日前,從山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦獲悉,國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)——麥肯錫公司對(duì)該礦的運(yùn)營(yíng)診斷已經(jīng)結(jié)束，即將啟動(dòng)針對(duì)性運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升工程，預(yù)計(jì)每年可以帶來4400萬元至1.25億元的收益。這是山東省煤礦企業(yè)首次聘請(qǐng)國(guó)際知名管理咨詢公司為自身做運(yùn)營(yíng)診斷和效能提升工作。

　　山東國(guó)煤礦企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理方式較為粗放，特別是“黃金十年”使得全行業(yè)習(xí)慣于“靠增產(chǎn)增收靠提價(jià)增收”，導(dǎo)致思想觀念更新慢、改革動(dòng)力不足、基礎(chǔ)管理放松等。隨著煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)弱，這些問題充分暴露出來，已經(jīng)到了非提升不可的地步。“和全球礦業(yè)相比，目前田陳煤礦人員生產(chǎn)率處于較低水平，有很大的提升空間�！丙溈襄a公司資深管理顧問譚永超介紹，如果能優(yōu)化生產(chǎn)組織和提高人員能力，即使只達(dá)到美國(guó)同業(yè)最低水平，人均產(chǎn)煤量也將增加125%；同時(shí)，如能妥善解決井下人員井上就業(yè)問題，每年可節(jié)約人力成本約8000萬元。

　　“借助麥肯錫公司豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，以田陳煤礦為試點(diǎn)，幫助我們找到短期提升效益的改善方向、提出長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的相關(guān)建議，并形成一套煤礦運(yùn)營(yíng)診斷工具，為在集團(tuán)內(nèi)全面推廣做好了鋪墊�！鄙綎|能源集團(tuán)副總經(jīng)理王勇說。

　　田陳煤礦核定生產(chǎn)能力170萬噸/年，產(chǎn)業(yè)涵蓋礦山、洗煤、電廠等，其經(jīng)濟(jì)效益處于全省煤礦中游水平，在山東能源集團(tuán)70多處煤礦中具有一定代表性。

　　此次，麥肯錫公司指派了由董事、資深項(xiàng)目經(jīng)理、資深礦山專家、流程行業(yè)專家、能效專家、礦山生產(chǎn)專員組成的顧問小組，對(duì)田陳煤礦的礦井、洗煤廠和熱電廠三個(gè)主體單位的生產(chǎn)效率，人員效率，生產(chǎn)過程控制，能效管理，設(shè)備管理和業(yè)績(jī)管理等進(jìn)行了為期五天的運(yùn)營(yíng)診斷，認(rèn)為目前田陳煤礦存在的問題突出表現(xiàn)在：礦井提升機(jī)和采煤機(jī)設(shè)備效率偏低、井下人員效率偏低、洗煤工序存在明顯瓶頸、精煤回收率波動(dòng)較大、選煤工藝介質(zhì)消耗波動(dòng)過大以及熱電廠運(yùn)行效率偏低等六個(gè)方面。

　　山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森說，“在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)日趨嚴(yán)峻的情況下，與麥肯錫公司合作開展管理診斷，有助于我們利用國(guó)際化的視野、現(xiàn)代化的手段、高境界的思維提升管理水平。”

　　據(jù)介紹，山東能源集團(tuán)將成立由麥肯錫公司相關(guān)專家及田陳煤礦組成專題調(diào)研組，博采各權(quán)屬企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，打造出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理模板，并逐步打造精益礦山管理的模范礦點(diǎn)和礦山運(yùn)營(yíng)管理體系，并推廣應(yīng)用到各個(gè)煤礦。

來源：大眾網(wǎng)