繼去年山西小煤窯告別歷史之后，來自山西的5家煤企新科組團(tuán)進(jìn)入2013世界500強(qiáng)榜單。這與今年國內(nèi)煤炭市場(chǎng)“跌跌不休”的現(xiàn)狀形成鮮明對(duì)比，成為一道別樣的風(fēng)景。
　　
　　這次，晉煤著實(shí)蜚聲國際了一回。然而，大晉級(jí)并不能掩蓋晉煤背后喜中有憂的事實(shí)。
　　
　　首次登榜，
　　
　　晉煤豎起能源大旗
　　
　　2013年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，中國大陸新上榜的5家煤炭公司分別是：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司、山西陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、潞安集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。
　　
　　煤炭工業(yè)是拉動(dòng)山西省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的主要因素。在中國大陸新上榜16家企業(yè)中，光是煤炭行業(yè)就占了6家，占全部入圍企業(yè)的三成以上。其中新上榜煤炭企業(yè)除了中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司均為山西的大型煤炭集團(tuán)。表面上看，我國的煤炭行業(yè)，尤其是山西的煤炭形勢(shì)一片大好。
　　
　　但是，中國煤炭企業(yè)上榜數(shù)量大幅度上升，利潤卻是有減無增。山西省統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，由于煤價(jià)持續(xù)下跌，煤炭大省山西大部分煤炭企業(yè)的煤炭銷售價(jià)格已逼近生產(chǎn)成本線，1—5月近半煤炭企業(yè)虧損，超過1/10的煤炭企業(yè)停產(chǎn)，山西煤炭工業(yè)生產(chǎn)增速回落趨勢(shì)明顯。大同煤礦集團(tuán)處于虧損狀態(tài)，山西焦煤集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)、潞安集團(tuán)利潤僅為0.7、9.6、1.7百萬美元，而11家企業(yè)的平均利潤率僅為2.08%。如此微利，著實(shí)讓人為煤炭行業(yè)的發(fā)展前景捏一把汗。自去年以來，有關(guān)部門呼吁煤炭企業(yè)自覺抑制產(chǎn)量過快增長，但不少企業(yè)仍然開足馬力搞生產(chǎn)，追求“薄利多銷”，生怕被別的企業(yè)搶走市場(chǎng)。從今年前5個(gè)月的數(shù)據(jù)看，雖然全國煤炭產(chǎn)量同比下降2.8%，其中5月份同比下降6.3%，但考慮到基期因素，前5個(gè)月煤炭產(chǎn)量規(guī)模仍不可小視。加之國內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格倒掛導(dǎo)致煤炭進(jìn)口規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大（前5個(gè)月煤炭進(jìn)口同比增長20.9%），國內(nèi)煤炭市場(chǎng)供給大于需求的局面不僅沒有改善，反而有繼續(xù)惡化的態(tài)勢(shì)。
　　
　　煤炭工業(yè)屬強(qiáng)周期行業(yè)，其波動(dòng)幅度遠(yuǎn)超經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度，目前煤炭已結(jié)束10年來的高速增長。自2012年6月起，煤炭價(jià)格步入下行通道，今年前5個(gè)月，山西省煤炭產(chǎn)能仍不斷釋放，又逢二季度是煤炭市場(chǎng)的傳統(tǒng)淡季，對(duì)煤炭需求有所放緩，加之5月份以來，南方大部分地區(qū)發(fā)生洪澇災(zāi)害，水電出力明顯增加，進(jìn)一步影響了煤炭需求。需求不足使山西省煤炭產(chǎn)銷弱勢(shì)增長。
　　
　　我們不禁懷疑，明年的煤炭企業(yè)能否還如今日一般風(fēng)光？
　　
　　兼并重組，
　　
　　晉煤或成為“狀元”
　　
　　細(xì)觀榜單不難發(fā)現(xiàn)，新入圍的5家山西煤企之所以能夠在今年風(fēng)光無限，無一不是托了煤炭資源整合的福。
　　
　　在2005年與2009年，山西經(jīng)歷了兩個(gè)輪回的煤礦大整合“運(yùn)動(dòng)”，把全省2200多家煤企整合成100多家，主要整合主體為山西幾家省屬煤炭企業(yè)。當(dāng)時(shí)，不簽“轉(zhuǎn)讓”或“入股”協(xié)議的煤老板對(duì)退出機(jī)制存在異議。轉(zhuǎn)讓卻并非完全市場(chǎng)化，大礦收購小礦不能以市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行談判收購，而是必須以政府制定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)作為上限，這個(gè)政策雖能有效防止國有資產(chǎn)流失，卻忽視了給予中小礦主“合理補(bǔ)償”的因素。對(duì)這種兼并整合，至今仍存有異議。
　　
　　兼并重組之后，山西煤炭企業(yè)的礦井?dāng)?shù)由2005年的5000余座減少到去年的1058座，隨著大批民營企業(yè)與中小企業(yè)的退出，行業(yè)的集中度顯著提高，形成了11個(gè)1000萬噸級(jí)、3個(gè)5000萬噸級(jí)、與4個(gè)億噸級(jí)的煤炭集團(tuán)。作為兼并主體的上述企業(yè)規(guī)模大幅度上升，理所當(dāng)然地成為了煤炭企業(yè)的佼佼者，一路高歌地挺進(jìn)世界500強(qiáng)。
