豐城局：創(chuàng)新催生裂變發(fā)展
　　
　　近年來(lái)，豐城礦務(wù)局在安全、生產(chǎn)、效益、礦井機(jī)械化建設(shè)等方面均取得了較大成績(jī)。尤其是2011年更是成績(jī)驕人，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量、商品煤收入、企業(yè)利潤(rùn)、上繳稅收、在崗職工年人均收入、瓦斯抽采、礦井機(jī)械化均創(chuàng)歷史最好水平，原煤百萬(wàn)噸死亡率降至0.35，低于全國(guó)平均水平；綜采機(jī)械化程度達(dá)到77%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到90%，領(lǐng)先全省煤炭企業(yè)。
　　
　　這個(gè)令人振奮的成績(jī)的取得源自于創(chuàng)新。創(chuàng)新，激發(fā)了豐礦的無(wú)限活力；創(chuàng)新，推動(dòng)了豐礦的科學(xué)發(fā)展。
　　
　　觀念創(chuàng)新讓企業(yè)沐浴朝陽(yáng)
　　
　　翻開豐礦幾十年的奮斗歷史，可以找到一些由于沒有擺正安全與生產(chǎn)位置的影子，因而導(dǎo)致曾經(jīng)發(fā)生多起重大瓦斯事故。雖然時(shí)過境遷，但豐礦的現(xiàn)任黨政班子仍感到如履薄冰，重任在肩，由此從思想上扭轉(zhuǎn)了過去“重生產(chǎn)輕安全”的觀念，把安全放在了第一位置，樹立了“瓦斯超限就是事故、重大隱患和重大危險(xiǎn)源就是事故、隱患排查和治理不到位就是事故、監(jiān)管不到位就是事故”的理念，特別把治理瓦斯置于安全工作的重中之重，堅(jiān)持“深孔抽、淺孔排、區(qū)域防、局部�！痹瓌t，每年用于瓦斯治理的專項(xiàng)資金上億元。在高突煤巷垱頭，推行大風(fēng)機(jī)、大風(fēng)筒、大斷面“三大”技術(shù)和雙風(fēng)機(jī)、雙電源“二雙”方法，無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電現(xiàn)象顯著減少，瓦斯超限的時(shí)間與次數(shù)降了下來(lái)。加大了瓦斯的抽采力度，采用大功率、大流量、大管徑與監(jiān)測(cè)監(jiān)控“三大一控”技術(shù)手段，去年施工各類鉆孔165萬(wàn)米，抽采瓦斯4650萬(wàn)立方米，充分釋放了煤層中的瓦斯。2008年以來(lái)，瓦斯事故得到了有效遏制，2010年、2011年的百萬(wàn)噸死亡率分別降到了0.37、0.35。
　　
　　“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”曾經(jīng)給豐礦帶來(lái)創(chuàng)傷，由于追求原煤帶頭指標(biāo)、掘進(jìn)總進(jìn)尺數(shù)量上的增長(zhǎng)與發(fā)展，而工程質(zhì)量重視不夠，導(dǎo)致發(fā)生了多起垮頂事故、“關(guān)門”事故。沉痛的教訓(xùn)讓豐礦的領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和保障。從九十年代末以后特別是近年來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在豐礦如火如荼地開展起來(lái)，由開始的大巷到機(jī)電硐室、各條運(yùn)輸線，再向采掘頭面縱深推進(jìn)；并從去年開始，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)，只要哪個(gè)礦、哪個(gè)區(qū)隊(duì)的采掘頭面質(zhì)量搞得好，局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)就帶領(lǐng)其他各礦礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)及相關(guān)區(qū)（科）室人員到井下現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、交流互動(dòng)，達(dá)到共同提高、整體推進(jìn)的目的，全力以赴打造精品工程、樣板工程、放心工程。去年至今，全局組織了11次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。截止2012年7月31日，流舍、尚莊、山西三礦的安全周期分別達(dá)到3232天、2856天、2311天，均進(jìn)入全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的先進(jìn)行列。
　　
　　今年豐礦又提出了“回采消滅炮采、開拓消滅桶子、無(wú)接替開采和分裝分運(yùn)”的采掘生產(chǎn)新理念，以先進(jìn)的機(jī)械化取代過去“刀耕火種”落后的采煤方式。建新煤礦在中斷7年、坪湖煤礦時(shí)隔17年又“梅開二度”重上綜采，尚莊煤礦也于2007年10月引進(jìn)了綜采機(jī)組。如今，曲江公司、坪湖煤礦、建新煤礦、尚莊煤礦實(shí)現(xiàn)了綜采機(jī)械化采煤。從2009年起，各礦又先后引進(jìn)使用了裝煤機(jī)，運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了溜子化、皮帶化，掘進(jìn)效率大大提高，為采煤面接替贏得了時(shí)間、爭(zhēng)取了主動(dòng)權(quán)。2011年1月，建新煤礦開拓垱頭使用上了梭車運(yùn)輸渣子，其它各礦巖巷改用了皮帶運(yùn)輸，加快了開拓掘進(jìn)進(jìn)度，為區(qū)域性采煤面的圈出及煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造了運(yùn)輸條件。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)發(fā)展添翼
　　
　　豐礦堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，走“科技興煤、科技興安、科技強(qiáng)企”之路。各礦技術(shù)人員肩起了科研攻關(guān)重任，他們充分利用風(fēng)能、電能、水能，解決影響和制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題。建新煤礦利用皮帶轉(zhuǎn)向技術(shù)，在皮帶上安裝一個(gè)無(wú)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向機(jī)頭，并在轉(zhuǎn)向機(jī)頭的落煤點(diǎn)處安裝一塊溜矸鐵板，巧用定時(shí)定點(diǎn)分裝分運(yùn)技術(shù)，讓原煤和矸石各行其道，形成閉環(huán)運(yùn)輸模式，提高了原煤入洗質(zhì)量。尚莊煤礦研制的ZQSJ—100∕2.5架柱支撐氣動(dòng)風(fēng)壓鉆機(jī)，以風(fēng)能取代電能，不存在失爆現(xiàn)象，消除了重大安全隱患；鉆機(jī)在架柱上面可以任意調(diào)整施鉆的高度、角度、方向，十分靈活便捷，大大降低了礦工的勞動(dòng)強(qiáng)度；功率比電鉆大，鉆孔最深可達(dá)到80米以上。坪湖煤礦研制的負(fù)壓式抽放鉆孔捕塵器，捕塵率達(dá)到90%以上，大大降低了作業(yè)場(chǎng)所的煤塵濃度，既消除了因煤塵飛揚(yáng)而可能引發(fā)的事故隱患，又促進(jìn)了礦井的文明生產(chǎn)。曲江公司引進(jìn)遇水即膨脹的新型防火材料，可及時(shí)有效地填充采空區(qū)和巷道裂隙，提升了防火效果，解決了因地?zé)岣呖赡芤�發(fā)的火災(zāi)隱患。豐龍公司在贛江河下900米的深度施工，水患嚴(yán)重，公司通過物探和超前鉆孔相結(jié)合的技術(shù)措施探測(cè)水患情況，利用凍結(jié)注漿法治理水患，安全度過了水患區(qū)，推進(jìn)了礦建進(jìn)程。
