科學(xué)發(fā)展 再造神華 五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番
――集團公司黨組書記、董事長張喜武在中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的發(fā)言
　　
　�。�2009年8月27日）

　　神華集團是集煤礦、電力、鐵路、港口、煤制油煤化工一體化開發(fā)的能源企業(yè)，是全球最大的煤炭生產(chǎn)、經(jīng)銷商。現(xiàn)有11個煤炭公司、1500公里鐵路、1.5億噸吞吐能力的港口、2400萬千瓦規(guī)模的電廠，在世界上率先掌握了百萬噸級煤直接液化關(guān)鍵技術(shù)。截至2008年底，有職工19.5萬人，33家子（分）公司，2563個黨組織，45533名黨員，資產(chǎn)總額4253億元，2008年營業(yè)收入1440億元，利潤383億元。
　　
　　在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，神華集團認真貫徹中央精神，嚴(yán)格按照中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，早熱身、細部署、務(wù)實效，取得了理論學(xué)習(xí)和實踐創(chuàng)新的雙豐收。學(xué)習(xí)實踐活動得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志、國資委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢查組的親切關(guān)懷。習(xí)近平副主席在中央企業(yè)調(diào)研時聽取了我們的匯報；李榮融主任把神華作為聯(lián)系點，參加了我們的重要活動，提出了明確要求；第二指導(dǎo)檢查組給予了具體指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)同志和上級部門給我們的巨大鼓舞，激勵了我們?nèi)〉眯鲁煽�。我們的主要做法是�?BR>　　
　　一、以再造神華、五年翻番為載體，明確發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　學(xué)習(xí)實踐活動中，我們深刻分析國際能源形勢和自身發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，并作為學(xué)習(xí)實踐活動的主題和載體。提出到2013年，實現(xiàn)營業(yè)收入3000億元、利潤力爭過千億、稅費600億，企業(yè)核心競爭力得到質(zhì)的提升。圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略，重新審視、揚棄和變革神華發(fā)展理念、管理體制和機制、流程和模式，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠、全局與局部、質(zhì)量與速度效益、地方與企業(yè)各種關(guān)系，推動神華全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這一活動主題和載體，對于全集團提振信心、凝心聚力、鼓舞士氣起到了“四兩撥千斤”的重要作用，對于下屬企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定也產(chǎn)生了決定性的作用，為學(xué)習(xí)實踐活動奠定了堅實的實踐基礎(chǔ)。
　　
　　二、以兩表統(tǒng)籌、雙督導(dǎo)為手段，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚
　　
　　我們始終注重工學(xué)互進，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)黨建等各項工作的關(guān)系，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，采取“五天不夠雙休日補，白天不夠晚上補”的“五加一”、“白加黑”學(xué)習(xí)法，“邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊查找、邊整改、邊回頭看”的“五邊”工作法，制定學(xué)習(xí)實踐活動推進表和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)推進表，實現(xiàn)兩表統(tǒng)籌互動，指導(dǎo)檢查組實行“雙督導(dǎo)”，既督導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐活動，又督導(dǎo)安全生產(chǎn)和經(jīng)營，實現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進”。在國際金融危機的嚴(yán)峻形勢下，更加自覺地承擔(dān)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的歷史責(zé)任，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上。今年1-7月，煤炭產(chǎn)量同比增長22.9％、營業(yè)收入增長17.7％、利潤增長11％、上繳稅費增長39％，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.018，遠低于國有重點煤礦的平均值，保持世界領(lǐng)先水平。與此同時，積極履行社會責(zé)任，啟動了神華“幸福職工”工程，讓采煤工人成為同行業(yè)最幸福的人；在新疆、寧夏、內(nèi)蒙古等老煤炭工業(yè)基地開展了棚戶區(qū)改造，年內(nèi)有49154戶、151829人住上新居；以工哺農(nóng)，投資近10億元，在內(nèi)蒙古鄂爾多斯和陜西神木建設(shè)兩處神華新農(nóng)村，解決3100戶農(nóng)牧民的安居樂業(yè)和持續(xù)發(fā)展問題；解決了陜北米脂等對口扶貧縣20萬人的人畜安全飲水問題；加大節(jié)能減排力度，幫助地方煤炭企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。學(xué)習(xí)實踐活動，得到了神華干部職工的廣泛認可，群眾測評滿意度達到99.75％。
　　
　　三、以解決“十大問題”為突破口，推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
　　
　　學(xué)習(xí)實踐活動中，我們?nèi)�面查找了企業(yè)發(fā)展中存在的思想觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)黨建等十個方面的問題，采取有效措施，積極推進問題的解決：一是推進綠色發(fā)展，開工建設(shè)北京低碳清潔能源研究所，引進海外高層次人才，打造國家級高新科技研發(fā)基地，提升自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，促進技術(shù)跨越發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。二是推進地企合作，與陜西省攜手建設(shè)陜北能源化工基地，進一步發(fā)揮神華對國家13個大型煤炭基地建設(shè)的示范引領(lǐng)作用。三是推進集團管控模式重構(gòu)，縱向縮短、橫向拓寬，積極推進兩總部整合，加快各主業(yè)板塊的集團化、專業(yè)化、集約化改造，提高集團管控能力和企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)煤電油運化的協(xié)同效應(yīng)、深度合作與資源共享，使神華成為低成本能源供應(yīng)商。四是推進內(nèi)部整合重組，把地處陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯區(qū)域的四個煤炭公司整合為神東煤炭集團，擴大“神東模式”示范效應(yīng)，五年內(nèi)建成年產(chǎn)3億噸的世界最大煤都，提升對國民經(jīng)濟的能源保障能力。五是推進企業(yè)黨建創(chuàng)新，探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力。
　　
　　四、以建立科學(xué)發(fā)展長效機制為著眼點，深入持久地開展“再認識、再學(xué)習(xí)、再實踐”活動
　　
　　學(xué)習(xí)實踐永無止境，科學(xué)發(fā)展任重道遠。半年多的學(xué)習(xí)實踐活動，我們嘗到了甜頭，認識到了活動的巨大作用。深刻感受到科學(xué)發(fā)展觀是真理，是強大的思想武器，帶來了發(fā)展的新理論、新思維，塑造了新時期企業(yè)的價值觀，形成了指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方法論，是謀劃企業(yè)發(fā)展的一大法寶。正是基于這樣的認識，集團黨組在全面總結(jié)學(xué)習(xí)實踐活動成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做出了“再認識、再學(xué)習(xí)、再實踐”科學(xué)發(fā)展觀活動的決定，引導(dǎo)廣大干部職工從更高起點、更深層次、更寬領(lǐng)域去認識和探索神華科學(xué)發(fā)展道路。再認識，就是要把科學(xué)發(fā)展觀作為辨別航向的指南針，啟迪智慧的催化劑，推動發(fā)展的動力源，洞幽察微的顯微鏡，健全體系的防火墻。再學(xué)習(xí)，就是要實現(xiàn)從規(guī)定學(xué)習(xí)到自覺學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，從注重理論學(xué)習(xí)到理論實踐并重的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)學(xué)習(xí)到創(chuàng)新學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，從階段學(xué)習(xí)到終身學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。再實踐，就是要著力把握四個規(guī)律，推進發(fā)展戰(zhàn)略，實施“十大重點工程”，創(chuàng)新體制機制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全方位、全過程地踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們的目的，就是通過深入持久的“三再”活動，使學(xué)習(xí)實踐活動在神華落地生根，推動神華科學(xué)發(fā)展持續(xù)上水平，為祖國能源事業(yè)做出新的、更大的貢獻！
　　
　　
來源：神華集團