埠村煤礦根據(jù)個(gè)人專長和個(gè)人興趣愛好，為像周小川一樣的新分入大學(xué)生設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)、提高、成才的“大學(xué)生成長一攬子計(jì)劃”。目前，隨著該礦育人、用人機(jī)制的不斷完善，取得高級技師職業(yè)資格的人員有40名，取得技師職業(yè)資格的有95人，取得高級工職業(yè)資格的有323人，高級技能人才總數(shù)達(dá)到了498人。
　　
　　2008年，送出經(jīng)營、工程、技術(shù)工人等共19名。
　　
　　2009年，送出經(jīng)營、工程、技術(shù)工人等共168名。
　　
　　2010年，送出經(jīng)營、工程、技術(shù)工人等共17名。
　　
　　2011年，送出財(cái)務(wù)、技術(shù)、黨務(wù)工作者等共計(jì)7名。
　　
　　然而，埠村煤礦面對一次次人才的輸出，原煤產(chǎn)量卻由2008年的100萬噸提高到現(xiàn)在的106萬噸，勞動(dòng)效率提高了10%。更可喜的是，該礦的巴漏河鋪底、高水充填的基建與井下管道安裝等重點(diǎn)工程，沒有受到影響，全部按期、高質(zhì)、高量完工。
　　
　　他們靠的是什么，有什么秘訣？“我們將人才作為企業(yè)的支撐點(diǎn)，讓人才引領(lǐng)埠村煤礦的發(fā)展未來�！闭勂鸾�年來企業(yè)的可喜變化，埠村煤礦黨委書記郭恒斌很是欣慰。
　　
　　“快速成才培育為基”
　　
　　25歲的周小川，是2011年分入埠村煤礦工一隊(duì)實(shí)習(xí)的大學(xué)生。他畢業(yè)于山東科技大學(xué)安全工程專業(yè)。在大家眼里還是毛頭小伙的周小川，能否盡快融入礦山？
　　
　　埠村煤礦根據(jù)個(gè)人專長和個(gè)人興趣愛好，為像周小川一樣的新分入大學(xué)生設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)、提高、成才的“大學(xué)生成長一攬子計(jì)劃”�！耙�進(jìn)人才是關(guān)鍵，但更核心的是培養(yǎng)人才，讓人才真正為企業(yè)所用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。”埠村煤礦勞動(dòng)人事科科長劉國強(qiáng)說。
　　
　　目前，周小川通過安全教育培訓(xùn)、以師帶徒和技術(shù)科長帶兵培訓(xùn)，不僅能獨(dú)立操作扒裝機(jī)，還根據(jù)自己所學(xué)，提出了在局扇附近的墻壁添加外置檔位的建議。經(jīng)過改造的工一隊(duì)施工迎頭，僅局扇每天就可節(jié)約用電近300度。
　　
　　2011年，埠村煤礦根據(jù)礦人才庫信息，引進(jìn)了安全工程、計(jì)算機(jī)信息、財(cái)會、醫(yī)學(xué)專業(yè)8名大學(xué)生。與周小川同期分入埠村煤礦的其他7名大學(xué)生，通過“大學(xué)生成長計(jì)劃一攬子工程”，現(xiàn)在也能獨(dú)立工作。分配到掘二隊(duì)的大學(xué)生郭先順還當(dāng)起了“小老師”。他根據(jù)自己所學(xué)的理論知識，為區(qū)隊(duì)里的老工人講解起實(shí)際操做過程所遇難點(diǎn)問題的原委。
　　
　　思路決定出路。如何擁有一支敢打必勝的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，埠村煤礦樹立人才一盤棋思想。他們除對新進(jìn)大學(xué)生實(shí)行成長一攬子計(jì)劃，還對礦職工實(shí)行“送出去、請進(jìn)來、自行培訓(xùn)”的方式進(jìn)行培養(yǎng)。2002年，埠村煤礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)政策，先后送出36名采礦、地質(zhì)、通防等專業(yè)的職工出去學(xué)習(xí)，現(xiàn)已有23人走上了管理崗位。自2007年，埠村煤礦每年平均兩次邀請山東大學(xué)的教授為技術(shù)人員講授防治水、頂板管理、通防等專業(yè)知識。
