清晨長跑是中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱大唐集團(tuán))董事長劉順達(dá)每日必修的功課之一。
“一般我跑到八九公里的時(shí)候，會(huì)覺得累，但因?yàn)槲业哪繕?biāo)是十公里，所以我可以超過這個(gè)距離，但假如我的目標(biāo)只是五公里，可能我跑到六七公里的時(shí)候就很累了�！�
在劉順達(dá)心中，無論人生還是事業(yè)，一定先要先樹立更高的目標(biāo)。通曉國學(xué)的他告訴《英才》記者：“只有寫下‘會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小’的詩人，才能講出‘語不驚人死不休’的豪氣�！�
但詩人的情懷無法改變殘酷的現(xiàn)實(shí)，過去四年，因?yàn)樯嫌蚊禾績r(jià)格的大幅上揚(yáng)，同時(shí)為抑制通貨膨脹國家又控制電價(jià)上漲，令五大發(fā)電集團(tuán)中火電比例最高的大唐集團(tuán)舉步維艱。
雖然大唐集團(tuán)的發(fā)電量在不斷提升，但利潤卻逐年下降，甚至虧損。截至2012年4月，大唐集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)到88.5%，在五大發(fā)電集團(tuán)中居于首位。高負(fù)債的重壓令大唐集團(tuán)舉步維艱履，今年前四個(gè)月，其財(cái)務(wù)費(fèi)用已達(dá)81億元。
可是在今年1月，整個(gè)發(fā)電行業(yè)和大唐集團(tuán)最艱難的時(shí)期，劉順達(dá)卻一反輿論悲觀的論調(diào)，面對(duì)媒體高調(diào)宣稱：“火電的春天即將來臨。春天是屬于出生在春天或者熬過冬天的人的。”因?yàn)樗嘈拧皣乙呀?jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，離解決問題就已經(jīng)不遠(yuǎn)了。”
劉順達(dá)的判斷是否過早、過于樂觀了？面對(duì)記者的質(zhì)疑，劉順達(dá)依然堅(jiān)持當(dāng)初的判斷：“我們相信‘?dāng)?shù)字會(huì)說話’。一是在我國火力發(fā)電量占全社會(huì)用電量的70%-80%；二是火電企業(yè)虧損面持續(xù)高達(dá)60%-70%；三是導(dǎo)致火電企業(yè)虧損的主要原因是電價(jià)因素。我們認(rèn)為電價(jià)缺口在八九分錢，國家有關(guān)部門認(rèn)為是三分錢，可一分錢對(duì)我們來說就是四五十億元，八九分錢，就是幾百億元”，說到此處，劉順達(dá)拿出一張統(tǒng)計(jì)得頗為詳細(xì)的全國的電力成本數(shù)據(jù)表展示給《英才》記者，“我們只想弄清真相”，在劉看來，數(shù)字更能說明問題。
時(shí)下，媒體爭議最多的事件是魏橋模式，山東魏橋集團(tuán)建有自備電廠，不管是工商業(yè)用電，還是居民用電，電價(jià)都比國家電網(wǎng)(微博)低1/3以上。由此社會(huì)上不斷有人質(zhì)疑，“國家隊(duì)”的五大電力集團(tuán)的管理能力。
一位不愿透露姓名的電力權(quán)威人士不客氣地指出：魏橋用的什么設(shè)備？全世界都搞公用電廠，這些成本都公開擺著呢。他自己在發(fā)明嗎？怎么會(huì)比人家還低2/3，除非你煤耗比別人都低，但憑什么呢？我們這些人都是吃干飯的嗎？
記者在深入走訪大唐集團(tuán)旗下的——大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司之后發(fā)現(xiàn)：這本是一家建設(shè)成本過高的發(fā)電公司，曾經(jīng)巨虧4.2億元，但是卻通過嚴(yán)控成本，開拓煤源，利用政策等方法，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，同時(shí)利潤穩(wěn)步增長。
雖然七臺(tái)河的實(shí)踐或許并不可完全復(fù)制，但是它暴露出的整個(gè)行業(yè)的弊病，以及管理水平提升所帶來的價(jià)值，卻值得整個(gè)電力行業(yè)反思。
調(diào)血脈
在一次向中央領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告中，劉順達(dá)講了一個(gè)核心觀點(diǎn)：“現(xiàn)代社會(huì)要調(diào)好血脈，有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是現(xiàn)金流，一是電流。我所擔(dān)心的是電流因?yàn)楝F(xiàn)金流的中斷而中斷。”
