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逆風(fēng)飛揚(yáng):山東能源“煤老板”變身“煤管家”

2013/8/28 10:06:00       

 經(jīng)歷了“黃金十年”的煤炭行業(yè),似乎一夜入冬,量價齊跌。煤炭企業(yè)如何“過冬”?

  “變過冬為‘冬訓(xùn)’,變熬冬為‘冬泳’!鄙綎|能源給出自己的答案。

  山東能源成立兩年多,去年以來加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,靠創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型,打造全國首家能源綜合解決方案供應(yīng)商。

  今年上半年,山東能源實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1131億元,同比增長30%;利潤占山東省管企業(yè)利潤總額的一半。

  傳統(tǒng)煤炭企業(yè),只有生產(chǎn)和銷售兩個盈利點(diǎn)。董事長卜昌森說:“能源綜合解決方案供應(yīng)商增加了提供增值服務(wù)和售后服務(wù)兩大方面,意味著更多的商機(jī)和增值空間!彼w了包括資源勘探開發(fā)、物流運(yùn)輸、倉儲管理、裝備制造、煤炭加工、資源廢棄物利用等一系列盈利點(diǎn),使得一次交易相當(dāng)于多筆傳統(tǒng)交易。

  作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),商業(yè)模式的創(chuàng)新意味著企業(yè)轉(zhuǎn)型變得實(shí)實(shí)在在:從賣煤炭到賣服務(wù),從當(dāng)“煤老板”到當(dāng)“煤管家”、“煤保姆”,從“重”變“輕”。長遠(yuǎn)看,這種創(chuàng)新本質(zhì)上是企業(yè)競爭能力、盈利能力的提高,以及發(fā)展空間的拓展。

  當(dāng)好“煤管家”:賣經(jīng)驗(yàn)、賣技術(shù)、賣管理,沒有資源也能為王

  煤炭行業(yè)歷來信奉“資源為王”,煤老大如何擺脫對資源的依賴?

  兩個月前,山東能源新礦集團(tuán)所屬的山東礦業(yè)管理集團(tuán)與山西古交煤焦集團(tuán)簽署協(xié)議,全面托管后者旗下5家煤礦。目前,對集團(tuán)層面的托管已經(jīng)完成,人員全部進(jìn)駐。5家煤礦中兩家已經(jīng)完成托管。這是山東礦管集團(tuán)今年的又一個大動作。

  全面托管,意味著給別人當(dāng)“煤管家”,提供礦業(yè)管理與技術(shù)服務(wù)。這一產(chǎn)業(yè)模式,既是優(yōu)勢使然,也是“被逼”使然。新礦集團(tuán)很早就面臨礦井衰老、儲量銳減,大量富余人員需要分流安置。除“跑馬圈地”占資源外,新礦集團(tuán)亟須轉(zhuǎn)型。

  山東礦管集團(tuán)總經(jīng)理王振說:“不管是對付常有的水、火、瓦斯、煤塵、頂板自然災(zāi)害,還是對付超深井開采特有的沖擊地壓和高溫?zé)岷ν{,新礦集團(tuán)都有一套。我們在全國8個省區(qū)擁有煤礦,摸索出了不同地質(zhì)條件下的建井技術(shù),為在各地開拓礦業(yè)服務(wù)市場打下了基礎(chǔ)!

  2010年底,山東礦管集團(tuán)整合成立,專門從事大型礦井的勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝、生產(chǎn)和礦井整體托管業(yè)務(wù)。去年礦管集團(tuán)收入達(dá)35億元,利潤2.2億元,分別比上年增約200%和321%。

  商業(yè)模式創(chuàng)新,讓山東礦管集團(tuán)一炮打響,底氣十足:“沒有資源也能為王”。按照王振的說法,礦管集團(tuán)主要是“賣經(jīng)驗(yàn)、賣技術(shù)、賣管理”,從“保姆”到“管家”再到“主人”,實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。目前礦管集團(tuán)以不同形式整合了10座礦井、托管11個采面,年產(chǎn)將達(dá)1350萬噸,占有煤炭儲量4億噸。

 管好“輕資產(chǎn)”:用最少的資金、最輕的資產(chǎn)撬動最大的資源,賺取最多的利潤

  煤炭企業(yè),塊頭大、人數(shù)多、粗而重、調(diào)頭難,如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型?