　　
　　激發(fā)職工的創(chuàng)造性思維、提高整體隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、改變他們的思維模式，是埠村煤礦培養(yǎng)人才的另一重要方式。埠村煤礦2005年建立了一種有機(jī)的、柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織——學(xué)習(xí)型組織。截至目前，埠村煤礦近5000名員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)。
　　
　　職工馬道顏曾經(jīng)是采七隊(duì)公認(rèn)的落后分子。但參加了該礦的學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)后，他不僅學(xué)習(xí)主動(dòng)、工作突出，而且積極要求思想進(jìn)步，向礦黨組織遞交了入黨申請書，如今已成了采七隊(duì)名副其實(shí)的“帶頭人”。
　　
　　“企業(yè)搭臺人盡其才”
　　
　　“人才是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素，是發(fā)展過程中永不枯竭的動(dòng)力源泉。”談起埠村煤礦在人才發(fā)展方面的探索，該礦礦長張友明意味深長地說，“企業(yè)只有不斷拓寬人才效能發(fā)揮的渠道，為各類人才施展才華、發(fā)揮作用搭架良好的平臺，才能激發(fā)員工的最大潛力，企業(yè)才能有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力�！�
　　
　　讓埠礦人稱道的一項(xiàng)發(fā)明——TCL手指自動(dòng)清洗機(jī)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白和電子行業(yè)空白�，F(xiàn)在，此裝置已與肥城宏錦礦用科技公司的靜脈考勤設(shè)備配套批量生產(chǎn)。這項(xiàng)發(fā)明，就是由埠村煤礦信息管理中心副主任李傳忠于2010年10月發(fā)明，解決了考勤裝置遇到職工的食指不干凈不識別的難題。為此，廠家對李傳忠伸出了大拇指。
　　
　　李傳忠技校畢業(yè)，原是埠村煤礦運(yùn)搬隊(duì)的一名普通職工。他平時(shí)愛學(xué)習(xí)、愛鉆研，總喜歡在工作之余琢磨些便利工作的小發(fā)明�？吹嚼顐髦疫@種“專注”勁，埠村煤礦給他配備了相關(guān)的試驗(yàn)工具和相關(guān)材料，并在工作時(shí)間上給予便利。為了讓有才、有能之人發(fā)揮更大效能，2008年，埠村煤礦又將李傳忠調(diào)入礦信息中心。
　　
　　在此期間，李傳忠發(fā)明了電機(jī)車尾燈閃爍裝置、高壓氣動(dòng)機(jī)油加注器、電機(jī)車固體照明等。他多次被評為礦勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，也先后被授予集團(tuán)公司及全國煤炭工業(yè)“勞動(dòng)模范”稱號�！敖M織給了我一個(gè)更高的平臺，我更應(yīng)發(fā)揮我的特長，努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為礦山服務(wù)。”李傳忠高興地說，像他一樣走上適合自己崗位、并作出貢獻(xiàn)的職工，現(xiàn)在已達(dá)21人。
　　
　　平臺有了，政策有了，職工的工作積極性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性激情更濃了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2011年，埠村煤礦獲得集團(tuán)公司科技獎(jiǎng)就達(dá)11項(xiàng)。其中，由矸石熱電廠汽機(jī)車間主任司志富主創(chuàng)的4#機(jī)涼水塔填料翻新技術(shù)創(chuàng)新，每年可為礦創(chuàng)造效益200余萬元；由工程塑料公司合成車間主任郭延春主創(chuàng)的酒精鹽分離系統(tǒng)改造與酒精蒸餾系統(tǒng)改造項(xiàng)目，每年就可為礦創(chuàng)造效益120余萬元。