目前，大唐集團(tuán)旗下的一些公司資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)150%-160%，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，電廠都是有限責(zé)任公司，但是現(xiàn)在無法進(jìn)行破產(chǎn)。
業(yè)內(nèi)專家指出：“目前的電價(jià)調(diào)整是杯水車薪，但中小電力企業(yè)不敢破產(chǎn)，因?yàn)橐黄凭褪且黄�，現(xiàn)在有的電廠只能靠省公司擔(dān)保，省公司如果破頂了，只能靠集團(tuán)公司擔(dān)保。”
從現(xiàn)實(shí)的情況看，劉順達(dá)的“電流中斷”說，或許只是一個(gè)“假說”，而與發(fā)電企業(yè)瀕臨破產(chǎn)卻不能破產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的，是上游煤炭企業(yè)向電力行業(yè)的滲透和擴(kuò)張。煤炭企業(yè)，顯然成了保障電力供應(yīng)的新生力軍。
2012年6月28日，上海產(chǎn)權(quán)聯(lián)合交易所網(wǎng)站發(fā)布公告，大唐集團(tuán)向中國最大的煤炭企業(yè)神華集團(tuán)轉(zhuǎn)讓安徽馬鞍山萬能達(dá)發(fā)電有限責(zé)任公司40%的股權(quán)。
而據(jù)劉順達(dá)介紹，大唐集團(tuán)下屬電廠的股權(quán)轉(zhuǎn)讓并非一例，“我們很多電廠都在和煤炭企業(yè)合作，像信陽電廠在跟陜煤集團(tuán)合作，安徽省就要求我們?cè)诨茨�、淮北的電廠都要跟淮南礦務(wù)局進(jìn)行合作，股權(quán)一半一半�！�
在6月初，神華集團(tuán)還收購了國網(wǎng)能源公司，這家公司是國家電網(wǎng)旗下的發(fā)電企業(yè)，交易涉及550億元，這一舉動(dòng)使神華集團(tuán)的火電裝機(jī)容量甚至超過中電投。
神華集團(tuán)無疑是近年來進(jìn)軍發(fā)電行業(yè)最引人注目的煤炭企業(yè)。從2008-2009年間，神華電力資產(chǎn)擴(kuò)張了10%，之后每年以30%的速度增長。而在神華集團(tuán)內(nèi)部，電力資產(chǎn)被定義為產(chǎn)業(yè)鏈的“穩(wěn)定器”和“蓄水池”。
去年，神華集團(tuán)與安徽、福建等多個(gè)省市開展戰(zhàn)略合作，加快電力業(yè)務(wù)在沿海和沿江地區(qū)的布局，并且成立神皖能源公司作為拓展安徽地區(qū)新電源點(diǎn)的平臺(tái)。同時(shí)，從華陽投資(香港)有限公司手中買入華陽(洛陽)電業(yè)有限公司的51%的股權(quán)，控股了孟津電廠2臺(tái)600MW超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。
2012年2月，神華又以16.51億元的現(xiàn)金，對(duì)川投集團(tuán)的全資子公司四川巴蜀電力開發(fā)有限責(zé)任公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，從而成為巴蜀電力的控股股東，神華持有巴蜀電力51%的股份，而巴蜀電力此時(shí)的裝機(jī)容量超過了500萬千瓦。
如果加上近期收購的國網(wǎng)能源1300萬千瓦的電力資產(chǎn)，神華集團(tuán)控股或持有的電力資產(chǎn)已逾6000萬千瓦。相比之下，作為五大發(fā)電集團(tuán)之一的中電投，其火電資產(chǎn)僅為5200萬千瓦，總裝機(jī)也超過7000萬千瓦。
值得注意的是，根據(jù)2011年中國神華的財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年中國神華公司發(fā)電業(yè)務(wù)燃煤消耗量為8010萬噸，其中耗用神華自產(chǎn)煤為6420萬噸，占比高達(dá)80.1%。
在分析人士看來，這種高比例的自供燃料的模式，是將集團(tuán)煤炭銷售獲取的利潤向電力板塊轉(zhuǎn)移。而電力板塊本身作為一個(gè)龐然大物，卻失去了本該在煤炭市場擁有的較高議價(jià)權(quán)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，全火電行業(yè)盈利為206億元，而其中，神華集團(tuán)旗下的國華電力利潤突破100億元。如此大額的盈利，與其低廉的煤炭采購成本有很直接的關(guān)系。
