半年6億多元利潤(rùn)，擱在以前，對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)3000余萬噸的煤炭企業(yè)來說，真算不了什么。但是，對(duì)于當(dāng)下全國(guó)煤炭企業(yè)虧損率達(dá)到80%的嚴(yán)峻形勢(shì)來說，這個(gè)數(shù)字又顯得彌足珍貴。冀中能源(000937,股吧)股份有限公司，因之受到眾多同行的贊嘆。

　　“市場(chǎng)對(duì)誰都是公平的，同樣一個(gè)行業(yè)，再好的市場(chǎng)也有虧損的企業(yè)，再差的形勢(shì)也有盈利的單位。”冀中能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、冀中股份公司董事長(zhǎng)、黨委書記王社平認(rèn)為，能在這樣的情況下保持盈利，主要得益于全方位精細(xì)化管理。上半年，冀中股份原煤制造總成本同比降低1.75億元，洗煤加工費(fèi)同比降低1634萬元，噸煤成本同比降低了16.84元/噸。

　　精細(xì)，從每一段25厘米鐵絲定標(biāo)準(zhǔn)

　　“以前巷道內(nèi)工具隨意丟，螺絲帽、鐵釘、鐵絲隨處可見。剛升井前我轉(zhuǎn)了一圈，地下干干凈凈。7月份一個(gè)月我們區(qū)隊(duì)的材料費(fèi)就節(jié)約了3萬余元�！遍_拓區(qū)長(zhǎng)趙占林告訴記者，為了節(jié)約材料，開拓區(qū)在各方面都精打細(xì)算。拴錨網(wǎng)的鐵絲，工人以前都是隨意剪，實(shí)行精細(xì)化管理以來，通過計(jì)算，25厘米長(zhǎng)正好夠用且不造成浪費(fèi)，于是每段鐵絲剪成25厘米便成了職工新的操作標(biāo)準(zhǔn)。

　　“煤礦管理常常給人的印象就是粗放，這往往是標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，甚至是沒有標(biāo)準(zhǔn)造成的。要推進(jìn)精細(xì)化管理，必須從細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)做起，從無到有，從粗到細(xì)，從而形成完善的標(biāo)準(zhǔn)體系�！奔街泄煞莨�司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理祁澤民說。

　　現(xiàn)在，井下每一個(gè)物品的擺放都有了固定的標(biāo)準(zhǔn)。在葛泉礦11910掘進(jìn)運(yùn)輸巷的物料場(chǎng)，記者看到各類物料五五成堆、十十成排，分類碼放在一起，品種數(shù)量一目了然，每種物料都還有個(gè)標(biāo)識(shí)牌，上面除了有物品名稱、物料管理人等信息外，還有領(lǐng)用數(shù)、結(jié)存數(shù)、物料單價(jià)等。

　　“標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)管理的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的保障。”據(jù)祁澤民介紹，冀中股份從細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、完善管理流程做起，上百個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、上千個(gè)操作崗位都建立起基本行為標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、物物有標(biāo)準(zhǔn)。”

　　精細(xì)，從每一件物料單價(jià)控成本

　　“不要28的，給我來十個(gè)26的�！痹诟鹑�礦井口的物資供應(yīng)站，領(lǐng)取錨桿的一位職工還專門提出，“只要26的！”記者詢問得知，這個(gè)“26的”并不是錨桿的參數(shù)或型號(hào)，而是價(jià)格。

　　原來，葛泉礦對(duì)所有常用材料實(shí)行了“明碼標(biāo)價(jià)”，在每個(gè)工作頭面都設(shè)置展示牌，不僅標(biāo)明物料單價(jià)，還明確回收一件加多少工分，職工心里都明明白白，逐漸養(yǎng)成了節(jié)約開支的良好習(xí)慣。占號(hào)工趙立斌不但把卡片上30余種材料單價(jià)全部記了下來，而且還落實(shí)在了工作中，7月份，他在材料回收一項(xiàng)就獲得了近700分的獎(jiǎng)勵(lì)，成為隊(duì)里名符其實(shí)的節(jié)支明星。全礦上半年材料消耗降低了800余萬元。

