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煤炭采購的影響者及其變化趨勢分析

2009/12/22 14:32:13       

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善及企業(yè)經(jīng)營管理水平的逐步提高,參與煤炭采購的人員和購買組織也在不斷的發(fā)展變化,由過去采購部門確定采購方案已經(jīng)逐步向采購、技術(shù)、使用等部門都參與購買過程轉(zhuǎn)變。
。1)使用者:即具體使用煤炭的人員,如冶金客戶中,焦化廠的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員;電力客戶中,電廠的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員。他們往往是最初提出煤炭供應(yīng)單位的人員,這些人員對煤炭產(chǎn)品的性能、規(guī)格、品種及各種煤炭的優(yōu)缺點(diǎn)了如指掌,對采購方案的形成起著重要的決定作用。
 (2)影響者:即企業(yè)內(nèi)部或外部直接或間接影響購買決策的人員。如企業(yè)的技術(shù)研究部門,專門對采購方案的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行論證,并提出調(diào)整意見;另外,同行業(yè)在煤炭使用中先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),也影響著采購方案的形成。
。3)采購者:即具體執(zhí)行采購任務(wù)的人員,他們負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商和與供應(yīng)商進(jìn)行談判。煤炭客戶中,焦化行業(yè)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主要是企業(yè)的原料部門;電力行業(yè)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主要是各電力燃料公司。其他客戶主要是各廠的燃料科、供應(yīng)站等部門。這些部門對供應(yīng)商的選擇和采購方案的形成起著重要的作用,特別是在可替代煤種方面,供應(yīng)商主要由采購者決定。
。4)決策者:即企業(yè)中有權(quán)作出購買決策的人員。在例行的日常采購工作中,采購者就是決策者,但在企業(yè)采購方案的形成過程中,決策者通常是企業(yè)的主管或分管領(lǐng)導(dǎo)。決策者是在對所采購方案的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸方式、服務(wù)方式、貨款支付方式、交貨保證等情況進(jìn)行綜合對比分析的基礎(chǔ)上,對采購方案作出決策。
。5)信息控制者:即是企業(yè)內(nèi)部或外部能控制煤炭市場信息流通到?jīng)Q策者、使用者的人員。如采購代理有權(quán)阻止供應(yīng)商的推銷人員與煤炭的使用者或決策者見面。其他控制者還有企業(yè)的技術(shù)人員、采購人員甚至秘書等。由于供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格等信息不能到達(dá)決策人員手中,導(dǎo)致供應(yīng)商難以進(jìn)入候選供煤企業(yè)范圍。
 一個(gè)企業(yè)的采購部門有很多成員,煤炭企業(yè)的營銷人員不可能一一接觸到,優(yōu)秀的營銷人員應(yīng)當(dāng)設(shè)法了解客戶的采購組織的制度和工作程序,了解誰是主要的決策參與者,以便采取適當(dāng)措施,接觸到最有影響力的重要人物,傳遞自己企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格等信息,從而促進(jìn)和穩(wěn)定與客戶的供需關(guān)系。同時(shí),煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)留意各大客戶近幾年來采購組織的變化趨勢。綜合分析,這種變化趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
。1)企業(yè)中越來越多的采購部門升格、采購人員素質(zhì)提高。無論冶金、焦化還是電力行業(yè),采購部門都經(jīng)營著企業(yè)超過一半的消耗,特別是焦化、電力企業(yè),煤炭消耗能占到企業(yè)消耗的70%以上,但長期以來,采購部門在企業(yè)管理中,一直處于管理層的較低位置。近幾年來,隨著煤炭資源短缺情況的出現(xiàn),許多企業(yè)提高了采購部門的級(jí)別,有的企業(yè)采購部主任由分管副總經(jīng)理兼任,并且采購人員的素質(zhì)也逐步提高。本人分析,隨著煤炭的緊張,將有許多企業(yè)的采購部門的負(fù)責(zé)人由分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,這就要求我們也要相應(yīng)提高煤炭營銷人員的素質(zhì)和級(jí)別,以匹配新的購買者的才干。
。2)企業(yè)煤炭采購的集中化。在一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部,由于各分、子公司需求不一,過去常常是不同的部門來采購煤炭。如山東鋁業(yè)公司,作為用煤大戶的下屬水泥廠,有獨(dú)立采購的權(quán)利。我們應(yīng)當(dāng)看到,隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,很多企業(yè)正在探討煤炭集中采購的可能性,如各大電力企業(yè),自1997年以來,已經(jīng)實(shí)行煤炭集中采購,雖然隨著廠網(wǎng)分離和競價(jià)上網(wǎng)方案的實(shí)施,更多的煤炭使用者參與到采購方案的形成過程中來,但集中采購的格局不會(huì)打破。用煤企業(yè)集中采購,將增加抵御市場變化、調(diào)劑市場的能力,形成對煤礦價(jià)格上升等營銷策略調(diào)整的強(qiáng)大阻力。這種變化趨勢意味著煤炭營銷人員將與更少但素質(zhì)更高的購買者打交道,煤炭企業(yè)必須有一支老練的推銷隊(duì)伍和良好的營銷計(jì)劃,來應(yīng)對煤炭采購的集中化。
。3)大的用煤企業(yè)與大型煤礦都在探討簽定長期協(xié)議,建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。經(jīng)過近幾年煤炭市場的反復(fù)波動(dòng),供需雙方越來越認(rèn)識(shí)到,建立穩(wěn)定的供需關(guān)系對雙方都非常重要。當(dāng)煤炭市場緊張時(shí),煤礦優(yōu)先保證穩(wěn)定直供大戶的煤炭需求,使客戶避免了用煤上的后顧之憂;當(dāng)煤炭市場供大于求時(shí),客戶給煤礦以支持,使煤礦有了穩(wěn)定的市場份額。因此,為應(yīng)對市場的大幅波動(dòng),穩(wěn)定煤炭供應(yīng),煤礦和客戶之間,已經(jīng)開始簽定長期的購銷協(xié)議,供需雙方著手建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由此使簽定協(xié)議的談判更為重要,客戶不斷將一些談判專家充實(shí)到采購部門中去,這樣一來,煤炭企業(yè)也不得不相應(yīng)地增加一些熟練的談判人員。
。4)用煤企業(yè)更注重對采購業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。近幾年來,一些經(jīng)營性公司或煤炭消耗企業(yè),為降低采購成本,已經(jīng)建立起一套采購激勵(lì)系統(tǒng),借以獎(jiǎng)勵(lì)那些有特殊業(yè)績的采購人員,獎(jiǎng)勵(lì)方式同銷售人員因特殊的推銷業(yè)績而獲取獎(jiǎng)金是一致的。這些激勵(lì)系統(tǒng)會(huì)促使采購負(fù)責(zé)人和采購人員為獲取最佳利益而向煤礦施加壓力,特別是煤炭出現(xiàn)供大于求時(shí),采購人員可能會(huì)不斷篩選,有時(shí)會(huì)撇開長期合作關(guān)系于不顧,進(jìn)行擇優(yōu)選購。

 

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