電力專家一針見血地指出，從2008年到現(xiàn)在這么大面積的行業(yè)性虧損，意味著肯定有地方出了大毛病。
也因此，記者采訪電力企業(yè)老總們，聽到最多的是全行業(yè)虧損。不僅僅是發(fā)電企業(yè)的問題，是整個(gè)國家的問題，整個(gè)社會(huì)的問題，我們相信國家最終會(huì)給一個(gè)解決的方案。
問劉順達(dá)在降負(fù)債上，大唐有什么實(shí)際對(duì)策，他坦言“靠四條”：靠發(fā)展、靠改革、靠管理、靠政策。具體來講，在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式�？扛母�，靠體制機(jī)制的創(chuàng)新。在管理上，持續(xù)科學(xué)對(duì)標(biāo)的量化和細(xì)化，形成一個(gè)機(jī)制，成本是國有企業(yè)的一個(gè)短板，成本也是大唐一保一降的關(guān)鍵。
調(diào)結(jié)構(gòu)
對(duì)于煤企進(jìn)入電力行業(yè)，目前國家還沒有抑制政策出臺(tái)。但電力行業(yè)比較普遍的看法是存在飲鴆止渴的問題。
“如果在政策正確的情況下，企業(yè)進(jìn)行市場化的行為，它是正確的。但是在政策不正確的情況下，那就是病急亂投醫(yī)。現(xiàn)在的情況顯然不完全是企業(yè)行為，從長遠(yuǎn)來說，這種狀況對(duì)國家是有傷害的�！�
劉順達(dá)也曾在自己的博客里講：國家要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)全局意義的根本性轉(zhuǎn)變，就是經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃到市場，經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放到集約。而現(xiàn)在來看，搞煤的去搞電，搞電的去搞煤，這不是扭曲了當(dāng)初的政策嗎？”
對(duì)于電力體制改革，廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)(微博)在接受《英才》記者采訪時(shí)指出：“價(jià)格機(jī)制和準(zhǔn)入機(jī)制是目前改革的關(guān)鍵。首先，價(jià)格必須是能夠動(dòng)的，市場經(jīng)濟(jì)最關(guān)鍵的就是價(jià)格，我們現(xiàn)在的電價(jià)是控制的；其次，電力投資目前不是靠市場引導(dǎo)，而是靠政府引導(dǎo)。絕大多數(shù)是國有電力企業(yè)，都想把規(guī)模做大。地方政府的投資動(dòng)力也很大，如果不進(jìn)行抑制，中國電力過剩的危險(xiǎn)比短缺要大得多�！�
所以，必須有一個(gè)部門對(duì)投資沖動(dòng)進(jìn)行抑制，這就是發(fā)改委。發(fā)改委審批又存在什么問題呢？在電力過剩時(shí)可能批得很少，會(huì)導(dǎo)致短缺；在電力短缺時(shí)可能批得很多，又導(dǎo)致過剩。林伯強(qiáng)認(rèn)為，大短缺、大過剩的危險(xiǎn)始終存在，從效率上講，這會(huì)給中國經(jīng)濟(jì)造成很大的危害。
對(duì)于林伯強(qiáng)指出的問題，劉順達(dá)認(rèn)為是一個(gè)能源戰(zhàn)略的問題：“經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需不需要發(fā)展電力？結(jié)構(gòu)上是什么需求？未來我們需要發(fā)多少電能夠解決問題，這些都沒有量化細(xì)化�！�
鑒于目前火電價(jià)格的扭曲，很多電企都紛紛轉(zhuǎn)向水電和新能源發(fā)電。對(duì)此，劉順達(dá)并不是很同意。
“風(fēng)能是間歇性的，有風(fēng)就有能，沒有風(fēng)就沒有能；核能福島事件的余波還沒有過去，同時(shí)核能也不能無限去做；太陽能發(fā)電價(jià)格還很高。而現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞水電，但水電資源是有限的，同時(shí)水電還有一個(gè)移民和環(huán)境的問題，另外現(xiàn)在降水分布不均，你看我們的報(bào)表，水電也是巨虧。所以還要發(fā)展火電，這是不以你的意志為轉(zhuǎn)移的�！�
但是煤價(jià)的高漲，讓電力公司不愿再涉足火電。大唐以前每年投資1000多萬千瓦，現(xiàn)在只是投資400-500萬千瓦。
