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李小琳:帶領(lǐng)電力企業(yè)“求變”

2012/5/30 10:26:21       
  有人用“公主”一詞來形容李小琳。
  
  這并不奇怪,因?yàn)闊o論是特殊的家庭背景、總市值超過百億的上市公司掌門人的頭銜,還是電力行業(yè)“一姐”的地位、舉手投足間展示的優(yōu)雅氣質(zhì),都讓李小琳在任何環(huán)境中,成為萬眾矚目的對(duì)象。
  
  不過,公司在資本市場(chǎng)中沉浮起落,與民生緊密相關(guān)的電價(jià)牽動(dòng)人心,即使是“公主”,也要承受壓力。
  
  作為上市公司中電國(guó)際和中電新能源的掌門人,她必須時(shí)不時(shí)地面對(duì)真刀真槍的盈利和股價(jià)的考驗(yàn),全球投資者和媒體監(jiān)督的目光。有一次在壓力之下,她甚至立下軍令狀,放出“達(dá)不成業(yè)績(jī)就辭職”的狠話。
  
  作為中電投的副總經(jīng)理,她必須承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)公司效益和社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生沖突,并給公司帶來陣痛時(shí),她呼吁行業(yè)的進(jìn)一步變革。
  
  拋開種種外在的“光環(huán)”,身為一個(gè)普通人,在面對(duì)壓力、遭遇不理解時(shí),她需要學(xué)會(huì)掌握和控制自己的情緒,在逆境中提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
  
  李小琳說,在中電國(guó)際上市后最困難的日子里,她把自己關(guān)在屋子里靜坐,拋開一切思緒讓自己安靜,找出解決方案,和相關(guān)人員談,“并不是一開始就會(huì)這樣處理的,是工作中逼出來的!
  
  連年巨虧電企求變
  
  夏季用電高峰將至,全國(guó)范圍內(nèi)的用電形勢(shì)再一次拉響警鐘。
  
  5月25日,國(guó)家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察質(zhì)量部主任尹昌新預(yù)計(jì),如果迎峰度夏期間出現(xiàn)“全國(guó)大面積、持續(xù)極端高溫天氣以及來水偏枯”的情況,電力缺口甚至?xí)^去年,達(dá)到3700萬千瓦。
  
  在連年虧損下,火電企業(yè)發(fā)電廠發(fā)電積極性難以提高,是導(dǎo)致電力缺口擴(kuò)大的重要因素。
  
  “我也是普通市民,也不希望電力漲價(jià)!比ツ昴昴,李小琳對(duì)媒體說。
  
  但她強(qiáng)調(diào),正因?yàn)橛秒娕c居民生活息息相關(guān),所以必須維持發(fā)電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)!半娏ζ髽I(yè)是牽涉到千家萬戶的用電和社會(huì)用電。如果這些電力企業(yè)不能安全地運(yùn)轉(zhuǎn),會(huì)對(duì)社會(huì)造成很大的影響!
  
  包括中電投在內(nèi)的火電企業(yè),正飽受電力行業(yè)改革不到位的困擾。雖然在資本市場(chǎng)上市的子公司因擁有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),仍能實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的凈利潤(rùn),但日益高漲的煤價(jià)、依舊被監(jiān)管的電價(jià),仍讓火電集團(tuán)“叫苦連連”。
  
  財(cái)政部今年公布的五大發(fā)電集團(tuán)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示,2011全年,五大發(fā)電集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額185.6億元,較2010年減少34.3億元。其中,火電累計(jì)虧損312.2億元,比上年增虧190.7億元。
  
  李小琳說,5大發(fā)電集團(tuán)的負(fù)債率都已經(jīng)接近了85%,處于很危險(xiǎn)的境地,“幾乎逾越了國(guó)資委關(guān)于負(fù)債率的紅線!
  
  另一方面,作為與居民生活息息相關(guān)的電價(jià),每一次上調(diào),都不得不面臨來自輿論的壓力。
  
  以經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平為代表的對(duì)火電企業(yè)真實(shí)虧損程度的質(zhì)疑,在網(wǎng)絡(luò)上獲得不少贊同的聲音!半姀S聯(lián)合在一起忽悠我們加價(jià),只有加價(jià)才是最省力的,在這種情況下,電廠哪里還有動(dòng)力去提高燃煤效率!”
  
