“我國煤炭企業(yè)‘走出去’取得積極進展，成果豐碩。煤炭企業(yè)本著多元發(fā)展、互利共贏的觀念，力爭在海外資源開發(fā)方面實現(xiàn)更大的突破，最終實現(xiàn)跨國經(jīng)營。‘走出去’較為成功的企業(yè)還充分利用國外資本市場參與國際煤炭領(lǐng)域的經(jīng)營與競爭�！眹�家安全監(jiān)管總局信息研究院（煤炭信息研究院）副院長劉文革在接受本報記者專訪時表示。

　　作為國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局直屬的國家級科研事業(yè)單位，近年來，信息研究院開展了一系列涉及國內(nèi)外煤炭工業(yè)、能源企業(yè)海外投資戰(zhàn)略、海外并購理論與實踐操作等方面的課題研究。同時，幫助國內(nèi)有關(guān)企業(yè)開展“走出去”方面的戰(zhàn)略研究，并作為“行業(yè)高級咨詢顧問”協(xié)助國內(nèi)煤炭企業(yè)在海外收購優(yōu)質(zhì)資源。

　　“我們在協(xié)助企業(yè)進行海外投資的實踐和開展的相關(guān)研究成果中，發(fā)現(xiàn)我國煤炭企業(yè)在‘走出去’的過程中，也還存在一些問題�！眲⑽母镎J(rèn)為，“從我國整個煤炭行業(yè)來說，“走出去”企業(yè)較多，規(guī)模偏小，且沒有形成合力；風(fēng)險控制能力和水平有待進一步提高；有的企業(yè)“走出去”的意識強烈，但國際化動作理念和方法還很欠缺�！�

　　“走出去”領(lǐng)域日益拓展

　　近年來我國煤企積極參與國際煤炭資源開發(fā)與并購，不斷拓展境外市場。中國煤炭企業(yè)尤其是國有煤炭企業(yè)海外投資主要集中在澳大利亞、加拿大、印尼、俄羅斯、蒙古等國家，采取如合營、參股、控股、獨資等多種合作方式。

　　“對煤炭企業(yè)而言，通過實施‘走出去’戰(zhàn)略，有助于企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，充分利用兩種資源、兩個市場，實現(xiàn)企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略�！眲⑽母锵蛴浾呓榻B，近年來，我國煤炭企業(yè)“走出去”的領(lǐng)域日益拓展，包括在國外投資興建煤礦、轉(zhuǎn)讓技術(shù)、出口設(shè)備、資源勘探、工程承包與勞務(wù)輸出等。

　　兗礦集團是我國實施“走出去”戰(zhàn)略最早也是最成功的企業(yè)。2004年兗礦集團全資收購曾經(jīng)九度易主、最后被迫關(guān)閉的澳大利亞澳思達煤礦。使該礦在2008年度盈利高達1億澳元，并于2009年收回全部投資，連續(xù)5年被評為新南威爾士州安全狀況最好的煤礦。此后兗礦陸續(xù)收購了格羅斯特、新泰克和普瑞馬煤礦公司等煤炭項目。2012年兗煤澳洲公司共產(chǎn)煤2378.5萬噸，同比增長23%，成為我國最大海外煤炭企業(yè)。

　　除兗礦集團外，神華、中煤、開灤、山能等國有大型企業(yè)也加快了海外投資的步伐。神華集團競標(biāo)蒙古國塔本陶勒蓋煤礦開采項目、中煤集團澳大利亞哥倫布拉勘探項目及煤機裝備出口、開灤集團開發(fā)加拿大墨玉河北部煤田、山能集團收購澳大利亞羅克蘭公司以及加拿大馬鹿河煤礦、昊華能源收購非洲煤業(yè)公司股權(quán)等，均取得階段性的成果。

　　盡管目前取得良好的成果，但劉文革同時認(rèn)為，在“走出去”的過程中，也有一些煤炭企業(yè)對自身“走出去”的戰(zhàn)略定位、路徑選擇不夠清晰，思想和物質(zhì)條件準(zhǔn)備不足；缺乏高端國際化人才隊伍；對目標(biāo)國相關(guān)政策法規(guī)和經(jīng)營環(huán)境深入研究不夠，并缺少及時有效的信息支撐和有豐富經(jīng)驗的咨詢團隊。

　　“從前期的項目甄別篩選，到中期的項目盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作，再到最后的項目談判和擬定購買協(xié)議，信息院近些年一直積極為想要“走出去”的煤炭企業(yè)提供咨詢服務(wù)�！眲⑽母锝榻B說，但通過對已經(jīng)“走出去”企業(yè)的成功案例進行研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)驗和條件的不足制約著我國煤炭企業(yè)走出去的步伐。

　　劉文革認(rèn)為，從現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)實際情況來看，有豐富的實踐工作經(jīng)驗、同時又熟悉國際合作、懂經(jīng)營、會管理的高級專業(yè)人員還比較匱乏�！拔覈�煤炭企業(yè)急需精通外語，有煤礦工作經(jīng)歷，且承擔(dān)過國際合作項目的高端專業(yè)國際化人才。”劉文革說。

　　“走出去”戰(zhàn)略定位須明晰

　　“我國煤炭企業(yè)在澳大利亞、加拿大、印尼、俄羅斯、蒙古等國家都有煤炭資源開發(fā)，成效顯著。但煤炭企業(yè)走出去的風(fēng)險也同時存在�！� 劉文革說，國內(nèi)煤炭企業(yè)在境外開發(fā)項目前期需要對目標(biāo)國國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)進行深入研究和分析，應(yīng)高度重視如基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護、原著民關(guān)系等有關(guān)問題，如果這些問題處理得不好，則可能會導(dǎo)致整個項目失敗，甚至造成重大的經(jīng)濟損失和嚴(yán)重影響企業(yè)形象。