　　“我們推行崗位核算，既考核安全、任務(wù)、質(zhì)量，也要考核物料、電力消耗、工具、設(shè)備損耗等可控成本�！奔街泄煞莨�司黨委副書記宋仁濤介紹說，他們還專門建立了崗位增值項(xiàng)目與員工收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，僅上半年就完成技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、操作創(chuàng)新項(xiàng)目200多個(gè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。通過強(qiáng)化設(shè)備內(nèi)部市場(chǎng)化管理，減少了設(shè)備資產(chǎn)占用，盤活了固定資產(chǎn)，減購(gòu)設(shè)備2300萬元。

　　精細(xì)，從每一卡產(chǎn)品熱量抓質(zhì)量

　　“精細(xì)化管理，市場(chǎng)是導(dǎo)向，效益是中心，安全是基礎(chǔ)。尤其是在當(dāng)下煤炭市場(chǎng)萎靡，客戶要求更加苛刻的情況下，更應(yīng)推行精細(xì)化管理�！奔街泄煞菘偨�(jīng)濟(jì)師許登旺告訴記者。

　　近段時(shí)間，葛泉礦東井11914工作面一下遇到5個(gè)斷層。斷層越多，矸石量越大，煤炭的品質(zhì)就越低。再加上該礦所屬井田范圍內(nèi)有大小8個(gè)煤種，極易造成煤炭產(chǎn)品的相互污染。減少矸石量，杜絕產(chǎn)品污染，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，已成為提升效益的根本。“如今下游客戶都按照煤炭的發(fā)熱量和灰分定價(jià)，這就要求我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)取勝�！备鹑�礦礦長(zhǎng)王文清說道。

　　一場(chǎng)圍繞市場(chǎng)需求的煤質(zhì)提升戰(zhàn)役在葛泉礦打響。他們把不同煤種，按計(jì)劃、分區(qū)域、分階段生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、儲(chǔ)存、加工和銷售，優(yōu)質(zhì)資源得到充分回收。對(duì)洗煤廠重介洗煤工藝中的脫介工藝進(jìn)行改進(jìn)，先后安裝、更換了中煤脫介篩、高頻篩和磁選機(jī)等設(shè)備，使粗煤灰分降低2.78%，精煤回收率提高1.59%。在冀中股份，煤質(zhì)管理已成為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。他們從礦井煤炭提升至選煤廠生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、商品煤質(zhì)量管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量穩(wěn)定贏得了用戶信任，上半年，在市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下行的巨大壓力下，公司精煤總量實(shí)現(xiàn)514.36萬噸，同比增加50.94萬噸，商品煤量實(shí)現(xiàn)1494.3萬噸，同比增加86.48萬噸。

　　記者點(diǎn)評(píng)：

　　一方面關(guān)乎經(jīng)營(yíng)管理的點(diǎn)滴小事，一方面關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，精細(xì)化管理，已在冀中股份深入人心。

　　精細(xì)化，體現(xiàn)的是觀念的轉(zhuǎn)變，意識(shí)的養(yǎng)成，最終要落實(shí)在每一個(gè)人的行動(dòng)中�！白⒅貙�(shí)用，不擺花架子”是冀中股份精細(xì)化管理工作始終堅(jiān)持的原則。

　　事實(shí)上，不管在煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)，精細(xì)化的提法并不陌生，但其遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。究其原因，很重要的一方面就是，不少企業(yè)將精細(xì)化作為一種口號(hào)，停留在文件上，而不是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)踐中。

　　有人預(yù)言，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入較長(zhǎng)時(shí)期的低速增長(zhǎng)階段，企業(yè)要生存發(fā)展必須提高企業(yè)管理能力，打造競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。冀中股份的經(jīng)驗(yàn)證明，把精細(xì)化做到實(shí)處后，員工的成本意識(shí)提高了，勞動(dòng)效率也提高了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)更扎實(shí)了，效益也上來了。最終，企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)也更加穩(wěn)固了。

來源：河北省人民政府網(wǎng)站