  在李小琳看來,單純地上調(diào)電價(jià)也不能拯救火電企業(yè),而不過是一種“策略上的改變”,要解決這些問題,國(guó)家必須深化電力企業(yè)改革,作為火電企業(yè)自身,必須更好地利用資本市場(chǎng)這個(gè)融資平臺(tái)。
  
  早年在美國(guó)麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),讓李小琳對(duì)資本市場(chǎng)有自己的認(rèn)識(shí)。在中電國(guó)際上市前幾年,她就向電力部長(zhǎng)建議,把資產(chǎn)注冊(cè)到香港建立公司,以利用境外的資源。她甚至為公司錯(cuò)過了香港資本市場(chǎng)上的“中國(guó)熱”、“1997年香港回歸熱”而感到遺憾。
  
  2003年7月,中電國(guó)際進(jìn)行了2002年電力體制改革后,國(guó)有電力企業(yè)第一次的境外電力資產(chǎn)并購(gòu),耗資3億澳元購(gòu)得澳門電力6%的股權(quán),成為澳門電力公司的第四大股東。
  
  “在5大發(fā)電集團(tuán)成立時(shí),國(guó)家并沒有特別地注資,但給了一個(gè)平臺(tái),就是上市公司。每個(gè)集團(tuán)都有上市公司,我認(rèn)為應(yīng)該好好利用這個(gè)平臺(tái),進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合,來解決并購(gòu)需要的資金問題!崩钚×照f。
  
  去年,中電投旗下的漳澤電力,在連續(xù)兩年巨虧后進(jìn)行重組,轉(zhuǎn)投山西省屬企業(yè)同煤集團(tuán)。這是央企首次退出地方火電企業(yè),也是李小琳的“心頭之痛”。李小琳相信,如果電力企業(yè)運(yùn)用好資本市場(chǎng)這個(gè)融資平臺(tái),就有助于解決煤電聯(lián)營(yíng)中的資金問題。
  
  夾縫中生存行業(yè)求變
  
  李小琳多次在公開場(chǎng)合強(qiáng)調(diào),火電企業(yè)連年巨額虧損,局部地區(qū)出現(xiàn)電荒危機(jī),源于改革的滯后,煤電關(guān)系至今尚未理順。她也多次呼吁,要從根本上解決火電企業(yè)虧損的問題,就必須深化改革。
  
  “從2008年開始起,煤價(jià)飆升使電力企業(yè),特別是火電企業(yè)受到了非常大的發(fā)展上的制約!崩钚×照f。為此,她每年在兩會(huì)期間,都會(huì)提出深化電力企業(yè)改革的提案。
  
  中國(guó)政府對(duì)電力行業(yè)實(shí)行大規(guī)模的重組始于2002年。在“廠網(wǎng)分離”的改革后,國(guó)家電力公司被重組成兩家電網(wǎng)公司和五家大型發(fā)電集團(tuán),中電投便是其中一家。
  
  重組給發(fā)電集團(tuán)帶來了機(jī)遇,這讓電力企業(yè)得以朝更加市場(chǎng)化的方向邁進(jìn)。2004年,中電投旗下的子公司中電國(guó)際在香港上市,李小琳擔(dān)任副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。
  
  但她的事業(yè)并非外界所想象的一帆風(fēng)順,也經(jīng)歷過挫折和壓力。李小琳回憶,中電國(guó)際剛上市不久,就遇上煤炭?jī)r(jià)格飆升、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣的情況,上級(jí)對(duì)她提出了嚴(yán)格的要求。當(dāng)時(shí),她甚至下了軍令狀來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
  
  “我當(dāng)時(shí)表態(tài)說,如果今年我不完成任務(wù)的話,作為總經(jīng)理,我李小琳辭職。”李小琳對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)說,“在全集團(tuán)當(dāng)中能夠站出來講這些話的時(shí)候,其實(shí)我也是冒著一部分的風(fēng)險(xiǎn),遇到很大的壓力。”
  
  李小琳強(qiáng)調(diào),這些話雖然嚴(yán)厲,卻首先傳遞出了“一定要完成任務(wù)”的信息!叭缓螅艺偌瘯(huì)議,所有控股電廠一把手都來,我先問了一個(gè)問題,‘如何當(dāng)好一把手?’回答很多,政治素質(zhì)、思想品德、完成任務(wù)等等,第二個(gè)問題,‘如何完成我們今年的任務(wù)?’于是,每個(gè)廠都領(lǐng)了指標(biāo),利潤(rùn)指標(biāo)分解得非常細(xì)!
  
