資也無法正常發(fā)放，從領(lǐng)導(dǎo)到工人每月只能勉強(qiáng)領(lǐng)取300元生活費(fèi)……

　　在一片茫然、沉重的氣氛中，2000年元月，山東省委對棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，時(shí)任淄博礦務(wù)局副局長的江衛(wèi)臨危受命，走馬上任，擔(dān)起了棗礦集團(tuán)董事長、黨委書記的重任。

　　“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工作，清清白白做人，公公正正處事”。在上級組織宣布任命的礦區(qū)干部大會上，伴隨著會議室外幾百人的上訪隊(duì)伍發(fā)出的“要工作，要吃飯”的呼喊聲，江衛(wèi)神情嚴(yán)肅，以他那濃重的淄博口音發(fā)表了就職演說，向礦區(qū)廣大干部職工作出了莊嚴(yán)的承諾。突破瓶頸促改革

　　積重難返，內(nèi)外交困，負(fù)重前行的棗礦集團(tuán)要想走出困境，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展，必須要有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)擺脫困境和能夠適應(yīng)市場競爭的良好的精神狀態(tài)。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研，思維超前、深諳管理之道的江衛(wèi)敏銳地察覺到，不徹底擺脫陳舊觀念的束縛，不打破干部職工思想上的堅(jiān)冰，建立一套全新的管理理念和管理機(jī)制，走出低谷、求得發(fā)展，只能是一句空話。觀念決定思路，思路決定出路，棗莊礦區(qū)必須經(jīng)過一次使職工的觀念意識能夠適應(yīng)改革時(shí)代潮流的脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，必須在思想解放和觀念更新上大做文章。

　　春潮帶雨晚來急。一場波及全礦區(qū)的解放思想更新觀念學(xué)習(xí)教育活動開始了。

　　江衛(wèi)親自撰文，在棗莊礦業(yè)新聞報(bào)上發(fā)表了《解放思想、更新觀念、推動改革》的文章，灌輸先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)思想觀念，號召干部職工徹底摒棄“等靠要”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，全面向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。他向礦區(qū)發(fā)出了“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的強(qiáng)音。

　　“請進(jìn)來、走出去”，棗礦集團(tuán)多次邀清上級領(lǐng)導(dǎo)、專家教授、先進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人來礦區(qū)作專題報(bào)告，或組織人員到省外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，開闊眼界，提高認(rèn)識，更新觀念，拓寬思路，并把思想教育的重點(diǎn)放在強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰和責(zé)任意識上，“不換腦筋就換人”，要求干部職工以時(shí)不我待的精神與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展。

　　“自己的路自己走，自己的事自己辦，自己的夢自己圓”，風(fēng)起云涌，百里礦區(qū)處處蕩漾著“解放思想、更新觀念、深化改革、與時(shí)俱進(jìn)”大討論的滾滾春潮。

　　“以解放思想為先導(dǎo)，換腦筋、轉(zhuǎn)觀念，第一步先解決"吃上飯"的問題，使礦區(qū)走上正常發(fā)展軌道。第二步再解決"吃好飯"問題，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)……”江衛(wèi)慷慨激昂，縱論改革思路，闡述戰(zhàn)略構(gòu)想……

　　觀念一變天地寬。棗礦集團(tuán)改革發(fā)展的新思路化作成了棗礦人的共識，奠定了加快發(fā)展思想基礎(chǔ)的棗莊礦區(qū)邁上了發(fā)展的快車道。

　　在江衛(wèi)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的果斷決策下，棗礦集團(tuán)以“人事、分配、勞動用工”三項(xiàng)制度和管理機(jī)制改革為先導(dǎo)，公司治理、產(chǎn)權(quán)制度、主輔分離輔業(yè)改制、債轉(zhuǎn)股、關(guān)井破產(chǎn)等改革緊隨其上，打響了全面改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　煤與非煤新建項(xiàng)目，突行投資主體多元化；后勤物業(yè)實(shí)行市場化運(yùn)作；營銷、財(cái)務(wù)、采購、物流高度集中統(tǒng)一，一改“各礦自主，分散經(jīng)營”模式，實(shí)現(xiàn)了集約化管理；加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)健康發(fā)展；確立名牌經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)入流程精品管理，傾力打造棗礦品牌……

