同煤集團(tuán)四臺(tái)礦制定 “六個(gè)三”工作思路及具體措施，進(jìn)一步深化“雙基”建設(shè)，科學(xué)布局生產(chǎn)，全力組織外運(yùn)，激發(fā)全礦井潛能，抵御煤炭市場(chǎng)“寒流”。
　　
　　一是明確“三個(gè)目標(biāo)”。勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年553萬(wàn)噸產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，完成全年利潤(rùn)指標(biāo)這三大硬性指標(biāo)。二是打好“三大會(huì)戰(zhàn)”。通過(guò)開(kāi)展開(kāi)拓會(huì)戰(zhàn)、搬家準(zhǔn)備會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電設(shè)備會(huì)戰(zhàn)提高單進(jìn)水平，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)鋪平道路。三是務(wù)求“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。通過(guò)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；管理方式從管理結(jié)果向管理過(guò)程轉(zhuǎn)變；重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目從形象工程向?qū)嵭�性工作轉(zhuǎn)變來(lái)保持企業(yè)精細(xì)化管理常態(tài)化。四是強(qiáng)化“三項(xiàng)重點(diǎn)”。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖、強(qiáng)化雙基建設(shè)不動(dòng)搖、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理不動(dòng)搖，為礦井安全發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。五是落實(shí)“三個(gè)依靠”。依靠全礦各級(jí)組織、依靠全體干部、依靠廣大員工來(lái)凝聚正能量，為安全生產(chǎn)操心盡力，為提高效益挖潛堵漏。六是提升“三種能力”。提升礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)能力；提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)能力；提升員工革新創(chuàng)造能力，再塑高產(chǎn)高效礦井新形象。

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