3月10日15時(shí)至22時(shí),集團(tuán)公司在烏海能源公司駱駝山基建煤礦指揮搶險(xiǎn)救援的董事長張喜武、副總經(jīng)理李東,擠時(shí)間到五虎山煤礦突擊檢查,開展安全生產(chǎn)調(diào)研。
張喜武董事長直接到五虎山煤礦下井,先后到10#層1001綜采工作面、9#層變電所、9#層井下班中餐就餐點(diǎn)等進(jìn)行抽查,仔細(xì)察看了工作面的各種安全生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行情況,礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用情況,與礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、當(dāng)班工人深入交談,詳細(xì)詢問井下水、火、瓦斯防治情況,工作面風(fēng)量、端頭支護(hù)、機(jī)電管理、工人作業(yè)環(huán)境和班中餐等情況;察看了采掘區(qū)隊(duì)的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)等情況。在聽取礦長、書記簡要匯報(bào)后,張喜武董事長說,近年來多次到五虎山礦下井,也多次提出批評(píng),這次下井突擊檢查,看到雖然還有不足,但無論井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘面安全性,還是地面礦容礦貌、文明生產(chǎn),以及干部員工的精神面貌,與以往比都發(fā)生了很大變化。但是,煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐告訴我們,安全工作永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),要保證長治久安,做到本質(zhì)安全,必須警鐘長鳴,常抓不懈。他指出,五虎山煤礦時(shí)刻面臨水、火、瓦斯、頂板等五大災(zāi)害的威脅,而且煤礦生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,隨時(shí)還可能面臨不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn),安全管理的難度非常大,一定要比其他煤礦下更大的力量狠抓安全,更要全面提高全礦井的安全管理水平,要?jiǎng)訂T全礦員工一起認(rèn)真研究制定并加快實(shí)施從根本上解決五大災(zāi)害的方案,確保長治久安。要加快本質(zhì)安全礦井的建設(shè)步伐,爭取進(jìn)入神華第一批本質(zhì)安全型礦井。
張喜武董事長就當(dāng)前如何抓好全集團(tuán)安全工作特別是煤礦安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)長治久安,打造本質(zhì)安全礦井提出了要求:
一是要強(qiáng)化礦長的責(zé)任心、使命感。抓好煤礦安全,關(guān)鍵看礦長,看礦長抓安全的決心、智慧、投放的力量、工作作風(fēng)和綜合素質(zhì),這些與煤礦安全生產(chǎn)狀況是成正比的。張喜武董事長說,我們既然選擇了煤礦這一高危行業(yè),選擇了礦長這個(gè)職位,就要承擔(dān)起責(zé)任與使命,保障礦工的生命安全,這是礦長的第一責(zé)任,也是對煤礦管理者最基本的要求。作為一礦之長,要把工作重心放在井下,每月至少要下井20次。達(dá)不到20次,就不是合格的礦長,更稱不上好礦長、優(yōu)秀礦長。應(yīng)該講,我們的礦長待遇較以前豐厚了,工作環(huán)境也好多了,管的事也比較集中了,但我們的礦長是不是做到了比以往更有責(zé)任心,是不是把工作重心放在了井下,是不是把主要精力和心思都用在了井下?希望所有的礦長都引起深思,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心、使命感,帶著對工人深厚的、兄弟般的感情,撲下身子抓好安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)最大的隱患,就是礦長對礦井的安全管理狀況心中沒數(shù)。因?yàn)榫率俏覀兊V長的主戰(zhàn)場,只有到井下,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各種安全隱患,才能對安全生產(chǎn)做到心中有數(shù),也才能帶動(dòng)班子、帶動(dòng)各級(jí)干部和全礦職工共同保安全、護(hù)安全。
二是要提高礦井的安全系數(shù)和抗災(zāi)能力。要進(jìn)一步解放思想,在礦井安全上要“大馬拉小車”——就是用200%的安全系數(shù)和抗災(zāi)能力,來保證100%的礦井安全生產(chǎn)。要從設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)運(yùn)營、日常管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,提高安全保障的檔次和標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有的,我們要執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn),沒有的我們要制訂出自己的高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。神華作為央企,我們有責(zé)任、也有能力從礦井的硬件、軟件設(shè)施,包括大的系統(tǒng)、設(shè)備、配套設(shè)施,也包括人員素質(zhì)和一套完整的管理制度、管理手段、管理措施等方面,全面地系統(tǒng)地打造這個(gè)“大馬”----提高礦井的安全系數(shù)和抗災(zāi)能力,來保證礦井100%安全生產(chǎn)這個(gè)“小車”在與五大災(zāi)害作斗爭的過程中,始終能夠平穩(wěn)安全地運(yùn)行。
