冀中能源國際物流有限公司堅持以“管理提升”主題教育和管理提升“奪旗爭星”主題實踐活動為抓手，繼續(xù)深化具有國際物流集團特色的黨建“三個三”工程，全面推進精細化管理，狠抓經營模式的創(chuàng)新和風險防范工作，在今年宏觀經濟形勢依然比較困難的情況下，自加壓力，迎難而上，勇挑重擔，實現了首季開門紅。截至3月31日，一季度實現物流營業(yè)收入完成計劃的150%，超計劃50%；利潤完成計劃的300%，超計劃200%。

　　公司以高度的政治責任感，針對今年考核目標比去年提高一倍帶來的壓力，認真分析了面臨的形勢和任務，制定了高于考核指標的內控指標，層層分解，量化目標，把任務和責任落實到人頭和崗位，實現了千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。重新修訂了績效目標考核辦法，嚴格考核，實行經營工作10天一調度，每月進行經營分析，查找工作中的的漏洞和需要解決的問題，把能不能完成經營目標納入干部考核任用的主要標志，以實績論英雄。

　　為調動廣大干部職工的勞動積極性，公司組織開展了確保實現首季開門紅和時間任務雙過半勞動競賽活動，明確競賽目標和考核標準，形成了單位與單位、部門與部門、個人與個人之間你追我趕的競賽熱潮，營造了良好的工作氛圍。

　　以六大創(chuàng)新舉措促全年目標任務的實現，尤其是在業(yè)務創(chuàng)新上，積極實施大客戶戰(zhàn)略，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現強強聯合，風險共擔；全方位開拓市場，完善政策，調動了各分子公司開拓市場的積極性，市場規(guī)模不斷擴大，表現出強大的生命力。以香港公司、上海公司為發(fā)展平臺，大力拓展國際貿易。涉及領域除煤炭、鐵礦石、化工之外，還伸展到了電解銅、糧棉油等，形成了“以外促內，以內保外”的貨物進口貿易格局。

　　強化風險管控，在完善機制、強化監(jiān)督、落實責任等方面采取措施的同時，把資金風險、業(yè)務風險、稅務風險、法律風險等作為防范重點，制定了一系列管理制度，建立了風險預警機制，形成了較為完善的風險防控體系；抓好經常性的廉潔教育，嚴把廉潔自律關，推行風險防范抵押金制度，提高對風險防范工作的意識，有效規(guī)避了各類風險，為實現首季開門紅提供了有力保障。

來源：中國網