“我存量都沒錢買煤，增量我還能投嗎？不投了以后缺電找誰？”劉順達(dá)幾次向中央?yún)R報(bào)未來的電力供應(yīng)問題，便是如此原因，“電企虧損，發(fā)不出工資，我們留不住人。這一系列的問題，以后怎么解決？誰來買單？”
為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，大唐集團(tuán)在電力行業(yè)之外，也選擇往煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流等其他五大板塊拓展。
在資本方面，大唐集團(tuán)目前正在籌劃獲得更多的金融牌照，同時(shí)希望能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的整體上市，“金融方面只要企業(yè)能拿的牌照全部都要拿，未來金融板塊要大發(fā)展”，劉順達(dá)說。
而在國際化方面，目前大唐集團(tuán)在老撾、柬埔寨、以及其他東南亞國家有一些項(xiàng)目，劉順達(dá)認(rèn)為：“中國的發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司走出去的項(xiàng)目不少，賺錢的也不少，發(fā)電企業(yè)走出去是一個(gè)方向�！�
調(diào)自我
“‘人努力、政策好、天幫忙’這三條中兩條都不行，現(xiàn)在只剩下人努力�！眲㈨樳_(dá)告訴《英才》記者，即使對(duì)政策上的掣肘暫且不提，老天也的確沒有幫上忙。
“我們水電主要布局在南方，廣西、云南、貴州這些地方，這幾年大旱沒水。2009和2010年都有投產(chǎn)，但是水電利潤卻在下降�！�
在水電投資加大的情況下，大唐集團(tuán)的水電業(yè)績卻呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，2011年僅為4.46億元，而2009、2010年分別為盈利23.4億元和18.6億元，更意想不到的是今年前四個(gè)月，水電業(yè)務(wù)虧損15.96億元。
雖然期盼已久的煤電聯(lián)動(dòng)改革至今仍未出臺(tái)，但像大唐集團(tuán)一樣的發(fā)電企業(yè)卻似乎慢慢迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。
首先是煤價(jià)的下降。根據(jù)媒體報(bào)道，環(huán)渤海地區(qū)市場動(dòng)力煤的綜合平均價(jià)格在6月接連跳水。根據(jù)秦皇島煤炭網(wǎng)統(tǒng)計(jì)：以5500大卡的動(dòng)力煤為例，秦皇島市場7月11日價(jià)格為645-655元/噸，而去年同期價(jià)格為840-850元/噸，每噸下跌200元左右。而煤價(jià)的下降無疑為發(fā)電企業(yè)減輕了成本壓力。
其次是央行在6月8日和7月6日連續(xù)兩次下調(diào)貸款基準(zhǔn)利率0.25和0.31個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于負(fù)債率過高的五大發(fā)電集團(tuán)而言，降息無疑有助于其財(cái)務(wù)成本的降低。
根據(jù)廣發(fā)證券(14.98,-0.19,-1.25%)分析師謝軍的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算：2012年一季度，電力上市公司有息負(fù)債為8080.4751億元，降息25個(gè)基點(diǎn)，可為電力上市公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用8.8億元，相比去年電力行業(yè)凈利潤總額約有261.38億而言，可提高行業(yè)凈利潤總額3.37%，而由此推算，兩次降息56個(gè)基點(diǎn)，將能提高行業(yè)凈利潤7.55%。
再就是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)和階梯電價(jià)的施行。兩次上調(diào)上網(wǎng)電價(jià)將使大唐集團(tuán)全年增收100億元。而7月1日起，階梯電價(jià)在全國全面試行，雖難以立刻扭轉(zhuǎn)火電大面積虧損的困局，但也算是給發(fā)電企業(yè)帶來了一絲政策上的轉(zhuǎn)機(jī)。
市場在悄然發(fā)生著變化，但如果只是依賴市場的變化，只追求外因的作用而忽視內(nèi)因的改變，也無法解決發(fā)電企業(yè)的困局。
