對于山西煤炭進出口集團（以下簡稱山煤集團）來說，低迷的煤炭市場對其并未造成“致命”的“傷害”。

　　“只是一個利潤相對大小的問題，而不是虧損與否的問題”。該集團董事長郭海此前表示，面對新形勢，山西煤炭進出口集團實施“以煤為基，循環(huán)發(fā)展”的新戰(zhàn)略，積極尋找貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。

　　如今，經(jīng)過不斷努力和探索，山煤集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展上實現(xiàn)了四大轉(zhuǎn)變，在競爭中把握住了主動權。

　　向全產(chǎn)業(yè)鏈實體化轉(zhuǎn)變

　　2009年，山西資源整合開始后，山煤集團完成了從煤炭貿(mào)易向產(chǎn)運銷一體化的轉(zhuǎn)變，形成了從煤礦-物流園區(qū)-鐵路-海運-配煤中心-客戶的現(xiàn)代煤炭物流體系。通過上游整合貨源，形成了年產(chǎn)能3000萬噸的動力煤、半無煙煤、無煙煤、煉焦煤四大煤炭生產(chǎn)基地，其中21座資源整合礦井中有4座礦井正常生產(chǎn)，今年預計7座礦井可實現(xiàn)竣工驗收，2座實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，明年預計有5座礦井實現(xiàn)竣工驗收。

　　同時，山煤集團在省內(nèi)主要通道如中南大通道及大秦線上建設了左云、左權、蒲縣等煤炭現(xiàn)代物流工業(yè)園區(qū)，一方面為供應鏈提供貨源保障，另一方面從源頭上提高煤炭附加值。下游開辟市場，在內(nèi)銷、出口、進口三個市場組合營銷的同時，在主要消費地和出�？诮�立配煤中心，并參股江蘇靖江電廠和福建可門港碼頭，通過配煤提高煤炭綜合售價，增加經(jīng)濟效益；通過參股電廠、碼頭延長產(chǎn)業(yè)鏈，提供市場保障。中間打通運輸通道，利用省內(nèi)80座煤炭發(fā)運站點、沿海8個港口公司、60萬載重噸的太行海運船隊，同時利用物聯(lián)網(wǎng)等先進技術手段，建設了遍布國內(nèi)重要運輸線、占據(jù)主要出�？诘男畔⑼〞�、獨立完善的通道體系，最終形成了獨具山煤特色的現(xiàn)代化煤炭物流體系。煤炭銷量從“十一五”末的4300萬噸增至去年的1.3億噸，銷售收入從230億元增至1080億元，增幅近四倍。

　　向煤炭和資本運營并重轉(zhuǎn)變

　　在搞好煤炭產(chǎn)品經(jīng)營的同時，山煤集團注重資本經(jīng)營，最大限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。2009年，成功實現(xiàn)了煤炭業(yè)務整體上市，利用上市融資平臺，實現(xiàn)了55億元定向增發(fā)。同時，進行了債權融資、股權融資等多元化融資，發(fā)行了公司債與企業(yè)債28億元，在國家銀根緊縮、金融市場疲軟的不利形勢下，保障了公司資金，增加了公司資產(chǎn)。此外，山煤集團還積極探索資本運營新模式，開展了實業(yè)資本經(jīng)營、產(chǎn)權資本經(jīng)營與金融資本經(jīng)營，合資成立了北京盛世金泉投資基金管理公司，形成了組合式的資本經(jīng)營格局。資本運作一方面為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的資金保障，另一方面使企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了大幅增長�？傎Y產(chǎn)從“十一五”末的260億元增至620億元，翻了一倍多；凈資產(chǎn)從47億元增至121億元，翻了近三倍。

　　向產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)變

　　在做大做強煤炭主業(yè)的同時，山煤集團堅持“以煤為基、多元發(fā)展”，按照非煤貿(mào)易產(chǎn)業(yè)領域多樣化、股權結(jié)構(gòu)多元化的思路，鼓勵和支持非煤貿(mào)易行業(yè)開闊思路、創(chuàng)新思維，多觸角拓寬產(chǎn)業(yè)領域，廣渠道尋找合作伙伴，全方位增強可持續(xù)發(fā)展能力，呈現(xiàn)出多頭并進、合作共贏的良好發(fā)展勢頭，孵化和培育了如煤化工、房地產(chǎn)、酒店、貴金屬貿(mào)易、IT產(chǎn)業(yè)等一批有優(yōu)勢的非煤產(chǎn)業(yè)。去年，集團公司非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入300億元，占總銷售收入的28%。

　　向多品種國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變

　　作為山西省唯一一家擁有煤炭出口專營權的企業(yè)，山煤集團充分發(fā)揮多年來在國際市場經(jīng)營所形成的品牌優(yōu)勢和市場網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極推動企業(yè)向多元化國際經(jīng)營轉(zhuǎn)型，變過去單純的煤炭進出口貿(mào)易為多產(chǎn)品、多方式的綜合性國際貿(mào)易模式。在加大煤炭轉(zhuǎn)口貿(mào)易以及印尼、俄羅斯、南非煤炭進口貿(mào)易的基礎上，不斷加大銅、鎳、鉻等貴金屬和鋁等有色金屬的進出口貿(mào)易力度，有效地增加了國際市場份額，擴大了進出口貿(mào)易規(guī)模。其中最值得一提的是鋁貿(mào)易。2012年，山煤集團選擇在鋁行業(yè)中實力和信譽一流的山東德正公司合作開展了鋁產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易，在鋁業(yè)市場最不景氣的形勢下，當年實現(xiàn)銷售收入100億元，利潤1億元，顯現(xiàn)出了突出的盈利能力。

　　30年前，山煤集團還僅是一家從事煤炭出口代理的純貿(mào)易型小公司，如今，它已成為一家煤炭產(chǎn)運銷主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)齊頭并進的大型企業(yè)。新起點，該集團將以煤炭生產(chǎn)為基礎，以煤電鋁產(chǎn)業(yè)為支撐，集煤炭生產(chǎn)、銷售、循環(huán)產(chǎn)業(yè)于一體，相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展，向山西乃至全國真正具有競爭力和影響力的一流企業(yè)邁進。

來源：中國能源報