　　一礦一策，分類指導(dǎo)，在加快實(shí)施改革創(chuàng)新的同時(shí)，在生產(chǎn)管理和運(yùn)行機(jī)制上做文章，創(chuàng)造性地提出了“新井新機(jī)制”的理念，并成功地運(yùn)用于新安礦井建設(shè)，結(jié)出了豐碩的果實(shí)。打破常規(guī)謀發(fā)展

　　深諳科學(xué)發(fā)展觀豐富內(nèi)涵的江衛(wèi)，立足礦區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，搶抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃煤與非煤雙輪驅(qū)動的發(fā)展思路，對煤和非煤的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位，充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源，謀求可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)具有國際競爭力和國際化水平的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　在主業(yè)擴(kuò)張上。組織了加快新井建設(shè)步伐、提升原有礦井能力和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。先后完成了多對礦井的新建和改擴(kuò)建，創(chuàng)出了多項(xiàng)全國礦井建設(shè)新紀(jì)錄。

　　新安礦是棗礦集團(tuán)的一座礦井，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力60萬噸，1996年開始籌建，直到2000年初礦井副井筒才打到底，基本處于停工狀態(tài)。怎么辦？“打破傳統(tǒng)建井模式，新井采用新機(jī)制�！苯�衛(wèi)一語中的，擲地有聲。在努力爭取上級政策的同時(shí)，江衛(wèi)和公司班子決定由礦區(qū)職工內(nèi)部募集資金入股，走投資多元化之路，并打破舊有的干部委任制，變相馬為賽馬，在全礦區(qū)公開競聘，實(shí)施業(yè)主負(fù)責(zé)制，由業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)建井及投產(chǎn)后的工作。

　　新安礦于2000年4月重新啟動建設(shè)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，一路凱歌，到2001年3月，短短的1年時(shí)間，就成功地進(jìn)行了井上下聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，后經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化和改造，礦井產(chǎn)量連年遞增，目前已達(dá)到年產(chǎn)500萬噸的生產(chǎn)能力。礦井建設(shè)創(chuàng)出了全國同類型礦井投資最省、速度最快、用人最少、成本最低、效益最好、效率最高的紀(jì)錄。

　　緊跟其上，依靠改革創(chuàng)新、采用新井新機(jī)制，新源、濱湖兩對新建現(xiàn)代化礦井，各自僅用了18個(gè)月時(shí)間就建成投產(chǎn)，創(chuàng)出了中國煤礦建設(shè)史上的快紀(jì)錄、高質(zhì)量、高水平，其中濱湖礦井目前已通過了中國建筑最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”的評審復(fù)查。

　　與此同時(shí)，緊密結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，本著節(jié)約資源、持續(xù)發(fā)展的原則，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，改進(jìn)采煤工藝，提高機(jī)械化程度，堅(jiān)持找煤擴(kuò)量，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效，原煤總產(chǎn)量每年以近200萬噸的幅度遞增，2006年達(dá)到了2079萬噸。

　　在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略上，棗礦集團(tuán)開發(fā)的步伐邁向“四省多國”。在貴州、云南、安徽和山東省等地進(jìn)行了煤炭資源開發(fā)，形成了“老礦帶新礦、一礦變兩礦”的發(fā)展格局。在加拿大、美國、泰國、印度尼西亞等國成功地開發(fā)森林資源，合作生產(chǎn)石膏建材，進(jìn)行物資貿(mào)易，合作領(lǐng)域不斷拓展、延伸。