  壓力來自上級(jí),更來自于行業(yè)面對(duì)的結(jié)構(gòu)性問題:2002年,電煤指導(dǎo)價(jià)格開始實(shí)行市場(chǎng)定價(jià),而電價(jià)則因?yàn)榕c民生更緊密的關(guān)系,依舊受到政府的控制。這讓火電企業(yè)不得不在“計(jì)劃電價(jià)”和“市場(chǎng)煤價(jià)”的夾縫中生存。
  
  “2002年電力體制改革、廠網(wǎng)分開,但如何使我們的電力工業(yè)發(fā)展得到長(zhǎng)足的發(fā)展,如何使這些發(fā)展的改革成果傳輸?shù)接脩,還需要深化價(jià)格改革,理順‘輸發(fā)配’的關(guān)系!
  
  李小琳曾說,當(dāng)必須獨(dú)自面對(duì)壓力的時(shí)候,就會(huì)把自己關(guān)在屋子里打坐。“不想思緒,不想工作,靜下來后,濾清思路,列出問題,找出解決方案,再和相關(guān)人員談,知曉他們的建議,做到成竹在胸。”
  
  “并不是一開始就會(huì)這樣處理的,是工作中逼出來的,”談到領(lǐng)導(dǎo)力,李小琳相信,雖然有天生的一些素質(zhì),但大多是后天培養(yǎng)出來。這些素質(zhì)如何培養(yǎng)?就取決于學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力,“只要有這種愿望和能力,任何崗位都會(huì)成功的!
  
  對(duì)于上級(jí)、同級(jí)和下屬,李小琳認(rèn)為,要學(xué)會(huì)把別人的弱點(diǎn)“無限忽略,直至為零”,把別人的優(yōu)點(diǎn)無限放大,“大到足以滋養(yǎng)修煉自己的品性!
  
  面對(duì)挑戰(zhàn)新能源求變
  
  另一位和李小琳一樣,曾被《財(cái)富》評(píng)為全球商業(yè)“50女強(qiáng)人”的女高管、格力電器總裁董明珠,曾對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)說:“如果用性別希望別人同情你獲得的成功,那是沒有價(jià)值的!
  
  與董明珠不同的是,李小琳樂意展現(xiàn)她女性化的一面。在她看來,像親和力、溝通力、理解力這些屬于女性的特質(zhì),“這些在職場(chǎng)上都是非常需要的。”
  
  她用在農(nóng)村的一段經(jīng)歷來說明,公司為什么會(huì)涉足新能源!拔铱吹郊壹覒魬綦m然有了電,但是隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)展,我們秀美的山村也逐漸受到了環(huán)境的污染。所以我就提出,我們不僅為這個(gè)世界帶來光明和動(dòng)力,而且要為我們的下一代留下碧水藍(lán)天!
  
  公司起初涉足新能源的時(shí)候并不順利!拔沂前l(fā)自內(nèi)心地想做新能源,但是行業(yè)當(dāng)中也有非常好心的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我,說小琳,我們這樣級(jí)位的領(lǐng)導(dǎo)可以不做什么事情,但是千萬不要做錯(cuò)什么!
  
  當(dāng)時(shí),做新能源的意識(shí)并未在行業(yè)中普及。李小琳說,她在做新能源的過程中,在利用資本市場(chǎng)和其他一些條件時(shí)碰到了很多困難,“所以就需要堅(jiān)定信念。我也看到了這項(xiàng)提項(xiàng)得到了國(guó)家的認(rèn)可,所以在遇到困難中堅(jiān)持還是非常重要的!
  
  2006年12月注冊(cè)成立的中電新能源,2007年在香港借殼上市。五年后,中電新能源旗下已經(jīng)有百億資產(chǎn)分布在全國(guó)各地,涵蓋風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、垃圾發(fā)電、天然氣發(fā)電,以及其他發(fā)電等。
  
  該公司披露的2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,截至去年年底,雖然新項(xiàng)目的投產(chǎn)讓營(yíng)業(yè)額按年增長(zhǎng)17%,但凈利潤(rùn)卻按年下跌30%,主要原因是部分水力發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電受到天氣影響。
  
  除去這些特定的因素,擺在公司眼前的難題還有整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。2011年,無論是風(fēng)電還是太陽(yáng)能光伏發(fā)電,都經(jīng)歷了產(chǎn)能過剩、價(jià)格暴跌以及在國(guó)外遭受“雙反”調(diào)查的困局。此外,電網(wǎng)建設(shè)的限制下,風(fēng)電場(chǎng)“窩電”現(xiàn)象嚴(yán)重,去年全國(guó)有100億千瓦時(shí)左右風(fēng)電電量被棄。
  
  李小琳對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示,要讓新能源行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展,一方面新能源應(yīng)該上升到國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面,企業(yè)也要加大自主創(chuàng)新能力,“例如如何能夠使新能源和智能電網(wǎng)相結(jié)合!
  