大唐內(nèi)部，提倡績效導(dǎo)向，要大家服氣不服輸，解決每一個(gè)人的心態(tài)問題。劉順達(dá)從去年開始連續(xù)在大唐內(nèi)部官網(wǎng)上，撰寫博客，和盤推出自己一整套的戰(zhàn)略管略思想。他認(rèn)為精確定位、精準(zhǔn)考核，是體制機(jī)制問題，是戰(zhàn)略文化價(jià)值問題。在這個(gè)前提之下，才是精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精益求精。
劉順達(dá)希冀創(chuàng)造這樣的一種文化，一種公開公平公正的氛圍，以正在做的事情為中心，把正在做的事情做好。
劉順達(dá)在福建工作的時(shí)候，曾登門拜訪臺(tái)灣經(jīng)營之神——臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長王永慶，王永慶的兩句話讓劉順達(dá)至今記憶猶新：“世界上沒有不可能的事情”、“世界上也沒有簡單的事情”。
“他第一句話，其實(shí)就是解放思想，而第二句就是實(shí)事求是。臺(tái)灣有句話叫‘改善，改善，不改不善’，王永慶就是在追根究底，不斷追求經(jīng)營的合理化，這就是與時(shí)俱進(jìn)�！眲㈨樳_(dá)對(duì)王永慶的管理思想解構(gòu)的非常獨(dú)特。
采訪結(jié)束之際，劉順達(dá)特別推薦《英才》記者去七臺(tái)河走一走，“一流的理念，一流的管理，一流的人才，怎么證明。沒法證明，但是我們有一流的成果，比如七臺(tái)河，這是真功夫。大唐每一個(gè)企業(yè)都是這樣，那就不得了�！�
七臺(tái)河之變
位于黑龍江東部的七臺(tái)河是一座新興的能源城市，因?yàn)槊旱V的發(fā)現(xiàn)才建立和發(fā)展起來。與臨近的能源老城雞西相比，七臺(tái)河新城空氣干凈、環(huán)境優(yōu)美，馬路上黑色煤粉也不多見。
大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱七臺(tái)河公司)坐落于此，隸屬于大唐黑龍江發(fā)電有限公司，總裝機(jī)容量190萬千瓦，現(xiàn)有員工539名，是東北地區(qū)主力發(fā)電企業(yè)之一。
煤礦在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)地位毋庸置疑，一位當(dāng)?shù)乩习傩崭嬖V《英才》記者：“以前開會(huì)，市委書記第一個(gè)發(fā)言，礦務(wù)局長第二個(gè)發(fā)言，市長第三個(gè)�！�
對(duì)于發(fā)電公司來說，選址于此，能獲得穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)和極低的運(yùn)輸成本。
但是，好的選址，并不一定能夠帶來好的效益。七臺(tái)河公司的一期工程是依靠亞洲銀行的貸款興建，所以很多設(shè)備直接從美國進(jìn)口，造價(jià)較高。一期的千瓦造價(jià)大約6000元，而同期的其他電廠千瓦造價(jià)為5000元，僅建造成本就高出行業(yè)平均水平約20%，相對(duì)于七臺(tái)河二期的每千瓦造價(jià)3020.5元，更是高出近一倍。
由于造價(jià)成本高，管理又不規(guī)范，2003年投產(chǎn)當(dāng)年就虧損1.965億元，而到2006年，七臺(tái)河公司累計(jì)虧損總額達(dá)到4.2億元。在這種情況下，經(jīng)辦七臺(tái)河二期工作的姜朝興作為“救火隊(duì)長”從黑龍江省公司火速調(diào)任七臺(tái)河公司總經(jīng)理。
嚴(yán)控漏洞
有著多年一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的姜朝興初到七臺(tái)河便發(fā)現(xiàn)電廠管理的混亂。
“火電廠的經(jīng)濟(jì)案件中，除了領(lǐng)導(dǎo)之外，下面基本上是物資燃料采購出事。火電廠的燃料成本占總成本的70%，燃料管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利。”姜朝興首先就從燃料采購環(huán)節(jié)入手，改革舊的采購體系。
結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)和七臺(tái)河發(fā)電有限公司的情況，姜朝興到任后就開始推行燃料管理的四個(gè)分離：采購與驗(yàn)收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監(jiān)督分離，形成各個(gè)環(huán)節(jié)互相監(jiān)督，互相制約的管理機(jī)制。