三是要加大隱患排查整治的力度。我們在煤礦立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投入生產(chǎn)運(yùn)營之前,都要先問一問能否保證人身安全,如果不能確保,哪怕采的是黃金,我們也寧可放棄,F(xiàn)在正在開展的全集團(tuán)煤礦隱患排查、專家會(huì)診要抓緊抓實(shí),要排出十大、二十大隱患,下決心徹底根治。全集團(tuán)58個(gè)生產(chǎn)煤礦要認(rèn)真汲取駱駝山基建煤礦“3.1”事故教訓(xùn),嚴(yán)格排查各類安全隱患,認(rèn)真落實(shí)好整治措施,哪怕只有針尖大的小事,也要用100%的努力來解決,在礦井安全上絕不能冒任何風(fēng)險(xiǎn),絕不能有任何僥幸麻痹思想,絕不能放過任何一處安全死角。隱患不除,礦無寧日,何談長治久安,還說什么本質(zhì)安全?
四是必須全員、全方位、全天候抓安全。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,僅靠礦長抓、領(lǐng)導(dǎo)抓還不行,要全面提高執(zhí)行力,落實(shí)各級(jí)責(zé)任制,徹底解決說與做、制度與執(zhí)行“兩層皮”的問題;所有員工都要牢固樹立安全意識(shí),提高制度、規(guī)程執(zhí)行能力和保安能力,把保安措施落實(shí)到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié),不僅要在班前會(huì)、班后會(huì),還要在日常生產(chǎn)中不厭其煩地做好安全宣講和各項(xiàng)落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)全員打好、打贏煤礦安全生產(chǎn)這場持久戰(zhàn)。
五是要狠下決心,嚴(yán)格清理整頓外委工程。堅(jiān)決杜絕層層轉(zhuǎn)包、以包代管現(xiàn)象。全集團(tuán)所有的礦井立即進(jìn)行清查,堅(jiān)決禁止將回采巷道、準(zhǔn)備巷道工程外包,保持礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)管理的完整性,保持關(guān)鍵技術(shù)、人員隊(duì)伍和安全管理為我們自己所掌控。
六是必須依靠科技進(jìn)步,提高礦井的現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化水平,用先進(jìn)的技術(shù)手段、先進(jìn)的工藝、裝備、先進(jìn)的管理來保安全。全集團(tuán)所有礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須完善、到位,確保做到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
七是必須加大安全投入。別的地方可以節(jié)約,礦井安全要舍得投入,舍得花錢。要尊重科學(xué),尊重自然規(guī)律,與大自然作斗爭,必須時(shí)刻保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)開始就要做足做好安全篇章,確保安全投入到位,因?yàn)槟愫粫r(shí),終將受到懲罰,讓你后悔一世。
八是要給我們的工人創(chuàng)造好的安全環(huán)境和安全條件。比如說班中餐,一定要落實(shí)到位,讓工人們吃飽吃好吃熱乎,保證工人有充足的體力干安全活、放心活,防止“三違”。加強(qiáng)員工培訓(xùn),切實(shí)不斷提高工人的安全技能和自;ケD芰。
九是要堅(jiān)持黨政工團(tuán)婦紀(jì)齊抓共管,形成合力。調(diào)動(dòng)各方積極性,加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo),全礦井各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作都要服從服務(wù)于安全生產(chǎn),努力創(chuàng)造安全條件,營造安全氛圍。
十是全集團(tuán)所有的基建項(xiàng)目、特別是基建礦井,一定要像抓生產(chǎn)礦井一樣抓好安全,切實(shí)加快推進(jìn)本質(zhì)體系建設(shè),從根本上杜絕事故,確保安全。
檢查調(diào)研中,張喜武董事長強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下一定要振奮精神,落實(shí)責(zé)任,提高執(zhí)行力,堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生,堅(jiān)決維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定的局面,奮力抓好各項(xiàng)工作,為神華事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
來源:神華集團(tuán)
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