潞安集團王莊煤礦以“對標(biāo)先進，創(chuàng)新提高，全面建設(shè)精細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國家級礦井”為目標(biāo)，全面創(chuàng)新礦井原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模式，夯實礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)和可持續(xù)發(fā)展能力，全力塑造行業(yè)一流企業(yè)形象。

　　該礦在鞏固符合省級一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理工作目標(biāo)，努力實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平再上一個新臺階。

　　按照“精品、亮點、示范、推廣”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，該礦要求井下所有硐室成亮點，線路成示范，工作面成精品，作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行定制管理，運行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新認(rèn)證制度，并重點突出“四抓”標(biāo)準(zhǔn)，即抓提升幅度、抓小改小革、抓標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢集成，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)建設(shè)，推行了涵蓋集約生產(chǎn)效率、工時利用率、正規(guī)循環(huán)率、開機率、回采率的“五率管理”，真正實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)條件下的正規(guī)有序生產(chǎn)。

　　今年以來，該礦繼續(xù)建立健全安全質(zhì)量管理 “六大支撐體系”，即領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、實施動態(tài)檢查、嚴(yán)格制度考核、嚴(yán)明獎懲兌現(xiàn)、嚴(yán)肅責(zé)任追究六大體系；全面實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包、保、核制度，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科長、科員組成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保小組，對井下隊組實行包保；強化現(xiàn)場管理，保證發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場，全力營造本質(zhì)安全、集約高效生產(chǎn)大環(huán)境。

　　該礦抓好供電系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)機管理、瓦斯抽采、通風(fēng)現(xiàn)場管理，堅持“有掘必探，先探后掘”，深入推行探掘分離，全面深化“物探先行、鉆探驗證”管理，做到超前探測，防治水患；提升變化條件、特殊環(huán)節(jié)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制，消滅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的盲區(qū)和死角；強化頂板管理橙色預(yù)警平臺，做到超前預(yù)控、過程掌握、重點監(jiān)控，將頂板管理中的薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽之中。

　　與此同時，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果，該礦加強了獎懲力度，構(gòu)建了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅線制度，對于日常檢查出現(xiàn)的問題，根據(jù)責(zé)任大小對相關(guān)隊組、科室、責(zé)任人實行逐一掛鉤考核，在全礦范圍內(nèi)定期組織開展全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，激發(fā)了職工想標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、達標(biāo)準(zhǔn)的積極性和工作執(zhí)行力。

來源：山西日報