七臺(tái)河公司燃料管理部主任王春仲告訴《英才》記者：“在細(xì)節(jié)上，七臺(tái)河的抽檢樣品，都被裝在統(tǒng)一的檢驗(yàn)罐里，從外觀上根本無法區(qū)分是哪個(gè)礦采購的煤，只有一個(gè)條形碼可以區(qū)分不同礦，不同批次的煤。測(cè)試前先掃描條形碼，而整個(gè)采樣驗(yàn)收的環(huán)節(jié)全部有攝像監(jiān)控，熱值化驗(yàn)結(jié)果誰也改不了，這種‘陽光化操作’基本杜絕了以前虛報(bào)熱值，生產(chǎn)和采購老打架的問題。”
在前三個(gè)分離的基礎(chǔ)上，七臺(tái)河公司還實(shí)行了管理和監(jiān)督分離，單獨(dú)成立監(jiān)察審計(jì)部，“每一批次的煤入爐都會(huì)形成一個(gè)熱值點(diǎn)，所有的熱值點(diǎn)連起來就是熱值曲線，然后我們會(huì)設(shè)置一個(gè)警戒值，過高或者過低，我們都會(huì)進(jìn)行抽樣，熱值高本來是好的，但我們怕是虛高，也要進(jìn)行抽樣”，姜朝興介紹說。
在采訪中，記者還了解到：在七臺(tái)河有一個(gè)規(guī)定，不允許買中間商的煤。據(jù)估算，這一規(guī)定每年能節(jié)省燃料成本約1億元。
“同樣價(jià)格的煤，二道販子賣給你他能賺到錢嗎？只有摻假，只有投機(jī)倒把才能滿足他們扭曲的利益。所以，我們堅(jiān)決剔除二道販子，不要跟我說價(jià)格低，這跟我沒有關(guān)系�！苯d說。
燃料管理的流程改造之后，七臺(tái)河公司推進(jìn)了以全員績效考核、全面責(zé)任管理為主要內(nèi)容的“兩全”管理模式，將績效考核結(jié)果與員工收入分配、員工崗位變動(dòng)相掛鉤，員工績效收入占員工總收入的60%以上，績效成績占競聘上崗成績的40%。
王春仲曾因一次失誤成為第一個(gè)被撤職的中層技術(shù)人員，但后來他又通過自己的努力，成為了企業(yè)的中層管理者。他告訴《英才》記者：“改變一個(gè)企業(yè)，一把手的文化特別重要，當(dāng)時(shí)的情況如果你沒有威懾力，不能震懾他人，大家可能都會(huì)暗地里操作�！�
內(nèi)部管理水平的提升對(duì)于七臺(tái)河公司的扭虧奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更為重要的是這種變化經(jīng)過若干年的積累，已經(jīng)潛移默化地改變了公司員工的思想意識(shí)，形成了一種企業(yè)的文化。
財(cái)務(wù)部主任王永琴是一位老員工，她告訴記者：“別人感覺七臺(tái)河各方面管理都上去了，但在我看來這就像班級(jí)和老師的關(guān)系。老師提出更高的要求，學(xué)生必須高標(biāo)準(zhǔn)去做。一個(gè)企業(yè)，如果沒有人要求，我都不知道我的目標(biāo)是什么�！�
王永琴的話很容易令人聯(lián)想到本文開頭劉順達(dá)為自己確立的長跑目標(biāo)，可能作為基層管理者的王永琴很難有與集團(tuán)董事長親自對(duì)話的機(jī)會(huì)，但是這種呼應(yīng)卻讓人感到一種潛在的默契。
劉順達(dá)把七臺(tái)河公司的成功概括為十六個(gè)字：“設(shè)崗定責(zé)、對(duì)標(biāo)定位、奪旗爭先、升級(jí)晉檔”，這是全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的基本經(jīng)驗(yàn)，也是大唐集團(tuán)推進(jìn)全員績效考核、全面責(zé)任管理為主要內(nèi)容的“兩全”管理模式的核心思想。
作為改革的親歷者，姜朝興認(rèn)為內(nèi)控改革的時(shí)機(jī)也很重要，“2007年還是買方市場，那個(gè)時(shí)機(jī)是最好的，因?yàn)槲蚁胭I誰的煤就買誰的煤”。但是2008年之后，小礦都被關(guān)停，同時(shí)經(jīng)濟(jì)又在以能源高度付出的方式高速發(fā)展，2008年煤炭市場一下就開始轉(zhuǎn)向，從那時(shí)開始，七臺(tái)河經(jīng)歷了一個(gè)很痛苦的階段，“一是買不到煤，二是煤價(jià)瘋狂上漲，當(dāng)時(shí)我們二期投產(chǎn)，一噸口糧(計(jì)劃合同煤)都沒有。”于是，七臺(tái)河公司開始思考開拓煤源。
蒙煤入黑