　　
　　豐礦的科技工作者發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于研究解決制約采掘生產(chǎn)、關(guān)乎礦井安全的現(xiàn)實(shí)問題，一批科研項(xiàng)目已經(jīng)獲得成功，煤層氣發(fā)電、深孔施工技術(shù)等78項(xiàng)科研成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有力地推進(jìn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2011年確立了防突深孔施工問題、無(wú)接替開采問題等17項(xiàng)科研課題，今年又確立了穿層鉆孔施工過堅(jiān)硬巖層和測(cè)定孔深技術(shù)、超前探測(cè)和準(zhǔn)確預(yù)報(bào)斷層技術(shù)等10大課題，大部分課題都取得了重大突破，并運(yùn)用到安全生產(chǎn)工作中，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步增長(zhǎng)。
　　
　　管理創(chuàng)新讓企業(yè)活力迸發(fā)
　　
　　創(chuàng)新管理是豐礦的又一特色。強(qiáng)化監(jiān)管，超前防范，以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律“四鐵”精神，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任和責(zé)任追究制，堅(jiān)持重點(diǎn)頭面領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)，實(shí)行“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓，突出問題突出抓”，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，堅(jiān)持以德為先、德才兼?zhèn)�、公開公正的選人用人導(dǎo)向，制定了《豐城礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法》，為選拔德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀�、作風(fēng)扎實(shí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員提供了制度保障；出臺(tái)了《豐城礦務(wù)局黨建目標(biāo)管理考核辦法》，每半年對(duì)局屬單位黨委量化考核一次，此舉將進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，不斷引領(lǐng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；從2011年起，改變了安全思想教育模式，實(shí)行局、礦、區(qū)安全思想教育三級(jí)聯(lián)動(dòng)，推行局、礦對(duì)區(qū)隊(duì)兩級(jí)雙重考核，開展了安全思想教育互動(dòng)，增強(qiáng)了針對(duì)性、實(shí)效性，提升了職工的整體安全素質(zhì)。管理上的新舉措，給企業(yè)注入了巨大活力。尚莊煤礦過去原煤年產(chǎn)量總在20~30萬(wàn)噸之間徘徊，通過對(duì)礦井的改建擴(kuò)能和采掘方案的調(diào)整優(yōu)化，提升了生產(chǎn)能力，產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，去年完成產(chǎn)量60萬(wàn)噸。曲江公司在與豐礦對(duì)接之前，通風(fēng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)極不完善，回歸后，豐礦黨政班子斷然采取措施，在西翼開展巷修大會(huì)戰(zhàn)，讓壓低的巷道變得寬大通暢起來(lái)；在東翼掘進(jìn)了一條總回風(fēng)巷，完善了通風(fēng)系統(tǒng)，同時(shí)施工了幾條措施巷，完善了生產(chǎn)系統(tǒng)，將礦井從瀕臨危境的邊緣拉了回來(lái)，從此安全生產(chǎn)步入了良性循環(huán)。
　　
　　2011年初，“十二五”戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路在豐礦新鮮出爐：以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)和優(yōu)化布局為重點(diǎn)，做實(shí)煤炭主業(yè)，做特綠色產(chǎn)業(yè)，做精煤機(jī)產(chǎn)業(yè)，通過項(xiàng)目帶動(dòng)，不斷延伸和壯大產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)裂變擴(kuò)張，把豐礦建設(shè)成為江西最大煤炭生產(chǎn)、豐城精品陶瓷用氣基地，成為南昌的后花園。豐礦并不滿足現(xiàn)有的8對(duì)礦井，還雄心勃勃地向域外拓展，正在規(guī)劃開發(fā)泉港和南神嶺煤田，積極挺進(jìn)撫州開發(fā)徐坊礦井，為企業(yè)發(fā)展增添后勁，到“十二五”末，煤炭產(chǎn)量將超過700萬(wàn)噸，在產(chǎn)值和規(guī)模上再造一個(gè)豐礦。
　　
　　觀念、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，讓豐礦破解了前進(jìn)中的一個(gè)個(gè)難題，豐礦在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，豐礦人正在朝著實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、裂變擴(kuò)張的道路上邁著堅(jiān)定而有力的步伐。

        來(lái)源：江蘇省煤炭集團(tuán)公司