通過對這些案子的調(diào)查,我總結(jié)出一些預(yù)防礦難事故發(fā)生的對策。
一是規(guī)范安全管理體制,加大監(jiān)管力度。要正確界定煤炭局、國土資源局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理權(quán),明確各自的工作職責(zé),使安全監(jiān)管機制更加科學(xué)、規(guī)范。同時,要加大安全監(jiān)管力度,徹底消除礦主盲目追求經(jīng)濟效益而無視安全的錯誤觀念。
二是加強監(jiān)管機構(gòu)硬件建設(shè)。通過采取先進的技術(shù)手段提高管理水平,如可以采用遠程監(jiān)控、遠程指揮等技術(shù)對煤礦進行全天候、全方位的監(jiān)控。
三是提高煤炭從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。對于礦主,完善并嚴格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制度,杜絕“外行辦礦”。同時加強對煤炭管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、法制教育和廉政教育,提高他們的業(yè)務(wù)水平和法律意識。
四是推行安全管理人員委派制度和包礦責(zé)任制。建議統(tǒng)一選拔一批有煤礦安全管理經(jīng)驗的人員,由政府相關(guān)部門任命為安全礦長和安全技術(shù)人員,統(tǒng)一管理使用。推行包礦責(zé)任制,明確包礦人員的職責(zé),賦予他們實際的管理權(quán)。
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