“2007年我們是大唐集團(tuán)的燃料管理標(biāo)桿，這個(gè)標(biāo)桿是靠規(guī)范化管理，千方百計(jì)提高煤質(zhì)來的，但是2008年市場風(fēng)向轉(zhuǎn)變之后，我們就不能買好煤了，因?yàn)槌杀咎�，我們就開始從周邊買低質(zhì)煤，一個(gè)是雙鴨山的寶清縣，一個(gè)是雞西�！苯d回憶說當(dāng)時(shí)七臺(tái)河的好煤都往外運(yùn)，價(jià)格躥升非常厲害，為了控制成本，七臺(tái)河公司開始采取摻燒低質(zhì)煤的方法降低成本。
從2008年入冬開始，七臺(tái)河開始摻燒20%多的低質(zhì)煤，而到了2009年，摻燒比例達(dá)到50%多。
“摻燒對(duì)設(shè)備磨損肯定要嚴(yán)重一些，而且設(shè)備不穩(wěn)定，但這沒辦法，你得算總的經(jīng)濟(jì)賬，而且你的指標(biāo)馬上就不好看了，廠用電率，供電煤耗都上升，我以前是搞生產(chǎn)出身的，知道大家的想法，就跟大伙說，不要抵觸低質(zhì)煤，咱們企業(yè)是為掙錢的，不是為了掙指標(biāo)好看的。如果燒好煤，肯定虧錢，現(xiàn)在咱們就得什么煤賺錢，燒什么煤。有時(shí)候?qū)β毠ぃ蛔鲆恍┖唵我锥慕忉�，他們心中其�?shí)是不理解的，就會(huì)把好的政策給歪解，從心里會(huì)有抵觸”，姜朝興回憶說。
如果說2008年還可以輕松從周邊買到低價(jià)的低質(zhì)煤，那么2009年甚至連低價(jià)的低質(zhì)煤都很難買到了。這個(gè)“最痛苦”的時(shí)期，姜朝興開始注意到內(nèi)蒙古的低價(jià)褐煤。
因?yàn)橛鞋q春電廠燒褐煤的經(jīng)驗(yàn)，姜朝興覺得內(nèi)蒙古的褐煤資源多，價(jià)格低，可以作為低質(zhì)煤的替代品。但是因?yàn)檫\(yùn)輸距離有1400多公里，算上運(yùn)費(fèi)的價(jià)格比當(dāng)時(shí)七臺(tái)河采購的低質(zhì)煤價(jià)格還是略高。
但是進(jìn)入2009年冬季以后，低質(zhì)煤價(jià)格每月都在上漲，這個(gè)時(shí)候黑龍江省公司也指示各地公司盡快尋找其他煤源，于是姜朝興多次到內(nèi)蒙褐煤產(chǎn)地想要尋找更低價(jià)的褐煤，經(jīng)過實(shí)地考察，他發(fā)現(xiàn)問題的難點(diǎn)不是煤源，而是鐵路不給運(yùn)。
“當(dāng)時(shí)鐵道部有個(gè)規(guī)定就是不能把煤炭往煤炭產(chǎn)地拉，這叫‘違流’，就是違反正常的流向。這個(gè)政策的初衷是好的，避免不必要的浪費(fèi)，但是2009年入冬以后，我們的庫存只剩10萬噸了，10萬噸能燒多長時(shí)間？一星期都不到，因?yàn)楣饷旱鬃泳陀腥娜f噸，這個(gè)你燒不了，這時(shí)候我非常著急，趕緊給省里打報(bào)告，還附上我們煤場的照片，省政府一看非常著急，就同意蒙煤進(jìn)入黑龍江東部�！苯d說。
從2009年6月到2010年1月，經(jīng)過7個(gè)月的申請(qǐng)，七臺(tái)河終于得到了蒙煤進(jìn)入七臺(tái)河的批文，鐵道部門給予了大力的支持和配合。同時(shí)，鐵路運(yùn)輸部門可以裝上內(nèi)蒙的褐煤進(jìn)入七臺(tái)河，同時(shí)又可以裝上七臺(tái)河的優(yōu)質(zhì)煤運(yùn)往哈爾濱或者吉林，往返路程都不跑空，從經(jīng)濟(jì)利益上，雙方得到了雙贏。
蒙煤通路打通以后，七臺(tái)河公司成為黑龍江東部地區(qū)第一個(gè)燒褐煤的電廠。2010年成為了一個(gè)分水嶺，正當(dāng)周邊火電企業(yè)在困境中苦苦掙扎時(shí)，七臺(tái)河卻實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，2010年實(shí)現(xiàn)利潤1.39億元，而2011年，利潤更增加至1.78億元，在二期資本金到位的情況下，2011年資產(chǎn)負(fù)債率僅為66.37%。
在試燒成功之后，姜朝興卻沒有把褐煤摻燒技術(shù)藏起來，反而開始跟大唐黑龍江的其他電廠推廣燒褐煤的技術(shù)，甚至還主動(dòng)教周邊非大唐集團(tuán)的電廠燒褐煤。
“國電的雙鴨山電廠原來跟我們?cè)诋?dāng)?shù)馗邇r(jià)搶煙煤，我們后來主動(dòng)教他們燒褐煤，把我們摸索的混合配比經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)教給他們，我們不怕?lián)尯置海驗(yàn)楹置憾嗟氖�，都燒褐煤就能把本地�(zé)熋旱氖袌隹臻g倒出來了。”
