去年，山西同煤集團(tuán)接手中電投旗下漳澤電力引起軒然大波。這并不僅僅因?yàn)檎臐呻娏﹂_啟了央企拱手出讓地方火電的先例，還因?yàn)橹T如同煤、神華等一系列大型煤企在煤電格局上的意圖日漸明晰。像同煤這樣的大型煤企，究竟要在電力的棋盤上如何布局?日前記者就此采訪了同煤集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理郭金剛。
　　
　　記者：現(xiàn)在煤炭效益好，電力不景氣，同煤集團(tuán)為什么還要走煤電一體化的路子?
　　
　　郭金剛：同煤的優(yōu)質(zhì)動力煤，即大同煤田侏羅系煤炭，現(xiàn)在接近資源枯竭。目前新建的特大型礦井都是往下層的石炭系煤層延伸。石炭系的煤灰分高，中間還有一層400mm—1m不等的夾石，含矸率非常高，因此發(fā)熱量較高，在4000—4500大卡/公斤左右，最適合發(fā)電。實(shí)施煤電一體化，在同煤煤炭開采由上層的優(yōu)質(zhì)動力煤轉(zhuǎn)向下層低質(zhì)煤的過程中，我感覺是同煤的現(xiàn)實(shí)情況。
　　
　　其次，煤電一體化和煤電聯(lián)營是國家提倡的，因?yàn)榭涌陔姀S節(jié)約成本，效益最好。像同煤塔山礦的煤，產(chǎn)出之后通過皮帶直接運(yùn)至塔山電廠，簡簡單單，沒有運(yùn)費(fèi)。而且，一分鐘便可產(chǎn)生電力，頂你呼啦啦將煤拉到上海好幾天，效率高，效益還好。
　　
　　我認(rèn)為，煤炭企業(yè)辦電，有煤源優(yōu)勢，有運(yùn)距優(yōu)勢，還有市場供給能力優(yōu)勢。同煤走煤電一體化的路子，這是基于自身的現(xiàn)實(shí)情況，也是由國家煤電經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。
　　
　　記者：同煤今年還會在電廠的收購上有所動作嗎?
　　
　　郭金剛：如果你是問同煤還有沒有意向大量并購電廠，那當(dāng)然有啊。誰愿意跟我們合作，哪個電廠、哪家的姑娘愿意嫁給我們都可以，這是我們發(fā)展煤電的舉措之一。
　　
　　同煤發(fā)展煤電有兩個舉措，第一個是立足于自身現(xiàn)有的電廠儲備規(guī)劃。同煤已經(jīng)列入國家規(guī)劃的儲備項(xiàng)目有1600萬千瓦，這是同煤自己的。另外還有漳澤電力這塊，具體情況現(xiàn)在不能說，但它歸過來以后有個900萬千瓦的儲備，這樣同煤目前已有的電力儲備就在2500萬千瓦以上。
　　
　　第二個舉措就是堅(jiān)定不移地走兼并重組的道路。哪家電廠愿意嫁給我們，愿意賣給我們，或者股份合作都行。但是，同煤在這里面還定了個調(diào)子，即屬于同煤煤炭銷售半徑之內(nèi)的電廠我們才要。這個銷售半徑跟運(yùn)輸有一定關(guān)系，卻并非完全一致。比如鐵路銷售不到的地方，通過公路可以運(yùn)輸?shù)降�，也在銷售范圍內(nèi)。
　　
　　記者：山西境內(nèi)電廠被劃為坑口電廠，電價(jià)在全國排倒數(shù)。這對同煤進(jìn)一步收購本地電力資產(chǎn)不會構(gòu)成疑慮嗎?
　　
　　郭金剛：可以這樣講，前兩年我國電廠出現(xiàn)大面積虧損，但同煤的4個電廠全部實(shí)現(xiàn)盈利。這4個電廠為什么能一年盈利3個多億?還是因?yàn)檫\(yùn)距短、煤價(jià)低，顯示出了坑口電廠的獨(dú)特優(yōu)勢。
　　
　　同煤目前裝機(jī)384萬千瓦，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　記者：煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃鼓勵煤炭企業(yè)走出國門，同煤有沒有提上日程?
　　
　　郭金剛：國家“十二五”鼓勵我們走出去，并且鼓勵商業(yè)銀行給國外開采煤礦的企業(yè)提供貸款。我們對海外資源有想法，只是還沒有付諸行動。因?yàn)閲鴥?nèi)的煤炭資源儲量非常大，足夠我們開采一百年。
　　
　　但是，目前把煤從新疆運(yùn)過來的成本非常高，還不如從澳大利亞進(jìn)口。
　　
　　記者：同煤對澳煤的什么煤種感興趣，動力煤或焦煤?
　　
　　郭金剛：我們的目標(biāo)主要是優(yōu)質(zhì)動力煤，用澳大利亞比較優(yōu)質(zhì)的動力煤與同煤較差的石炭系煤炭進(jìn)行勾兌配煤，然后售煤。
　　
　　記者：對于合作方式有什么設(shè)想?
　　
　　郭金剛：現(xiàn)在的合作都是雙贏或多贏，怎么有利怎么來。截至目前，我們派了兩撥人去澳洲考察，已經(jīng)做好準(zhǔn)備，并站到跑道上了。
　　

　　來自：中國能源報(bào)