　　棗礦集團(tuán)按照環(huán)保節(jié)能好、市場前景好，科技含量高、附加值高“兩好兩高”要求，壯大非煤產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，集團(tuán)公司先后投資數(shù)十億元，新建和續(xù)建重點(diǎn)非煤項(xiàng)目，新上年收入過億元的非煤項(xiàng)目已達(dá)13家。水煤漿熱電廠、搗固焦、甲醇、鉛晶電池、石膏板、絡(luò)合鈣、低聚異麥芽糖、硅錳合金、子午線輪胎、變?nèi)菘照{(diào)、油脂化工、白炭黑、苯加氫等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)興建投產(chǎn)。目前，棗礦集團(tuán)已有非煤產(chǎn)品1000余種，許多產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。礦區(qū)非煤總收入已由2000年的不足10億元躍升到2006年的78億元。

　　在改革創(chuàng)新實(shí)踐中，江衛(wèi)和公司一班人認(rèn)真落實(shí)“科技興煤”戰(zhàn)略，實(shí)施科技興企，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，在礦區(qū)大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備。近年來，集團(tuán)公司先后獲得了一大批省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)和兩項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，申報(bào)專利39項(xiàng)。僅2007年上半年，就榮獲省部級以上科技獎(jiǎng)勵(lì)45項(xiàng)，專利2項(xiàng)。棗礦集團(tuán)被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為中國專利山東省明星企業(yè)。文化鑄魂創(chuàng)品牌

　　在企業(yè)管理中，江衛(wèi)注重把一系列現(xiàn)代管理思想、前沿管理理論和先進(jìn)的管理手段運(yùn)用于實(shí)踐，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使棗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)型，培育起了全體員工共同遵守的價(jià)值觀和行為規(guī)范。為打造強(qiáng)勢執(zhí)行力，增強(qiáng)員工的執(zhí)行意識，集團(tuán)公司把軍隊(duì)文化引入礦山，在礦區(qū)開展了全員軍訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理。江衛(wèi)率先垂范，身體力行。集團(tuán)公司建立了計(jì)劃、執(zhí)行、考核、責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲等閉合循環(huán)的工作落實(shí)機(jī)制，響亮地喊出了“把礦山打造成軍營，把員工塑造成軍人”的口號，有效地解決了規(guī)章制度嚴(yán)不起來、執(zhí)行不下去的問題，使各項(xiàng)工作的開展得到了強(qiáng)有力的保證。

　　煤礦生產(chǎn)，安全為天。從青年時(shí)期就下井挖煤、有著豐富的煤礦閱厲、經(jīng)歷過多次生死考驗(yàn)的江衛(wèi)，深知搞好安全生產(chǎn)的重要性。在安全生產(chǎn)工作中，江衛(wèi)以創(chuàng)建全國一流的本質(zhì)安全型企業(yè)、向世界發(fā)達(dá)國家安全水平邁進(jìn)為目標(biāo)，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，辯證地提出并深刻闡述了“制約+自覺”搞好安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作向“自覺+制約”必由過度的深刻內(nèi)涵。在安全生產(chǎn)上，江衛(wèi)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起，正確決策，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，加大安全投入和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和檢查考核，強(qiáng)調(diào)安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細(xì)微之處，將安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊(duì)班組、安全親情教育自移到個(gè)人，形成了“三嚴(yán)三移”的安全管理理念，在礦區(qū)構(gòu)建起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。近年來，棗礦集團(tuán)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展，被國家安監(jiān)總局列為全國首批十大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)企業(yè)之一。

　　按照以文化力激活生產(chǎn)力、提升競爭力的總體思路，通過持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新融合、深化提升，提煉形成了抓基層、打基礎(chǔ)、大練基本功（三基），準(zhǔn)軍化管理、市場化運(yùn)作、精細(xì)化考核（三化），以及抓好企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境綜合治理（三個(gè)亮點(diǎn)）為主體內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌�！叭�三三”管理文化，提升了全員素質(zhì)和執(zhí)行意識，培育了員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，提高了工作、工程、產(chǎn)品、服務(wù)“四個(gè)質(zhì)量”，徹底改變了過去礦山黑亂臟差的面貌，塑造了整潔亮麗的現(xiàn)代化新型煤礦形象，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會的廣泛贊譽(yù)。山東省政府、省國資委明確提出“全省工交系統(tǒng)學(xué)棗礦，國有大礦學(xué)棗礦”。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中、山東省原省委書記張高麗、省長韓寓群，山東省代省長姜大明、副省長王仁元，以及國家煤礦安全監(jiān)察局、中煤政研會的領(lǐng)導(dǎo)等多次前來視察。國內(nèi)許多著名大學(xué)、著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)、新聞媒體及專家、學(xué)者紛紛前來調(diào)研、求證“棗礦現(xiàn)象”。目前，已有全國政協(xié)、國務(wù)院有關(guān)部委、外交部、全國許多省市政府部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各類企業(yè)、國外考察團(tuán)等近7萬人次前來?xiàng)椀V集團(tuán)考察參觀。放眼未來建和諧

