為不斷提高員工教育培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)提供人才保障和智力支持，平莊煤業(yè)水電熱力公司多措并舉，不斷提升員工教育培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平。

         加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理。成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、專業(yè)部門和相關(guān)人員分工負(fù)責(zé)的教育培訓(xùn)管理委員會(huì)；公司定期通報(bào)各單位開展教育培訓(xùn)工作的情況，并把培訓(xùn)和考核結(jié)果納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容；制定《水電熱力公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《水電熱力公司員工教育培訓(xùn)工作考核辦法》、《水電熱力公司新員工師帶徒崗位培訓(xùn)管理辦法》、《培訓(xùn)學(xué)員管理制度》等規(guī)章制度。

         結(jié)合實(shí)際，加大投入。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以提高關(guān)鍵崗位、重要工種一線員工能力為重點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新方法，大力加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，側(cè)重培養(yǎng)一批高級(jí)工、技師和高級(jí)技師等技能型人才；設(shè)置外線電工、變配電工、動(dòng)力電工、管工、鉗工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，完善硬件設(shè)施建設(shè)；建立一支理論水平高、操作能力強(qiáng)、門類齊全的復(fù)合型兼職教師隊(duì)伍；建立健全課程體系庫(kù)、教材資料庫(kù)、培訓(xùn)試題庫(kù)、教培檔案庫(kù)。

         明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，以培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才為目標(biāo)，塑造一支善于協(xié)調(diào)、善于執(zhí)行的中層管理干部隊(duì)伍；以加速知識(shí)更新、開拓創(chuàng)新能力為核心，造就一支德才兼?zhèn)�、技藝精湛的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；以推廣“白國(guó)周班組管理法”為重點(diǎn)，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工立足崗位，自學(xué)成才，打造一支適應(yīng)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

        創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。圍繞提高員工的執(zhí)行力和崗位工作能力這一主要目標(biāo)，開展有針對(duì)性、多形式、多渠道的各類教育培訓(xùn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目，在改善員工隊(duì)伍基礎(chǔ)理論素質(zhì)的同時(shí)，注重實(shí)際工作能力的培養(yǎng)與提高，使培訓(xùn)福利給員工和企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的好處；選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)管理人員組成技能考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工種開展技能定級(jí)和考評(píng)，并建立相應(yīng)的制度保障，將技能級(jí)別體現(xiàn)在工資收入中，以激發(fā)員工的進(jìn)取心和緊迫感；注重信息反饋工作，通過調(diào)查問卷、培訓(xùn)記錄、分析報(bào)告等形式，評(píng)價(jià)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)效率、效益的影響結(jié)果，以此來不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、方式和方法，推動(dòng)教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程，更好地為公司健康穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。
來源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)