  在今年兩會(huì)期間,李小琳用美國(guó)的例子,呼吁中國(guó)政府在新能源發(fā)展中扮演更重要的角色!懊绹(guó)2013財(cái)年政府預(yù)算案中,大手筆投向可再生能源領(lǐng)域撥款133.5億美元,用于可再生能源和清潔能源發(fā)展,提升可再生能源領(lǐng)域的全球競(jìng)爭(zhēng)力!
  
  她預(yù)計(jì),中國(guó)政府出臺(tái)的一系列政策,都會(huì)對(duì)新能源行業(yè)的發(fā)展帶來正面的作用。在這些政策中,包括可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、國(guó)家能源科技“十二五”規(guī)劃、風(fēng)電場(chǎng)接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定,以及國(guó)家電網(wǎng)致力發(fā)展智能電網(wǎng)等。
  
  談事業(yè)家庭角色轉(zhuǎn)變
  
  由于家庭的光環(huán)太過耀眼,要說服別人更看到自己身上后天的努力,不是一件容易的事情。對(duì)于李小琳而言,既然家庭無法回避,不如坦然面對(duì)。在訪談中,她會(huì)主動(dòng)提起自己的家庭,并多次強(qiáng)調(diào),家庭給她帶來的更多是精神層面的影響。
  
  李小琳說,嚴(yán)格的家教使她和哥哥從小都有非常獨(dú)立和自強(qiáng)的精神!靶r(shí)候,我們從來不想去向父母要求什么,都是需要自己去克服。父母也沒有給我們提供任何的方便。我們總是希望能夠在力所能及的范圍內(nèi)把事情做得最好!
  
  除了家庭帶來的影響,她回憶道,是2003年的一場(chǎng)大病讓她更加獨(dú)立,讓她意識(shí)到“生命獨(dú)自降臨到這個(gè)世界,不能埋怨別人,不能把希望寄托在別人身上,只有靠自立、自強(qiáng)、自愛,才能有這個(gè)生命的呼吸,否則一切都是空的。這些都需要人生的磨練!
  
  在訪談中,李小琳談起作為女性的多個(gè)不同身份:“女性是母親、是妻子、是姐姐、是妹妹、是女兒,這使我們?cè)黾恿撕芏嗵烊坏哪感,同時(shí)我們有親和力、溝通力、理解力和耐力,這些在職場(chǎng)上都是非常需要的。”
  
  出生于上世紀(jì)60年代,受過良好教育的李小琳,擁有著正統(tǒng)的價(jià)值觀。她和先生是青梅竹馬,在兩個(gè)家庭之間,更是有著三代人的交情。在她眼中,丈夫像是一個(gè)“哥哥”,也是一個(gè)可以一同分享生活的伴侶。
  
  “我是個(gè)喜山樂水的人,我先生會(huì)因?yàn)槲业膼酆枚矚g攝影,每次我們出去旅游,他就會(huì)從專業(yè)攝影師的審美角度,為我捕捉每一個(gè)精彩瞬間!泵看危谡煞蛘胀暾掌,李小琳就將那些相片整理起來,每張照片還配上詩(shī)句、散文。“到目前為止,我和家人的照片能裝滿整整一個(gè)大立柜。”
  
  而談及與女兒的關(guān)系,李小琳會(huì)用“朋友”一詞來形容。她常提起的一個(gè)細(xì)節(jié)是,自己曾在女兒小的時(shí)候,用了一個(gè)晚上手工編織了一件小毛衣,送給第二天過生日的女兒作禮物,讓孩子非常開心,每每別人問起,都自豪地說“是媽媽給我織的”。
  
  如今,女兒已經(jīng)長(zhǎng)大,大學(xué)畢業(yè),出國(guó)留學(xué)。李小琳說,對(duì)孩子的關(guān)愛,除了關(guān)懷和聆聽,更重要的是尊重孩子獨(dú)立的思想。在女兒報(bào)讀大學(xué)選系的時(shí)候,家里專門為此召開了家庭會(huì)議,每個(gè)人各抒己見,最后是女兒自己的建議占了上風(fēng)。
  
  雖然日常管理著市值超過百億的上市公司及旗下的千軍萬馬,但回到家庭中的李小琳,用她自己的話來講,“還是希望能夠做一個(gè)合格的妻子和母親!
  
  
  來源:北極星電力網(wǎng)

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