張喜武總經(jīng)理一行赴神華寧煤集團公司調研

2007/11/1 11:02:32

　　2月25日到3月3日，由總經(jīng)理張喜武、副總經(jīng)理韓建國、董事會秘書王曉林、副總工程師吳秀章與相關業(yè)務部門的同志，組成了調研工作組，分成并購重組、基本建設、生產(chǎn)經(jīng)營、安全質量、人事勞資、企業(yè)改制、改革等6個調研組，前往神華寧夏煤業(yè)集團公司，進行為期一周的調查研究和現(xiàn)場辦公。
　　
　　調研工作組的領導和同志們不辭辛勞，連續(xù)下了3個礦井，考察了16個廠、礦網(wǎng)點，召開了6個專題會議。張總經(jīng)理對神華寧煤集團公司掛牌成立以來，實現(xiàn)的安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營的開門紅、開始了與神華集團公司的大融合、員工昂揚向上的精神狀態(tài)表示滿意。他說，神寧集團公司在較短的時間內，順利實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。全體干部、員工站在神寧集團公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，識大體、顧大局，擁護寧煤與神華的合資合作，特別是班子團結，用實際行動支持企業(yè)改革與發(fā)展，保持了信心不變、人心不散、工作不斷、秩序不亂，實現(xiàn)了企業(yè)的正常運轉和平穩(wěn)過渡，展現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
　　
　　經(jīng)過調研，張喜武總經(jīng)理對神寧集團公司提出了三點要求：一是要深入落實科學發(fā)展觀，進一步轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量。張總經(jīng)理指出，目前制約神寧集團做強作大的關鍵因素是思想觀念問題，特別強調，要堅定不移走新型工業(yè)化道路，用科學的發(fā)展觀武裝頭腦，并真正運用到實踐當中，樹立突出主業(yè)、分離輔業(yè)，提升企業(yè)核心競爭能力的觀念；樹立精干高效、實施專業(yè)化、社會化用人的觀念；樹立投資少、見效快、滾動發(fā)展的投資觀念；樹立依靠科技進步，用信息化代替和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進高產(chǎn)高效建設的集約化大生產(chǎn)觀念；樹立用現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結構，實施科學管理體制和經(jīng)營機制，實現(xiàn)科學發(fā)展和安全發(fā)展的觀念。
　　
　　針對石炭井、石嘴山兩個老礦區(qū)，張總經(jīng)理一針見血地指出，這兩個礦區(qū)要堅持穩(wěn)定能力，優(yōu)化系統(tǒng)，精干提效，綜合治理發(fā)展的方針。對于資源條件較好的寧東礦區(qū)，張總經(jīng)理提出，要走集約化、專業(yè)化的發(fā)展道路，建立市場化運作機制，積極推進高產(chǎn)高效礦井建設，建成高產(chǎn)高效礦區(qū)，努力形成規(guī)模效應。
　　
　　二要把安全工作作為重中之重，推行“四堅持、四強化”，消除安全隱患，提高安全發(fā)展能力。張總經(jīng)理對神寧集團的安全隱患表示擔憂。他指出，神寧集團有白芨溝礦等4個高瓦斯礦井；有汝箕溝煤礦、烏蘭礦等3個煤與瓦斯突出礦井；有4個火區(qū)礦井，水患也存在。對此，張喜武總經(jīng)理要求，重點要做好思想觀念的轉變，礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化，瓦斯抽采系統(tǒng)改造，防滅火系統(tǒng)完善，供電系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)建立健全，安全質量標準化建設，各級安全管理責任制落實，全員培訓，黨政工團齊抓共管等九個方面的到位。
　　
　　三是以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點，實現(xiàn)神寧集團公司與神華的大融合。張總經(jīng)理強調，當前，要圍繞發(fā)展的共同目標，重點要抓好業(yè)務、制度、理念、文化等方面的接軌與融合。
　　
　　調研期間，張喜武總經(jīng)理等一行代表集團公司看望了貧困職工，并和自治區(qū)的有關領導座談，協(xié)調解決了有關問題。
　　
　　神華集團辦公廳、規(guī)劃發(fā)展部、財務部、人力資源部、企業(yè)策劃部等部門的負責人和同志參加了調研。
　　
　　
來源：神華集團

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