  山東能源鼓勵下屬企業(yè)試水“輕資產(chǎn)”管理,由“重”轉(zhuǎn)“輕”,由“笨”變“強(qiáng)”,增強(qiáng)盈利能力。“‘輕資產(chǎn)’模式管理,就是用最少的資金或者最輕的資產(chǎn)撬動最大的資源,賺取最多的利潤!鄙綎|能源淄礦集團(tuán)董事長張壽利說。形象點(diǎn)兒說,就是借雞生蛋,互惠共贏,有點(diǎn)“四兩撥千斤”的味道。在這方面,淄礦集團(tuán)嘗到了甜頭。

  淄礦集團(tuán)東華水泥公司無論是技術(shù)還是管理水平,都位居省內(nèi)水泥企業(yè)前列,在魯中地區(qū)有較高的品牌知名度。新形勢下企業(yè)如何擴(kuò)張?東華水泥采用輸出技術(shù)、管理及品牌的方式,“委托”魯晟、翰森兩家水泥公司,由對方提供廠房、設(shè)備和工人,雙方優(yōu)勢互補(bǔ),“一拍即合”。

  東華水泥進(jìn)駐8名管理人員,“復(fù)制”自己的管理方式,構(gòu)建統(tǒng)一品牌,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,輸入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嫁接營銷模式,進(jìn)而逐步提高整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。去年僅8個月的時間,就累計(jì)實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)銷售68萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤350萬元。

  “傳統(tǒng)的運(yùn)營發(fā)展模式,過程和時間漫長,還要面對行業(yè)限批政策等制約,利用好合作伙伴的‘重資產(chǎn)’,成本低,見效快;門檻低,發(fā)展快;風(fēng)險低,合作快!睎|華水泥總經(jīng)理王勇說。

  目前,山東能源的新建礦井除煤炭生產(chǎn)和必需的輔助業(yè)務(wù)外,洗煤、機(jī)修、后勤物業(yè)等非核心業(yè)務(wù)全部采取租賃經(jīng)營等市場化手段外包管理,堅(jiān)持“寧花百萬上裝備、不花十萬增一人”,F(xiàn)在已經(jīng)建設(shè)并運(yùn)營了一批人均萬噸的“輕型大礦”。

  開拓新模式:創(chuàng)新實(shí)踐貿(mào)易金融商業(yè)模式,做大國際貿(mào)易

  5個人,10個月,能做多少事?

  銷售收入60億元,利潤1066萬元;人均銷售收入12億元,人均利潤215萬元——剛剛成立一年的山東能源香港宏錦國際公司交出這樣一份成績單。

  公司總經(jīng)理陳興剛深刻地認(rèn)識到,要做大國際貿(mào)易,單靠傳統(tǒng)商業(yè)模式行不通。

  陳興剛分析說,傳統(tǒng)商業(yè)模式是指簡單的買賣關(guān)系,面臨著交易風(fēng)險大,市場開拓難,價格透明度高、波動大,經(jīng)營周期長,現(xiàn)貨市場在價格下跌時貨物難成交等問題。利用立足香港的優(yōu)勢,山東能源創(chuàng)新實(shí)踐了貿(mào)易金融商業(yè)模式。

  “就是利用香港金融中心地位,通過國內(nèi)外不同需求形成的機(jī)會,客觀選擇貿(mào)易品種,科學(xué)設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu),在鎖定實(shí)體價差的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)兩個資本市場的對接,融合貿(mào)易金融,把品牌的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)效益,實(shí)現(xiàn)利潤增值!标惻d剛說。一個以前以煤炭為主業(yè)的企業(yè),居然與這些企業(yè)駕輕就熟地打交道、做生意,這在兩年前還不可想象。

  思路變了。煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),搞物流貿(mào)易是重要途徑之一!白鳛槭澜500強(qiáng)企業(yè),山東能源要么國際化,要么被國際化,被國際化只能任人宰割。”卜昌森說。

  技能要求變了。以前只搞煤炭買賣的人,現(xiàn)在要熟悉掌握國際貿(mào)易規(guī)則、法律法規(guī),需要對國際大宗商品價格走勢、世界不同幣種匯率變化,進(jìn)行不間斷監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)資金流動,賺取利率差。

  “做能源集團(tuán)走出去的橋頭堡、試驗(yàn)田、孵化器”,宏錦國際正在按照這個要求,站穩(wěn)腳跟,復(fù)制模式,再創(chuàng)奇跡。(劉成友)

來源:人民日報

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