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神華集團(tuán)公司黨組書記張喜武講黨課　促進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動深入開展

2009/4/19 9:31:44       
　　4月17日，神華集團(tuán)公司黨組書記、董事長、神華集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張喜武為集團(tuán)股份公司兩總部和子分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講授黨課。
　　
　　集團(tuán)公司設(shè)主會場，集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)和兩總部全體員工，集團(tuán)公司在京各子（分）公司有關(guān)負(fù)責(zé)人總計400余人參加了這次黨課學(xué)習(xí)。京外各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀辦公室有關(guān)人員通過視頻系統(tǒng)參加了黨課學(xué)習(xí)。
　　
　　中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動第二指導(dǎo)檢查組副組長、國務(wù)院國資委副局級專職監(jiān)事樊華同志、中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動第二指導(dǎo)檢查組成員、中組部干部五局二處調(diào)研員徐鋒同志出席了會議。
　　
　　黨組書記張喜武在題為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的再認(rèn)識的講座中，圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，理論聯(lián)系實際，深入淺出地講述了“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的由來、實踐基礎(chǔ)、理論內(nèi)涵以及實現(xiàn)途徑。他指出，“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”這一發(fā)展戰(zhàn)略，是根據(jù)神華面臨變化的形勢提出的，是全集團(tuán)集體智慧的結(jié)晶，是馬克思主義認(rèn)識論與方法論的辯證統(tǒng)一，是科學(xué)發(fā)展觀在神華集團(tuán)的具體體現(xiàn)，是神華面對新形勢、新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展的必然選擇，是解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的重大實踐，是深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大創(chuàng)新成果�！翱茖W(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”這三句話，是一個緊密聯(lián)系的有機整體，互相聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)，不能割裂開來，不能單獨強調(diào)某一方面�！翱茖W(xué)發(fā)展”起決定作用，它指明了發(fā)展方向，是照亮前進(jìn)道路的燈塔�！霸僭焐袢A”起主導(dǎo)作用，是基本路徑選擇。“五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”起引導(dǎo)作用，是科學(xué)發(fā)展、再造神華兩個決定性因素的一個階段性成果，是階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　
　　張喜武書記強調(diào)指出，全集團(tuán)要準(zhǔn)確把握“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的內(nèi)涵，形成推動神華事業(yè)新發(fā)展的強大動力。為了落實好這個發(fā)展戰(zhàn)略，他指出，要著力實施“十大重點工程”：
　　
　　一是實施思想解放工程。這是神華的“健腦”工程，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”提供思想支撐。當(dāng)前，神華已經(jīng)站在新的歷史起點上，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，迫切需要運用解放思想這一法寶，來沖破舊觀念，樹立新思想，來提升精神狀態(tài)，來推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作創(chuàng)新，把全體干部員工的思想和行動切實統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略上來，切實做到共舉神華發(fā)展一面旗幟，共樹“大神華”一個理念，同干“神華偉業(yè)”一個事業(yè)，同奔“打造神華新輝煌”一個目標(biāo)。
　　
　　二是實施戰(zhàn)略管理工程。這是神華的“軀干”工程，戰(zhàn)略管理的目的是做正確的事，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”提供體系支撐。因此，戰(zhàn)略管理工程的實施，主要抓好兩個層面的工作：戰(zhàn)略層面，要在總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，研究確立并不斷完善成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及市場營銷、品牌、人才、資源、投融資、信息化等子戰(zhàn)略，從而形成完整的戰(zhàn)略體系。規(guī)劃層面，要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，形成一個清晰的中長期發(fā)展規(guī)劃，以此確定滾動規(guī)劃的時間表、進(jìn)程表。
　　
　　三是實施管控模式工程。這是神華的“心臟”工程，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”提供體制機制支撐。企業(yè)未來的競爭，一定是更高水平、更高層次、更為激烈的競爭。為了適應(yīng)明天的競爭，神華必須盡快轉(zhuǎn)變和完善體制機制，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)。
　　
　　四是實施安全發(fā)展工程。這是神華的“生命”工程，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”提供安全支撐。安全是神華事業(yè)的根基，是實施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。所以，神華集團(tuán)必須高度重視以政治安全、經(jīng)濟安全和生產(chǎn)安全為重點的安全體系建設(shè)。
　　
　　五是實施人力資源工程。這是神華的素質(zhì)工程，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”提供人才支撐。建立一支高素質(zhì)的、具有神華文化的人才隊伍是企業(yè)最大的財富，最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。
　　
　　六是實施科技創(chuàng)新工程。這是神華的“引擎”工程，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”提供動力支撐�？萍紕�(chuàng)新是神華跨越式發(fā)展的不竭動力，堅持以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合是神華高效開展技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑。
　　
　　七是實施低碳經(jīng)濟工程。這是神華的未來工程，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量”提供品質(zhì)支撐。發(fā)展低碳經(jīng)濟，必須努力在“煤”上面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，把產(chǎn)業(yè)由“黑”變“綠”，變環(huán)保。發(fā)展低碳經(jīng)濟，當(dāng)前主渠道是抓好節(jié)能減排，同時要加快研究探索核能、風(fēng)能、可再生能源、生物質(zhì)能等清潔能源開發(fā)，降低“碳”在能源中的比例，提高煤炭資源回收率、利用率，保護(hù)水資源。
　　
　　八是實施企業(yè)黨的建設(shè)工程。這是神華的政治工程，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”提供強大思想政治支撐。通過加強企業(yè)黨的建設(shè)，把各級黨組織建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強堡壘，把干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的中堅力量，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供堅強的保證。
　　
　　九是實施企業(yè)文化工程。這是神華的企業(yè)價值觀塑造工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”提供精神支撐。要結(jié)合“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，打造獨具魅力的神華文化，塑造神華核心價值觀。
　　
　　十是實施和諧發(fā)展工程。這是神華的凝聚力工程，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”提供環(huán)境支撐。它是“環(huán)境”工程、民心工程、幸福工程。要始終擺正位置，理順內(nèi)外關(guān)系，推進(jìn)“幸福員工”工程，讓員工充分享受改革發(fā)展的成果、得實惠，以和諧共贏的理念不斷營造企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。
　　
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組成員、神華集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張玉卓就學(xué)習(xí)貫徹這次黨課精神和抓好當(dāng)前的幾項工程提出了要求。他強調(diào)：一是各單位要組織全體黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會這次黨課報告的精神實質(zhì)，正確理解黨課報告的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確把握黨課報告的理論精髓和實踐指導(dǎo)意義，特別是對集團(tuán)公司的十大重點工程建設(shè)要深入進(jìn)行消化，把具體涉及到自身的工作內(nèi)容進(jìn)一步化細(xì)做實，成為自身的自覺行動，為實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。二是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段的各項工作。董事長黨課報告會標(biāo)志集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐活動正式轉(zhuǎn)入第二階段即：分析檢查階段。這一階段要突出抓好專題民主生活會和撰寫好分析檢查報告兩個環(huán)節(jié)。三是要結(jié)合這次黨課的學(xué)習(xí)貫徹扎實做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，實現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
　　
　　
來源：神華集團(tuán)

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