為應對日益繁雜的經濟形勢，黨和政府反復強調要走轉型發(fā)展之路。當下，全國煤炭行業(yè)面臨產能過剩，煤炭滯銷，成本走高、利潤下滑等一系列危機和挑戰(zhàn)。作為資源型企業(yè)——皖北煤電集團是如何應對挑戰(zhàn)，搶抓危機帶來的機遇呢？日前，本網專訪了“全國優(yōu)秀企業(yè)家”皖北煤電集團公司董事長、黨委書記葛家德。
　　
　　人民網安徽頻道：我們正處在一個轉型的時代，政府、社會、企業(yè)都在轉型。什么是企業(yè)轉型呢？它主要解決什么問題？
　　
　　葛家德：轉型即變革，是由于企業(yè)內外部環(huán)境的變化，促使企業(yè)采取產業(yè)升級、結構調整、經營方式、管理方式等變革，目的是增強企業(yè)核心競爭能力，獲得新的生機和發(fā)展。
　　
　　企業(yè)轉型變革主要解決三個問題：一是企業(yè)往哪里走，也就是明確企業(yè)的經營方向，包括產業(yè)和結構調整，產品和市場定位；二是走多快，也就是企業(yè)成長性問題，包括產業(yè)平衡、內外匹配等；三是走多遠，也就是發(fā)展持續(xù)性問題，如何打造百年企業(yè)，實現基業(yè)長青。
　　
　　人民網安徽頻道：董事長講的很深刻，原來企業(yè)轉型是一個企業(yè)破解發(fā)展瓶頸必然要跨越的一個過程。請您結合皖北煤電的實際，談談資源型企業(yè)的轉型變革歷程。
　　
　　葛家德：皖北煤電集團是安徽省屬國有能源企業(yè)。8年前，為了突破煤炭后備資源匱乏的瓶頸制約，破除企業(yè)生存危機，啟動了第一輪變革。確立了“以煤為基、同心多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了產業(yè)布局和市場定位。其一，產業(yè)結構由單一的煤炭向煤、煤化工一體化轉變，收購了安徽省最大的煤化工企業(yè)淮化集團；我們還與中石化合作，共同投資300億元在安徽淮南打造全國一流的現代煤化工基地。其二，經營方式由生產型向“生產+物貿”型轉變，既做產業(yè)，又做物流貿易，打造了10艘海輪，在長江岸線建設了碼頭基地；其三，發(fā)展布局由區(qū)域經營向跨區(qū)域、國際化經營轉變，突破區(qū)域限制，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，走進西部，走出國門；其四，管理方式由粗放型向精細化轉變，引入豐田精益管理思想，全面推行以精細化管理為核心、企業(yè)文化建塑和員工素質提升為支撐的“三位一體”管理，形成了煤礦管理新模式、班組自主管理等多項國家級管理創(chuàng)新成果，為戰(zhàn)略實施提供了可靠保障。
　　
　　經過幾年的推進，皖北煤電在戰(zhàn)略轉型之中實現了跨越式發(fā)展，營業(yè)收入以年均30%的速度遞增，由變革前的不到20億元，到2010年突破200億元；企業(yè)由在中國企業(yè)500強之外，到位列其中第363位；“皖北”品牌和影響力有了顯著提升。企業(yè)初步擺脫了生存危機。
　　
　　人民網安徽頻道：皖北煤電集團近幾年發(fā)展速度很快，知名度和影響力日益提高，這是我們記者的共同感受。然而，當下世界經濟形勢復雜多變，國內煤炭上游行業(yè)如鋼鐵、冶金等面臨困境，這種局面很快會傳導到下游的煤炭企業(yè)，請問皖北煤電集團如何應對這一輪危機呢？
　　
　　葛家德：進入“十二五”，國民經濟和企業(yè)面臨新的考驗，經濟形勢復雜多變，引發(fā)市場波動，國內生產資料和勞動力價格上漲；企業(yè)自身也存在著“成長制約”、不大不強，技術創(chuàng)新不足、發(fā)展不平衡，管理短板、思想滿足現狀等問題。我們冷靜分析了新的形勢，認識到機遇和挑戰(zhàn)并存，決定實施第二輪變革。
　　
　　這一輪變革，我們對企業(yè)戰(zhàn)略進行了調整，將突出“產業(yè)為主”轉變?yōu)椤耙再Q為主，產、物、貿一體化發(fā)展”。主要目的是提升企業(yè)發(fā)展的層次和質量。主要突出做好以下四點：
　　
