傳統(tǒng)的“人管人”模式，是企業(yè)管理初期使用的一種管理模式，它是建立在以權(quán)管人、以權(quán)壓人基礎(chǔ)之上的，具有不能調(diào)動人的主觀能動性的局限性，是企業(yè)管理的初級版本；“制度管人”是一種現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，它雖然擺脫了“人管人”的以權(quán)壓人的做法，但它是建立在對人不信任、相信人有惰性的基礎(chǔ)之上的，存在著員工為了應(yīng)付而敷衍失責(zé)和不能充分調(diào)動人的積極性弊端，是企業(yè)管理的中級版本；而“文化管人”，是一種全新的先進的企業(yè)管理模式，它所具有的管人管魂、目標(biāo)導(dǎo)向、凝心聚力、潛力開發(fā)等強大功能，是舊有管理版本所不能比擬的。然而，我們該如何適應(yīng)這種全新的管理模式？

　　“文化管人”就是以“文”化“人”。我們需要有“喊破嗓子不如做出樣子”的身教文化；需要有“鼓勵、激勵”的制度文化；需要有“了解、感動、認同”的尊重文化；需要有“周末學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)文化；有“溝通、理解”的和諧文化；還需要有發(fā)揚吃苦耐勞精神的傳統(tǒng)文化；需要有緊跟時代的安全文化；需要有“結(jié)對子”式的技術(shù)幫教文化；需要有文體競賽活動的潛力文化，等等，這些企業(yè)文化都有一個宗旨，那就是以“文”化“人”，助員工成長。就是用文化教育人、熏陶人、感染人和塑造人，用潛移默化的方式影響人的思想意識和言行舉止。所謂“文化管人”，就是把文化滲透與企業(yè)管理相結(jié)合，把文化融于企業(yè)管理和工作細節(jié)之中，使“文化管人”變成每個人的自覺行為和團隊的一致行動。
 
　　掃描那些被公認的以“文化管人”的優(yōu)秀企業(yè)，我們可以對比發(fā)現(xiàn)：這些優(yōu)秀企業(yè)的班組、科室都具有平等、互愛、互動、自立、自強的特質(zhì)；都能做到關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人、支持人；班組成員和部門員工都達到平等、互愛、互動、自立、自強；都有主動學(xué)習(xí)、勤于思考、善于創(chuàng)新、樂于合作這些基本元素。
 
　　先進的管理模式為我們員工創(chuàng)造了更開闊的成長舞臺，更便利的成長條件，更多元的成長選擇。但我們必須認識到，它同時也對員工自我成長提出了更高的要求，因此我們必須對自己的理念、態(tài)度、能力進行全面升級，使之與全新的管理版本相匹配、兼容。

　　一、 要對觀念進行清理更新。
 
　　要對舊有管理模式下形成的敝帚自珍、循規(guī)蹈矩、按部就班、謹小慎微、
 
　　不容失敗等固有觀念進行修正，以所在崗位要求為基礎(chǔ)，與“文化管人”模式下更加開放、包容、互動、自主的管理理念相互融合，協(xié)調(diào)一致。

　　二、 要重新對角色進行定位。
 
　　新的管理模式下管理者的定位有了變化，作為被管理者的班組員工也要相應(yīng)調(diào)整。要從被動接受管理向主動參與管理轉(zhuǎn)變，充分挖掘潛力，勇于探索創(chuàng)新；要更加自律，不受外界之?dāng)_，不被名利所惑，習(xí)慣沒有督促也能自覺工作和學(xué)習(xí)；還要有更強的責(zé)任心，要把只對所在崗位負責(zé)逐步拓展為對團隊負責(zé)。

　　三、 同時必須對諸多能力進行升級。
 
　　例如提升思辨能力，善于總結(jié)，適應(yīng)參與管理；提升溝通能力，增強互動，適應(yīng)團隊攻堅和共同成長；提升創(chuàng)新能力，勇于探索，適應(yīng)創(chuàng)造性的開展工作；提升吸收能力，善于學(xué)習(xí)，適應(yīng)知識和技術(shù)快速的更新?lián)Q代等等。

　　“文化管人”是時代發(fā)展的必然趨勢，蘊含著國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變以及企業(yè)員工知識化、個性化、年輕化的剛性需求。我們每位員工都必須主動適應(yīng)，積極參與，形成與“文化管人”這種新的管理模式相匹配、相兼容的思想意識，方能如魚得水，實現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)管理與個人的共同進步、共同成長。

源自：煤炭新聞網(wǎng)