11月15日，兗礦集團(tuán)公司召開(kāi)“十大清理十大提升”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取機(jī)關(guān)有關(guān)部室活動(dòng)推進(jìn)情況匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李位民要求集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任、考核“四定”原則，在活動(dòng)推進(jìn)中率先做到思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)高效率、創(chuàng)新高成效、服務(wù)高水平、活動(dòng)高質(zhì)量，真正體現(xiàn)“管理創(chuàng)造價(jià)值�！�

李位民首先對(duì)機(jī)關(guān)部室和有關(guān)直屬單位圍繞各自職能，認(rèn)真履行職責(zé)和創(chuàng)造性開(kāi)展工作給予充分肯定。他認(rèn)為，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)延伸、區(qū)域拓展和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，對(duì)業(yè)務(wù)部室管理職能都提出了越來(lái)越高的要求。機(jī)關(guān)管理人員承擔(dān)的任務(wù)至關(guān)重要，既是承上啟下，也是管控體系中非常重要的一環(huán)，對(duì)公司決策貫徹落實(shí)到基層，實(shí)現(xiàn)上下溝通聯(lián)動(dòng)都起到非常關(guān)鍵的作用。

李位民強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在“十大清理十大提升”活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了初見(jiàn)成效的階段，我們也已經(jīng)看到了在管理中存在的問(wèn)題和管控的薄弱環(huán)節(jié)。我們要更加清醒地認(rèn)識(shí)到，活動(dòng)的開(kāi)展是提升管理水平，適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)需要，也是為了保證集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、規(guī)范管理體制和實(shí)現(xiàn)有效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，更是適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)公司國(guó)際化建設(shè)的一個(gè)有力支撐。各機(jī)關(guān)部室要以清理規(guī)范為手段，進(jìn)一步找清我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理各流程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)采取措施，加大管理管控力度，真正體現(xiàn)“管理創(chuàng)造價(jià)值�！�

李位民要求機(jī)關(guān)職能部室嚴(yán)格落實(shí)“四定原則”：即定活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)，定實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的具體時(shí)間，定落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的具體措施和責(zé)任人，定檢驗(yàn)活動(dòng)開(kāi)展情況的考核措施。重點(diǎn)做到“六個(gè)率先”：一、以高度危機(jī)意識(shí)，更加認(rèn)清開(kāi)展清理規(guī)范提升活動(dòng)的極端重要性，率先做到思想高境界。二、以高度負(fù)責(zé)態(tài)度，更加有力落實(shí)“十大清理規(guī)范和提升活動(dòng)”工作目標(biāo)，率先做到工作高標(biāo)準(zhǔn)。三、以扎實(shí)工作作風(fēng)，更加推進(jìn)十大活動(dòng)舉措的落實(shí)，率先做到行動(dòng)高效率。四、以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，更加注重活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，率先做到創(chuàng)新高成效。五、以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，更加強(qiáng)化活動(dòng)督導(dǎo)與考核，率先做到服務(wù)高水平。六、以注重實(shí)效的理念，更加保障活動(dòng)實(shí)際效果，率先做到活動(dòng)高質(zhì)量。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理石學(xué)讓主持推進(jìn)會(huì)，他要求各部室深刻領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，在活動(dòng)推進(jìn)中做到提速、提質(zhì)、提效，在工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)上有突破。要以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全盤(pán)，在提升上下功夫，下步的活動(dòng)督導(dǎo)中，要帶著問(wèn)題、帶著數(shù)據(jù)落實(shí)好活動(dòng)督導(dǎo)和責(zé)任考核。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理張賢友對(duì)下步“十大清理十大提升”活動(dòng)推進(jìn)工作提出了要求。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳瑞江，總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)張勝東，總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任許金新及集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

來(lái)源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)