邵寧指出，央企間可采取收購、資產(chǎn)(股權(quán))置換、相互持股甚至產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)等方式重組

數(shù)量服從質(zhì)量的央企重組新思路越來越明晰。國務(wù)院國資委副主任邵寧近日在央企內(nèi)部資源整合經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)會上表示，并購重組是央企做強(qiáng)做大應(yīng)當(dāng)具備的基本功，而資源整合能力是央企做強(qiáng)做優(yōu)應(yīng)當(dāng)具備的核心能力，央企不僅要會做并購重組，還要會整合資源。

邵寧指出，央企要提升核心競爭力，就必須推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，剝離非主業(yè)和非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。

“前幾年央企做的非主業(yè)剝離，主要是清理無效低效投資，但從跨國公司全球戰(zhàn)略角度來看，更為重要的是將非主業(yè)、非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)剝離出去�！鄙蹖幷f，即使是盈利的業(yè)務(wù)，如果不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，也要堅(jiān)決退出。

在剝離非主業(yè)方面，資本市場是一個(gè)重要平臺。邵寧表示，央企可以將非主業(yè)和非優(yōu)勢業(yè)務(wù)通過產(chǎn)權(quán)交易市場轉(zhuǎn)讓，或者先上市后通過資本市場賣出股票等方式退出。

另一種處理央企非主業(yè)資產(chǎn)的辦法，是推進(jìn)央企之間的重組整合。由于央企業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)拸V，一個(gè)央企的非主業(yè)資產(chǎn)符合另一個(gè)央企的主業(yè)發(fā)展需要，或者一個(gè)央企的非優(yōu)勢業(yè)務(wù)是另一個(gè)央企具有競爭優(yōu)勢的，因此，國資委鼓勵(lì)這樣的央企之間開展重組整合。

“根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，應(yīng)當(dāng)探索通過多種方式推進(jìn)在央企之間開展重組整合�！鄙蹖幹赋觯�有上述情況的央企可以采取收購、資產(chǎn)(股權(quán))置換、相互持股，甚至產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)等方式進(jìn)行重組。

在鼓勵(lì)央企進(jìn)行重組的同時(shí)，邵寧還要求央企“不能只吃進(jìn)，不消化”。邵寧指出，并購重組一定要給企業(yè)帶來新的技術(shù)或者市場，或者在某些方面降低成本、提高產(chǎn)出與收入，只有對戰(zhàn)略、管理、品牌、業(yè)務(wù)、文化等各個(gè)因素實(shí)施有效整合，才能出現(xiàn)重組協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)并購重組的目的。

在資源整合方向上，邵寧建議央企要沿產(chǎn)業(yè)鏈方向進(jìn)行資源整合，推動(dòng)資源向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布局，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“產(chǎn)業(yè)鏈不是越全越好，要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來說，央企比較適合發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)入門檻和技術(shù)要求較高、規(guī)模效應(yīng)較明顯的業(yè)務(wù)，對于一般性、沒有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，外包出去可能效果更好。”邵寧說。

邵寧強(qiáng)調(diào)，在并購重組的開始，做前期盡職調(diào)查的時(shí)候，央企就要及時(shí)籌劃將來的整合，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)整合難度太大，或者無法整合，那就應(yīng)當(dāng)盡早決定放棄或者改變重組方式，實(shí)在不能整合的就不要重組。

國資委數(shù)據(jù)顯示，2006-2010年，央企固定資產(chǎn)投資總額近10萬億元，并購重組各類企業(yè)達(dá)2200多家，截至目前，已經(jīng)有40多家央企實(shí)現(xiàn)了主業(yè)資產(chǎn)整體上市。

來源： 上海證券報(bào)