　　一是加快結構成長，實現產業(yè)平衡。針對煤業(yè)比重大、煤化工業(yè)比重小，省內煤業(yè)比重大、省外煤業(yè)比重小，實業(yè)比重大、物貿比重小的問題，加速省外煤業(yè)成型，實現省內外煤業(yè)規(guī)模并重；加快傳統(tǒng)煤化工向現代煤化工轉變，使煤化工在兩大實業(yè)中占據“半壁江山”；加快物貿產業(yè)爆發(fā)式成長，使物貿和實業(yè)做到“平分天下”。
　　
　　二是轉變發(fā)展方式，實現超常規(guī)發(fā)展。加快物貿整合，創(chuàng)新經營模式，構建新的物貿業(yè)態(tài)，并大力發(fā)展國際貿易，實現物貿爆發(fā)式增長，以物貿牽動實業(yè)的大發(fā)展。在加快項目建設、推動自我發(fā)展的基礎上，積極實施兼并重組，抓住市場有利時機，發(fā)揮皖北的品牌優(yōu)勢，探索托管經營、業(yè)務重組等多種形式，實現低成本擴張，使企業(yè)增長速度突破30%，力爭達到40%以上。積極做好已上市“恒源煤電”的增發(fā)，推進“煤化工”和“物貿”上市，積極創(chuàng)立財務公司，形成“3+1”的金融平臺，實現資產全面證券化，推動產業(yè)與金融資本的有效結合。
　　
　　三要堅持“雙輪”驅動，提升發(fā)展層次。推動科技創(chuàng)新，積極創(chuàng)建煤礦水害防治國家工程技術研究中心，發(fā)揮淮化國家級企業(yè)技術中心的作用，建立與科研院所廣泛合作機制，利用好兩種資源，開發(fā)出更多有競爭力的產品，推動企業(yè)快速轉型，提高技術的貢獻率。推動管理創(chuàng)新，鞏固、深化“三位一體”管理，培育“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新”氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，努力構建靈活高效運營機制，使企業(yè)效率、效益、安全效果行業(yè)領先，實現管理超越，保障戰(zhàn)略快速實施。
　　
　　四要加強和諧企業(yè)建設，營造良好發(fā)展環(huán)境。秉承“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，與客戶、供應商、合作方等利益相關者和諧共贏；主動融入產業(yè)所在國和地區(qū)的發(fā)展，實現與社會共同進步；堅持以人為本，改善民生，提升素質，實現與員工共同成長。
　　
　　人民網安徽頻道：皖北煤電集團采取的轉型變革措施針對性極強，面對危機，設定30%以上的企業(yè)增長速度，令人欽佩！但是如何保證這些措施在企業(yè)里實施到位，確保轉型變革成功呢？
　　
　　葛家德：在多年推動企業(yè)變革的實踐中，我深刻體會到，企業(yè)變革要成功：首先，要積極穩(wěn)妥、循序漸進。尤其是對于我們資源型、勞動密集型企業(yè)來說，不能采取劇烈的顛覆式變革，不能追求完全的舍棄型轉型，以規(guī)避變革轉型的風險。其次，要準確把握自身的比較優(yōu)勢、核心能力，在轉型變革中，做到揚長避短，才能保證成功。第三，需要全體員工認同、上下協(xié)同。企業(yè)轉型，必須建立在人的轉型、人的思想轉型之上。企業(yè)要堅持廣泛宣灌，推動員工思想大解放。只有全體員工特別是各級管理人員真正樹立起與轉型變革相適應的新理念，轉型變革才可能順利。
　　
　　企業(yè)家是企業(yè)的核心和靈魂。在推進企業(yè)變革中，企業(yè)家起著至關重要的決定性作用。面對轉型變革中內部的議論、社會的評價、市場的風險、競爭者的擠壓等等，企業(yè)家必須要有堅定的信心和決心，要有堅忍不拔、鍥而不舍的毅力，要有敢于負責、勇于擔當的精神。即使遇到再大困難和阻力，也一往無前，不畏難，不退縮，不言敗，從容應對，堅定執(zhí)著，堅持到底。企業(yè)家一定是一個偏執(zhí)的“狂熱者”，也是一個甘于奉獻的“苦行僧”，這樣才能領導企業(yè)，變革順利、轉型成功。
　　
　　

　　來源：人民網-安徽頻道