　　劉文革認(rèn)為，我國煤炭企業(yè)“走出去”已有成功的收購案例，以及可供借鑒的成功經(jīng)驗和有效做法。

　　據(jù)介紹，早在上世紀(jì)九十年代，信息研究院就為國內(nèi)煤炭企業(yè)的“走出去”，開展全球主要產(chǎn)煤國家煤炭資源和煤炭工業(yè)現(xiàn)狀研究，跨國企業(yè)煤炭經(jīng)營以及國別風(fēng)險分析。

　　“兗礦集團‘走出去’戰(zhàn)略定位明晰，其在全國煤炭行業(yè)較早制定了符合企業(yè)自身定位的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，提出了以建設(shè)主業(yè)突出、競爭力強的國際化公司為奮斗目標(biāo)，從量和質(zhì)兩個方面實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，并得到了集團上下堅定的執(zhí)行。”劉文革以兗礦集團為例，強調(diào)“戰(zhàn)略定位明晰”的重要性，“即使在全球經(jīng)濟深陷金融危機的2009年，兗礦集團結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，通過前瞻性的判斷，以33.33億澳元并購了澳大利亞菲利克斯資源公司100%股權(quán)，完成了海外基地的構(gòu)建，取得了極大的成功。”

　　“實行本地化經(jīng)營是跨國經(jīng)營企業(yè)減少用工成本，實現(xiàn)互利合作、發(fā)展共贏所采取的通行辦法�！眲⑽母镎f。

　　兗礦集團在收購菲利克斯公司工作完成后，認(rèn)識到在中澳文化背景、法律法規(guī)、運行機制等方面存在差異，借鑒其他公司成功跨國運作經(jīng)驗，實行屬地化管理。留任原董事總經(jīng)理，保留了菲利克斯公司原有成熟管理團隊和員工隊伍。并通過修訂《章程》和相關(guān)內(nèi)部制度，明確股東、董事會、經(jīng)理層的具體決策、經(jīng)營權(quán)限等內(nèi)容，將澳洲公司的運行體制與公司總部進行了對接。

　　“我國煤炭企業(yè)在‘走出去’的過程中，其投資方式呈現(xiàn)多樣化，頗具靈活，應(yīng)視不同目標(biāo)國采取不同的投資形式�！眲⑽母镎J(rèn)為。

　　兗礦澳大利亞資源并購就是經(jīng)典案例。兗礦集團始終堅持產(chǎn)業(yè)運作和資本運營相結(jié)合，通過組合煤炭主業(yè)的產(chǎn)供銷單位的良性資產(chǎn)，設(shè)立了兗州煤業(yè)股份有限公司，完成國內(nèi)外四地上市，不斷開辟了新的融資渠道。在收購南田煤礦過程中，根據(jù)實際情況采用“內(nèi)保外貸”的資本運營運作方式，在沒有動用母公司資金的情況下成功的完成了收購，創(chuàng)造了海外收購資本運作新模式。

　　“走出去”政策體系需完善

　　近年來，煤炭企業(yè)逐漸認(rèn)識到海外投資并購工作的重要性，國家也出臺一系列政策措施鼓勵支持煤炭企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，積累國際開發(fā)經(jīng)驗。

　　劉文革認(rèn)為，針對國內(nèi)煤炭企業(yè)走出去數(shù)量多、規(guī)模小、目標(biāo)分散的情況，建議我國政府、行業(yè)協(xié)會和相關(guān)組織進一步加強指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，提供準(zhǔn)確有價值的項目相關(guān)信息和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)走出去。充分發(fā)揮民營企業(yè)優(yōu)勢，積極鼓勵他們參與海外市場開發(fā)。建立信息平臺，及時提供主要目標(biāo)國政策分析和項目信息，成立具有煤炭行業(yè)特色的國際化咨詢公司，提供專業(yè)化服務(wù)。

　　其次是進一步加大對“走出去”企業(yè)的政策扶持力度。建議進一步加大對煤炭企業(yè)“走出去”的財政稅收優(yōu)惠力度，為企業(yè)境外煤炭資源投資提供支持。比如，通過建立海外煤炭資源開發(fā)類專項基金，用于支持煤炭企業(yè)在境外開發(fā)合作項目。在鼓勵中國資源開發(fā)類企業(yè)“走出去”的起步階段，也應(yīng)該使企業(yè)享有相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。另外還應(yīng)適當(dāng)減少審批程序，縮短周期，并為走出去企業(yè)相關(guān)人員提供便利的出入境手續(xù)。

　　采訪最后，劉文革對記者表示，煤炭企業(yè)在“走出去”的過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)換觀念、適應(yīng)環(huán)境，摒棄傳統(tǒng)資源開發(fā)的思維方式，根據(jù)自身實際和目標(biāo)國項目情況，采取不同的進入方式，尤其是對于剛剛開展國際化的企業(yè)，應(yīng)更加注重用全球化的戰(zhàn)略思維和國際化的視野，制定適合自身條件且符合海外企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展方式，堅持“由小到大，循序漸進”的原則，注重當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護，積極參與當(dāng)?shù)厣鐣�事�?wù)，履行社會責(zé)任，根據(jù)全球煤炭形勢靈活制定開發(fā)策略，為進一步大規(guī)模的海外并購奠定堅實的基礎(chǔ)。（訪安監(jiān)總局信息研究院副院長劉文革）

來源：中國能源報