　　
　　以同煤集團(tuán)為例，僅2009年到2010年期間，同煤集團(tuán)就將山西省內(nèi)太原、大同、臨汾、運(yùn)城等7市13縣的103座煤礦整合規(guī)劃成39座，新增產(chǎn)能3480萬噸，儲(chǔ)量近30億噸。為了做大做強(qiáng)，提高煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，很多煤炭企業(yè)都將煤炭資源的整合與煤礦企業(yè)的兼并重組作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策。山西就打算在2013年修建150座礦井，每年增加1.35億噸的產(chǎn)能，這其中的48座礦井就分布于今年新上榜的幾家大型煤企中。
　　
　　大型企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小，遠(yuǎn)沒有達(dá)到大型企業(yè)集團(tuán)能調(diào)控及影響市場(chǎng)的能力。按此擴(kuò)張趨勢(shì)，我們?cè)O(shè)想，如果山西這些上榜煤企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成征戰(zhàn)500強(qiáng)的山西能源集團(tuán)，產(chǎn)值也許會(huì)超過荷蘭皇家殼牌石油公司、沃爾瑪與埃克森美孚，或?qū)⒊蔀槭澜?00強(qiáng)的“狀元”。
　　
　　晉級(jí)500強(qiáng)，
　　
　　未必能成功轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　
　　近幾年來，國家加大了對(duì)煤炭行業(yè)的整治力度，鼓勵(lì)煤炭行業(yè)進(jìn)行兼并重組，加快擴(kuò)張腳步，形成“大而強(qiáng)”的巨頭公司。在此背景下，山西煤企主抓“速度與效率”，堅(jiān)持大投資推動(dòng)大發(fā)展，持續(xù)地?cái)U(kuò)大規(guī)模，占有資源，提高產(chǎn)量，通過兼并擴(kuò)張形成了壟斷性的優(yōu)勢(shì)。
　　
　　我們知道，中國的煤炭企業(yè)之所以能夠如此大踏步地“挺”進(jìn)世界500強(qiáng)，主要得益于非市場(chǎng)因素的整合。不能否認(rèn)，資源整合是優(yōu)化資源配置的良好方式。從這個(gè)層面上來說，兼并重組顯然是我國煤炭業(yè)揚(yáng)名國際的一大功臣。但是近兩年來，煤炭市場(chǎng)的整體形勢(shì)日益嚴(yán)峻，全國煤炭產(chǎn)銷量持續(xù)下降，市場(chǎng)下行壓力較為強(qiáng)大。隨著煤炭價(jià)格的大幅度回調(diào)以及各種客觀因素對(duì)煤炭開發(fā)利用的約束與限制，煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力勢(shì)必會(huì)受到致命性的影響，一味地兼并重組無異于飲鴆止渴。
　　
　　此外，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局來看，單純依靠數(shù)量與規(guī)模來進(jìn)行擴(kuò)張的企業(yè)，是不會(huì)真正具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。煤炭企業(yè)如果過分地陷入擴(kuò)張成果的喜悅中，而看不到擴(kuò)張過程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，從而將更多的精力投入到提升科技含量，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)上來，對(duì)自身的發(fā)展是十分不利的。
　　
　　
　　令人憂慮的是，新上榜的企業(yè)雖然在規(guī)模上已經(jīng)是全球500強(qiáng)，但是從實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力上，依然與海外同類企業(yè)的水平相距甚遠(yuǎn)。如果我國的煤炭企業(yè)，只是簡單地依靠煤炭開采以及兼并重組來維持企業(yè)的規(guī)模與效益，而不進(jìn)行深度地開發(fā)研究，不盡快地尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，必將成為世界500強(qiáng)榜單上的匆匆過客�，F(xiàn)階段，如何突破發(fā)展瓶頸，打破虧損藩籬，是煤炭企業(yè)不得不面對(duì)的問題。
　　
　　因此，晉煤晉級(jí)500強(qiáng)不必過喜，應(yīng)當(dāng)多懷一點(diǎn)憂患意識(shí)。雖然晉煤企業(yè)也強(qiáng)調(diào)要圍繞“做大與做強(qiáng)并重、速度與效率齊抓”，以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為方向，堅(jiān)持效益至上，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，將企業(yè)建設(shè)成為極具核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)，但是究竟能做到哪種程度，會(huì)不會(huì)大打折扣，這就不得而知了。

來源：中國企業(yè)報(bào)