　　
　　“以能為要適者為才”
　　
　　勞務(wù)工張家峰現(xiàn)任擴(kuò)掘二隊(duì)的副隊(duì)長。說起他這個(gè)副隊(duì)長的來歷，還真有一段“歷史”可言。
　　
　　張家峰1995年招工到掘二隊(duì)，由于能學(xué)會干，3個(gè)月后就被任命為組長，這一干就是12年。
　　
　　2009年，擴(kuò)掘隊(duì)招聘副隊(duì)長。掘二隊(duì)隊(duì)長魏家春找張家峰談話，鼓勵(lì)他參加競聘。“我的身份是勞務(wù)工，可以嗎？”面對這次來之不易的機(jī)會，張家峰猶豫過。最后在魏家春和隊(duì)友們的鼓勵(lì)下，張家峰抱著試試看的心態(tài)進(jìn)行了答辯�！皼]想到組織對咱是‘勞務(wù)工’的身份并不在意，講究的是能干、實(shí)干、會干。那次競聘綜合成績我是第一名�！蓖ㄟ^答辯、面試、操作，張家峰從6名同時(shí)競聘的選手中脫穎而出，成為擴(kuò)掘隊(duì)副隊(duì)長。
　　
　　現(xiàn)在，這位實(shí)干型、曾經(jīng)不善言談的副隊(duì)長，一改往日舊面貌侃侃而談，安全教育、工作安排頭頭是道。張家峰告訴筆者，埠村煤礦領(lǐng)導(dǎo)不僅給他提供了一次競聘的機(jī)會，更是為他量身制作了成長計(jì)劃。擴(kuò)掘隊(duì)隊(duì)長張立祥手把手地傳授經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　2011年3月份，312采區(qū)皮帶道因頂板壓力大，煤拉不出來，需緊急處理。接到通知后，張家峰主動(dòng)請纓，帶領(lǐng)職工趕赴現(xiàn)場，采用臨時(shí)支柱支護(hù)與錨網(wǎng)梁鎖相結(jié)合方式進(jìn)行處理。6天的工作任務(wù)，在張家峰的帶領(lǐng)下，他們3天就收了工，恢復(fù)了生產(chǎn)。
　　
　　“走上副隊(duì)長的職位后，工作比以前累了，但讓我有了滿足感、榮譽(yù)感，我還是要好好干，在埠村礦，只要好好干就有上升的空間�！睆埣曳鍖σ院蟮穆烦錆M信心。
　　
　　“取消兩井編制、管理人員全員下崗、全員競聘……大膽放權(quán)，要善于給有才能的人壓擔(dān)子，更要敢于讓有才能的人挑擔(dān)子。”礦長張友明介紹，從2007年開始，該礦就不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，讓能者上、庸者下，將組織信任、職工擁護(hù)、愿意干事創(chuàng)業(yè)的人才逐漸推到管理崗位。
　　
　　從2007年到2011年，該礦共有78個(gè)崗位實(shí)施了競聘，有18名班組長通過競聘走上了區(qū)隊(duì)管理層，387人通過競聘的機(jī)會，找到了適合自己的崗位，并在這個(gè)崗位上發(fā)揮著積極的作用。
　　
　　目前，隨著該礦育人、用人機(jī)制的不斷完善，取得高級技師職業(yè)資格的人員有40名，取得技師職業(yè)資格的有95人，取得高級工職業(yè)資格的有323人，高級技能人才總數(shù)達(dá)到了498人。
　　
　　“企業(yè)缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。面對目前發(fā)展的迫切需要，埠村煤礦將不斷為職工搭舞臺，加大探索人才機(jī)制力度，促使高素質(zhì)、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才源源不斷出現(xiàn)。我們相信，不久的將來，一個(gè)濟(jì)東經(jīng)濟(jì)新版塊將會在埠村煤礦實(shí)現(xiàn)。”張友明對該礦的未來發(fā)展，滿懷豪情。
　　

　　來源：人民網(wǎng)-山東頻道