神華寧煤董事長(zhǎng)王儉在接受經(jīng)濟(jì)記者采訪時(shí)說(shuō)，“2006-2008年的3年實(shí)踐表明，神華注入的不僅僅是資金，而且給我們帶來(lái)新的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗(yàn)。“神華寧煤董事長(zhǎng)王儉表示，如今，神華寧煤發(fā)展戰(zhàn)略愈發(fā)清晰了，運(yùn)行...

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉在接受經(jīng)濟(jì)記者采訪時(shí)說(shuō)，“2006-2008年的3年實(shí)踐表明，神華注入的不僅僅是資金，而且給我們帶來(lái)新的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗(yàn)�！吧袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉表示，如今，神華寧煤發(fā)展戰(zhàn)略愈發(fā)清晰了，運(yùn)行機(jī)制愈發(fā)科學(xué)了，運(yùn)行管理也愈發(fā)到位了。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉統(tǒng)計(jì)，神華寧煤集團(tuán)6年大干實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入三級(jí)跳躍，僅前3年里，2006年為72.87億元，2007年為90.20億元，2008年前10月突破100億元。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉實(shí)現(xiàn)從精尖技術(shù)到現(xiàn)代管理的深入運(yùn)用。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉帶領(lǐng)記者深入神華寧煤集團(tuán)幾個(gè)基層單位采訪，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉向記者展示了神華寧煤集團(tuán)不僅設(shè)施裝備、技術(shù)水平是國(guó)內(nèi)外一流水平，而且運(yùn)行管理也達(dá)到了較高水準(zhǔn)。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉先說(shuō)“三個(gè)一流”。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉介紹，神華寧煤規(guī)劃用5年至15年時(shí)間，開(kāi)工投產(chǎn)一批大型或特大型現(xiàn)代化礦井，原煤生產(chǎn)能力達(dá)到1.5億噸/年，建設(shè)成為國(guó)家級(jí)一流的煤電基地；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉引進(jìn)諸多國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，陸續(xù)上馬煤變油、煤基烯烴、煤基二甲醚、煤基甲醇、聚甲醛等現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，建設(shè)成為世界一流的大型煤化工基地；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉利用煤矸石、煤泥、灰渣、礦井水等資源，投產(chǎn)建成一批綜合利用項(xiàng)目，成為國(guó)家一流的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉再說(shuō)高精尖技術(shù)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉表示，在煤炭轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)工藝上，神華寧煤不僅消化吸收“噴嘴技術(shù)”、“絕熱————管殼復(fù)合型氣固相催化反應(yīng)器”等一批國(guó)內(nèi)頂尖技術(shù)，在25萬(wàn)噸甲醇和國(guó)內(nèi)外在建規(guī)模最大的煤基烯烴項(xiàng)目中，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉先后引進(jìn)消化了德士古水煤漿氣化廢鍋技術(shù)、低溫甲醇洗、大型甲醇合成以及核心的MTP等國(guó)際先進(jìn)的煤化工技術(shù)和工藝。

“完善體系，優(yōu)化流程，從根本上提高建設(shè)管理水平�！鄙袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉告訴記者，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉抓住計(jì)劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作控制有力、執(zhí)行到位。比如，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉初步建立了精細(xì)化管理三大體系和運(yùn)行機(jī)制，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以成本、利潤(rùn)、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量為重點(diǎn)；項(xiàng)目建設(shè)單位以節(jié)點(diǎn)工期、投資控制、工程質(zhì)量、安全管理為重點(diǎn)；經(jīng)費(fèi)單位以經(jīng)費(fèi)控制為重點(diǎn)，完善了指標(biāo)分解、基本制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)體系。

“煤炭產(chǎn)業(yè)，安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)！”神華寧煤董事長(zhǎng)王儉對(duì)記者說(shuō)，按照集團(tuán)公司要求，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉這幾年在建設(shè)安全管理體系建設(shè)上沒(méi)少下功夫，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉建立了7項(xiàng)安全生產(chǎn)及基本建設(shè)管理制度，簡(jiǎn)化了管理流程，提高了管理精度和運(yùn)行效率；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉積極推動(dòng)安全管理機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施瓦斯抽放系統(tǒng)擴(kuò)能改造，以推行強(qiáng)化隱患排查整治、崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)、中夜班查崗等為活動(dòng)載體，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比工作，初步形成“九位一體”的安全管理體系。

“去年，我們甲醇項(xiàng)目成功投料試車，是集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)的首開(kāi)項(xiàng)目，是一個(gè)標(biāo)志性工程，目前我們生產(chǎn)的甲醇產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷華東各地，它對(duì)后面開(kāi)工建設(shè)的其他煤基化工項(xiàng)目，具有示范帶頭作用�！鄙袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉介紹說(shuō)。

“煤炭運(yùn)輸一直困擾著地處西北內(nèi)陸的寧夏�！鄙袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉軍介紹說(shuō)，去年，一方面神華寧煤董事長(zhǎng)王儉把礦(廠)以利潤(rùn)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀竟芾頌楹诵模�以月度�?jī)效獎(jiǎng)、季度可控成本節(jié)支及利潤(rùn)超額獎(jiǎng)、提質(zhì)增收獎(jiǎng)、年度“五型企業(yè)”考評(píng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)考核，形成了合理的激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了各方面的積極性；另一方面，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉積極融入神華營(yíng)銷體系，調(diào)整了銷售管理模式，整合地銷業(yè)務(wù)，完善了適應(yīng)公司快速發(fā)展的銷售體制，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、價(jià)格談判、合同簽訂、運(yùn)輸組織、貸款結(jié)算、客戶管理“七統(tǒng)一”，提高了績(jī)效。

“有了技術(shù)和機(jī)制管理的提升，才有效益3年3大步的跨越�！鄙袢A寧煤董事長(zhǎng)王儉語(yǔ)氣平緩地說(shuō)，自2006年1月神華寧煤集團(tuán)組建成立以來(lái)，在神華集團(tuán)、自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府和社會(huì)各界的大力支持下，在全體干部員工的拼搏努力下，神華寧煤公司投資規(guī)模、原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入由組建初的4.57億元、1574萬(wàn)噸/年、30.31億元增加到102.7億元、3400萬(wàn)噸/年和100億元。煤基二甲醚、煤基烯烴、活性炭、靈州電廠等一大批新項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)。盡管危機(jī)仍在蔓延，但神華寧煤董事長(zhǎng)王儉依托國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需等一系列政策優(yōu)勢(shì)，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉對(duì)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來(lái)充滿信心。

來(lái)源：千龍網(wǎng)