　　和諧發(fā)展是發(fā)展的最高境界。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，江衛(wèi)及公司一班人忠實(shí)地履行著自己的職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾腳踏實(shí)地，迎難而上，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展，致力建設(shè)富美和諧礦區(qū)。

　　在和諧礦區(qū)建設(shè)中，棗礦集團(tuán)努力把黨的十六屆六中全會提出的要求落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)單位和各項(xiàng)工作中去，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，明確戰(zhàn)略，創(chuàng)新載體，提出了和諧礦區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)。

　　為了把和諧礦區(qū)建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處，大力開展了“和諧杯”競賽活動，努力營造安全穩(wěn)定、生產(chǎn)順行、關(guān)系和諧、環(huán)境優(yōu)化、文化繁榮的新局面。

　　作為棗礦集團(tuán)董事長、黨委書記的江衛(wèi)，竭心謀政，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，使集團(tuán)公司形成了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、堅(jiān)強(qiáng)有力的工作機(jī)制，文明創(chuàng)建喜結(jié)碩果。礦區(qū)先后涌現(xiàn)出一大批全煤系統(tǒng)、省級和市級文明創(chuàng)建先進(jìn)單位，其中田陳煤礦被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會命名為“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

　　穩(wěn)定是和諧的重要內(nèi)容。江衛(wèi)和公司領(lǐng)導(dǎo)一班人注意工作方法，傾注心血汗水，關(guān)心群眾疾苦。集團(tuán)公司建立了“困難職工幫扶中心”，江衛(wèi)更是率先垂范，扶弱濟(jì)困。每到節(jié)日，江衛(wèi)首先想到的是工人，特別是那些因工因病傷亡殘疾、生活困難的職工家庭，他走家串戶，噓寒問暖，將組織的關(guān)懷送到了困難職工的心坎上，并經(jīng)常拿出自己的錢來資助困難職工及家庭，到目前，他已先后捐出了20萬元。同時(shí)集團(tuán)公司不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大反腐倡廉力度，大力解決職工群眾有反映的各種問題，建立了教育、監(jiān)督、懲處并重的預(yù)防和制約體系，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了較好成效。加強(qiáng)了社區(qū)建設(shè)和便民服務(wù)，解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，保持了礦區(qū)的穩(wěn)定。

　　歲月七載，彈指一揮間。胸懷坦蕩、無私無畏，有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞高貴品質(zhì)的江衛(wèi)，以卓越的工作實(shí)績和閃光的人格魅力感染并激勵(lì)了棗莊礦工，贏得了職工群眾的擁戴和上級組織的肯定。近年來，江衛(wèi)先后榮獲了山東省煤炭工業(yè)科技興煤優(yōu)秀工作者、山東省煤礦扶貧送溫暖工作先進(jìn)個(gè)人、山東省富民興魯勞動獎(jiǎng)?wù)�、山東省勞動模范、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、全國煤炭工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀人才、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家和全國勞動模范等榮譽(yù)稱號。創(chuàng)業(yè)無止境。目前，江衛(wèi)正帶領(lǐng)著棗礦集團(tuán)20多萬職工家屬朝著“立足省內(nèi)做優(yōu)，走向全國做強(qiáng)，沖出亞洲做大，邁向世界做久”的目標(biāo)邁進(jìn)。

來源：工人日報(bào)