3月10日15時至22時，集團(tuán)公司在烏海能源公司駱駝山基建煤礦指揮搶險救援的董事長張喜武、副總經(jīng)理李東，擠時間到五虎山煤礦突擊檢查，開展安全生產(chǎn)調(diào)研。
　　
　　張喜武董事長直接到五虎山煤礦下井，先后到10#層1001綜采工作面、9#層變電所、9#層井下班中餐就餐點等進(jìn)行抽查，仔細(xì)察看了工作面的各種安全生產(chǎn)設(shè)施運行情況，礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用情況，與礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、當(dāng)班工人深入交談，詳細(xì)詢問井下水、火、瓦斯防治情況，工作面風(fēng)量、端頭支護(hù)、機(jī)電管理、工人作業(yè)環(huán)境和班中餐等情況；察看了采掘區(qū)隊的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)等情況。在聽取礦長、書記簡要匯報后，張喜武董事長說，近年來多次到五虎山礦下井，也多次提出批評，這次下井突擊檢查，看到雖然還有不足，但無論井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘面安全性，還是地面礦容礦貌、文明生產(chǎn)，以及干部員工的精神面貌，與以往比都發(fā)生了很大變化。但是，煤礦安全生產(chǎn)的實踐告訴我們，安全工作永遠(yuǎn)只有起點、沒有終點，要保證長治久安，做到本質(zhì)安全，必須警鐘長鳴，常抓不懈。他指出，五虎山煤礦時刻面臨水、火、瓦斯、頂板等五大災(zāi)害的威脅，而且煤礦生產(chǎn)是動態(tài)的，隨時還可能面臨不可預(yù)測的風(fēng)險，安全管理的難度非常大，一定要比其他煤礦下更大的力量狠抓安全，更要全面提高全礦井的安全管理水平，要動員全礦員工一起認(rèn)真研究制定并加快實施從根本上解決五大災(zāi)害的方案，確保長治久安。要加快本質(zhì)安全礦井的建設(shè)步伐，爭取進(jìn)入神華第一批本質(zhì)安全型礦井。

　　張喜武董事長就當(dāng)前如何抓好全集團(tuán)安全工作特別是煤礦安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長治久安，打造本質(zhì)安全礦井提出了要求：
　　
　　一是要強(qiáng)化礦長的責(zé)任心、使命感。抓好煤礦安全，關(guān)鍵看礦長，看礦長抓安全的決心、智慧、投放的力量、工作作風(fēng)和綜合素質(zhì)，這些與煤礦安全生產(chǎn)狀況是成正比的。張喜武董事長說，我們既然選擇了煤礦這一高危行業(yè)，選擇了礦長這個職位，就要承擔(dān)起責(zé)任與使命，保障礦工的生命安全，這是礦長的第一責(zé)任，也是對煤礦管理者最基本的要求。作為一礦之長，要把工作重心放在井下，每月至少要下井20次。達(dá)不到20次，就不是合格的礦長，更稱不上好礦長、優(yōu)秀礦長。應(yīng)該講，我們的礦長待遇較以前豐厚了，工作環(huán)境也好多了，管的事也比較集中了，但我們的礦長是不是做到了比以往更有責(zé)任心，是不是把工作重心放在了井下，是不是把主要精力和心思都用在了井下？希望所有的礦長都引起深思，切實增強(qiáng)責(zé)任心、使命感，帶著對工人深厚的、兄弟般的感情，撲下身子抓好安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)最大的隱患，就是礦長對礦井的安全管理狀況心中沒數(shù)。因為井下是我們礦長的主戰(zhàn)場，只有到井下，才能及時發(fā)現(xiàn)、消除各種安全隱患，才能對安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)，也才能帶動班子、帶動各級干部和全礦職工共同保安全、護(hù)安全。
　　
　　二是要提高礦井的安全系數(shù)和抗災(zāi)能力。要進(jìn)一步解放思想，在礦井安全上要“大馬拉小車”——就是用200%的安全系數(shù)和抗災(zāi)能力，來保證100%的礦井安全生產(chǎn)。要從設(shè)計、施工、生產(chǎn)運營、日常管理等各個環(huán)節(jié)入手，提高安全保障的檔次和標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有的，我們要執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)，沒有的我們要制訂出自己的高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。神華作為央企，我們有責(zé)任、也有能力從礦井的硬件、軟件設(shè)施，包括大的系統(tǒng)、設(shè)備、配套設(shè)施，也包括人員素質(zhì)和一套完整的管理制度、管理手段、管理措施等方面，全面地系統(tǒng)地打造這個“大馬”----提高礦井的安全系數(shù)和抗災(zāi)能力，來保證礦井100%安全生產(chǎn)這個“小車”在與五大災(zāi)害作斗爭的過程中，始終能夠平穩(wěn)安全地運行。
