“企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡時刻,我們必須解放思想,苦練內(nèi)功,盡快找到轉(zhuǎn)型發(fā)展之路�！痹�7月6日召開的山東能源集團半年工作會議上,董事長、總經(jīng)理卜昌森的這個聲音不僅成為會議主調(diào),而且被與會的220多位代表解讀為“打響了轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)役”。
　　
　　7月3日,環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動力煤價格跌破600元/噸,國內(nèi)煤炭價格重新回到5年前水平,全國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)陷入困境,降薪裁員,煤炭行業(yè)遭遇了十多年不遇的“寒冬”�！耙幻邯毚蟆钡纳綎|能源集團依靠“冬泳論”指引,開展創(chuàng)新管理、挖潛增效等系列措施,使企業(yè)在行業(yè)低迷時期實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,提高了市場風(fēng)險應(yīng)對能力。
　　
　　7月6日在龍礦集團召開的山東能源集團半年工作會沒有慶祝,而是一片焦慮�！澳壳懊禾啃袠I(yè)只是處在深秋,行業(yè)真正的冬天還沒有到來�！倍�事長卜昌森再一次向高管們敲響了警鐘。
　　
　　從去年初卜昌森敲響“行業(yè)冬天即將到來”的警鐘后,山東能源集團堅持創(chuàng)新挖潛,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,推動了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。集團協(xié)同效應(yīng)進一步顯現(xiàn)、新興產(chǎn)業(yè)異軍突起,項目投資按照“保一批、控一批、緩一批”的原則,今年上半年,共梳理112個投資項目,累計壓縮投資50億元。同時,成立10個專項工作組指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)開展“雙降雙提雙�！�。田陳煤礦通過會診,大力優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng),收縮戰(zhàn)線,尋找最佳盈虧點,噸煤成本較考核指標下降超過100元/噸,實現(xiàn)了扭虧為盈；龍礦大恒煤業(yè)建立了635模式,即全礦600人、300萬噸產(chǎn)量、5個部室、機關(guān)50人,優(yōu)化生產(chǎn)布局,減少崗位用工,維持煤炭生產(chǎn)成本的低位運行；淄礦葛亭煤礦以煤價倒逼成本,以成本支持效益,1—5月份商品煤完全成本比預(yù)算指標降低51.17元/噸,扭轉(zhuǎn)了瀕臨虧損的被動局面。今年上半年,山東能源集團噸煤成本同比降低19元,降幅5.5%,降本降耗取得顯著成效。
　　
　　“今天的困難主要是由于昨天的措施不到位；如果抓不住當(dāng)前機遇、做不好今天的工作,明天將會更困難�！辈凡�森要求,借市場形成的倒逼機制推動企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向采礦業(yè)及金融投資,化工、電力及新能源,裝備制造及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等核心業(yè)務(wù)上集中,并通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級。
　　
　　山東能源集團的高管們碰撞出了思想的火花,達成了推動轉(zhuǎn)型突圍的共識:在發(fā)展思路上,必須擺脫單純依賴煤炭的思想,樹立煤與非煤并重的發(fā)展方針；在產(chǎn)業(yè)定位上,必須跳出小打小鬧、小而全的傳統(tǒng)思維,樹立大思路、研究大市場、開發(fā)大產(chǎn)品、形成大產(chǎn)業(yè)；在產(chǎn)業(yè)選擇上,必須堅持高定位、高起點、高標準、高附加值的原則,起步便與先進同步；在發(fā)展模式上,必須跳出自我封閉的思想禁錮,樹立開放共贏理念。
　　
　　集團總部層面將簡政放權(quán),集中力量抓大事、促協(xié)同；各權(quán)屬企業(yè)要強化扭虧增盈工作,加強企業(yè)運營診斷,堅決消滅虧損源。加強成本控制,確保價格降成本降。要加強項目管理,確保在建項目在不超預(yù)算的情況下早投產(chǎn)、早見效,同時要強化煤質(zhì)管理,通過強化生產(chǎn)源頭控制、煤炭洗選等措施提質(zhì)增效。
　　
　　據(jù)悉,山東能源集團下一步將突出“歸核、出新、求高”三個關(guān)鍵點,推進產(chǎn)業(yè)向核心業(yè)務(wù)集中；大力發(fā)展新型煤化工、新型資源和新型能源,積極跟進頁巖油氣發(fā)展,積極介入風(fēng)電發(fā)展；建立研發(fā)體系,通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級,推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍,打造企業(yè)“升級版”。

來源：大眾日報