姜朝興主動(dòng)推廣褐煤摻燒技術(shù)并非無利，騰挪出煙煤的市場空間，煤礦就無法隨意抬高煙煤采購價(jià)格，“2010年1月，煤礦說，過年了，一噸煤漲40元，可此前2009年的11、12月每噸都是漲了20元，可2月9日，第一批蒙煤進(jìn)廠，此后就誰都閉口不提漲價(jià)的事了，因?yàn)榇蠹叶贾烂擅河械氖恰！钡胤矫旱V的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)，因?yàn)槊擅旱囊攵幌魅酰@令七臺(tái)河公司一下扭轉(zhuǎn)了“生意場上”雙方的角色。
現(xiàn)在七臺(tái)河公司又在轉(zhuǎn)變思路，因?yàn)殡S著6月煤價(jià)的跳水，內(nèi)蒙古褐煤的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失，姜朝興告訴《英才》記者：“今年周邊的煤礦已經(jīng)降價(jià)四五次了，好的煤也都比蒙煤便宜了，因此我們要有所選擇地挑著煤燒了，既要很好地控制標(biāo)煤單價(jià)，又靈活把握煤種的采購，保證設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性�！�
從單一選擇鄰近煤礦，到引入蒙煤，是七臺(tái)河公司能夠在其他電廠虧損的情況下，依然保持盈利的重要基礎(chǔ)。這種煤源結(jié)構(gòu)的主動(dòng)調(diào)整，使得煤電的議價(jià)關(guān)系發(fā)生了扭轉(zhuǎn)，也使得黑龍江省其他的發(fā)電公司受益。
掀開鍋蓋
煤源戰(zhàn)略調(diào)整的同時(shí)，姜朝興又開始尋思如何能夠獲得更高的上網(wǎng)電價(jià)和訂單，而這也牽涉到電網(wǎng)和發(fā)電公司存在的長期利益糾葛。
采訪中記者了解到：七臺(tái)河一期工程的發(fā)電機(jī)組是單純的供電機(jī)組，而在電網(wǎng)安排供電量的時(shí)候，優(yōu)先照顧的是熱電機(jī)組(既能發(fā)電，也能供熱的機(jī)組)，而且熱電機(jī)組享受的標(biāo)桿電價(jià)比例也要高。這種制度上的安排有其合理性，但也存在不合理的一面。
而七臺(tái)河一期工程本身造價(jià)就高，如果不能得到充足的電量訂單，扭虧依然無望。為此，姜朝興到任后，也進(jìn)行了七臺(tái)河一期的機(jī)組改造，使得一期成為熱電機(jī)組，希望能夠獲得更多的電量訂單和更多比例的標(biāo)桿電價(jià)。
從2007年開始改造，到2008年5月進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證，再到7月拿到電監(jiān)會(huì)退出東北地區(qū)電力市場的批文，七臺(tái)河公司進(jìn)行得緊鑼密鼓。“當(dāng)時(shí)經(jīng)過熱電改造的電廠很多，佳木斯電廠，牡丹江第二發(fā)電廠，哈爾濱第三發(fā)電廠，這些電廠都改造完了，國家電網(wǎng)要是讓我退出，其他家都要退出怎么辦？所以國家電網(wǎng)堅(jiān)決不允許我退出，甚至當(dāng)時(shí)連月度電量都不給我�！苯d回憶說。
于是姜朝興找到物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)與國家電網(wǎng)之間的矛盾，“我跟電網(wǎng)的副總說，2002年廠網(wǎng)分家之前，七臺(tái)河項(xiàng)目興建給電網(wǎng)公司捆了一個(gè)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的大紅包，而如今七臺(tái)河公司供熱改造可謂是一件具有非常意義的社會(huì)工程、民生工程，面對(duì)當(dāng)前不容樂觀的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，我們已經(jīng)沒有退路了，看在七臺(tái)河市老百姓的面子上、看在我們一家人的情分上，這個(gè)場您必須得救了！當(dāng)時(shí)我們真的是動(dòng)之以情曉之以理，也許與電網(wǎng)公司的副總老魏產(chǎn)生了共鳴，再加上物價(jià)局同意電網(wǎng)收購大興安嶺電網(wǎng)之后，可以上調(diào)電價(jià)，國家電網(wǎng)最終同意我們退出電力市場。”
而這一退讓七臺(tái)河公司2008年僅下半年就增加了3800萬的利潤。從2009年開始，因?yàn)榘凑展釞C(jī)組排電量，當(dāng)年增加利潤7000萬元以上，這也成為七臺(tái)河一期工程脫困的重要原因。
來源：英才網(wǎng)
