冀中能源國際物流有限公司堅(jiān)持以“管理提升”主題教育和管理提升“奪旗爭星”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，繼續(xù)深化具有國際物流集團(tuán)特色的黨建“三個(gè)三”工程，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，狠抓經(jīng)營模式的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然比較困難的情況下，自加壓力，迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。截至3月31日，一季度實(shí)現(xiàn)物流營業(yè)收入完成計(jì)劃的150%，超計(jì)劃50%；利潤完成計(jì)劃的300%，超計(jì)劃200%。

　　公司以高度的政治責(zé)任感，針對今年考核目標(biāo)比去年提高一倍帶來的壓力，認(rèn)真分析了面臨的形勢和任務(wù)，制定了高于考核指標(biāo)的內(nèi)控指標(biāo)，層層分解，量化目標(biāo)，把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人頭和崗位，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。重新修訂了績效目標(biāo)考核辦法，嚴(yán)格考核，實(shí)行經(jīng)營工作10天一調(diào)度，每月進(jìn)行經(jīng)營分析，查找工作中的的漏洞和需要解決的問題，把能不能完成經(jīng)營目標(biāo)納入干部考核任用的主要標(biāo)志，以實(shí)績論英雄。

　　為調(diào)動(dòng)廣大干部職工的勞動(dòng)積極性，公司組織開展了確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅和時(shí)間任務(wù)雙過半勞動(dòng)競賽活動(dòng)，明確競賽目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了單位與單位、部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間你追我趕的競賽熱潮，營造了良好的工作氛圍。

　　以六大創(chuàng)新舉措促全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，尤其是在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，積極實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；全方位開拓市場，完善政策，調(diào)動(dòng)了各分子公司開拓市場的積極性，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。以香港公司、上海公司為發(fā)展平臺，大力拓展國際貿(mào)易。涉及領(lǐng)域除煤炭、鐵礦石、化工之外，還伸展到了電解銅、糧棉油等，形成了“以外促內(nèi)，以內(nèi)保外”的貨物進(jìn)口貿(mào)易格局。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，在完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任等方面采取措施的同時(shí)，把資金風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等作為防范重點(diǎn)，制定了一系列管理制度，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，形成了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系；抓好經(jīng)常性的廉潔教育，嚴(yán)把廉潔自律關(guān)，推行風(fēng)險(xiǎn)防范抵押金制度，提高對風(fēng)險(xiǎn)防范工作的意識，有效規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供了有力保障。

來源：中國網(wǎng)