　　
　　三是要加大隱患排查整治的力度。我們在煤礦立項、設(shè)計、建設(shè)、投入生產(chǎn)運營之前，都要先問一問能否保證人身安全，如果不能確保，哪怕采的是黃金，我們也寧可放棄�，F(xiàn)在正在開展的全集團(tuán)煤礦隱患排查、專家會診要抓緊抓實，要排出十大、二十大隱患，下決心徹底根治。全集團(tuán)58個生產(chǎn)煤礦要認(rèn)真汲取駱駝山基建煤礦“3.1”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格排查各類安全隱患，認(rèn)真落實好整治措施，哪怕只有針尖大的小事，也要用100%的努力來解決，在礦井安全上絕不能冒任何風(fēng)險，絕不能有任何僥幸麻痹思想，絕不能放過任何一處安全死角。隱患不除，礦無寧日，何談長治久安，還說什么本質(zhì)安全？
　　
　　四是必須全員、全方位、全天候抓安全。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，僅靠礦長抓、領(lǐng)導(dǎo)抓還不行，要全面提高執(zhí)行力，落實各級責(zé)任制，徹底解決說與做、制度與執(zhí)行“兩層皮”的問題；所有員工都要牢固樹立安全意識，提高制度、規(guī)程執(zhí)行能力和保安能力，把保安措施落實到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，不僅要在班前會、班后會，還要在日常生產(chǎn)中不厭其煩地做好安全宣講和各項落實工作，發(fā)動全員打好、打贏煤礦安全生產(chǎn)這場持久戰(zhàn)。
　　
　　五是要狠下決心，嚴(yán)格清理整頓外委工程。堅決杜絕層層轉(zhuǎn)包、以包代管現(xiàn)象。全集團(tuán)所有的礦井立即進(jìn)行清查，堅決禁止將回采巷道、準(zhǔn)備巷道工程外包，保持礦井采、掘、機(jī)、運、通五大系統(tǒng)管理的完整性，保持關(guān)鍵技術(shù)、人員隊伍和安全管理為我們自己所掌控。
　　
　　六是必須依靠科技進(jìn)步，提高礦井的現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化水平，用先進(jìn)的技術(shù)手段、先進(jìn)的工藝、裝備、先進(jìn)的管理來保安全。全集團(tuán)所有礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須完善、到位，確保做到實時、準(zhǔn)確、可靠。
　　
　　七是必須加大安全投入。別的地方可以節(jié)約，礦井安全要舍得投入，舍得花錢。要尊重科學(xué)，尊重自然規(guī)律，與大自然作斗爭，必須時刻保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從立項、設(shè)計開始就要做足做好安全篇章，確保安全投入到位，因為你糊弄一時，終將受到懲罰，讓你后悔一世。
　　
　　八是要給我們的工人創(chuàng)造好的安全環(huán)境和安全條件。比如說班中餐，一定要落實到位，讓工人們吃飽吃好吃熱乎，保證工人有充足的體力干安全活、放心活，防止“三違”。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實不斷提高工人的安全技能和自保互保能力。
　　
　　九是要堅持黨政工團(tuán)婦紀(jì)齊抓共管，形成合力。調(diào)動各方積極性，加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，全礦井各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作都要服從服務(wù)于安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件，營造安全氛圍。
　　
　　十是全集團(tuán)所有的基建項目、特別是基建礦井，一定要像抓生產(chǎn)礦井一樣抓好安全，切實加快推進(jìn)本質(zhì)體系建設(shè)，從根本上杜絕事故，確保安全。
　　
　　檢查調(diào)研中，張喜武董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下一定要振奮精神，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力，堅決遏制重大事故的發(fā)生，堅決維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定的局面，奮力抓好各項工作，為神華事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
　　
　　
　　來源：神華集團(tuán)