從誕生到現(xiàn)在，短短三年時(shí)間，冀中能源集團(tuán)并未拘泥于在煤炭領(lǐng)域的深耕細(xì)作，而是將發(fā)展的腳步邁向生物制藥、現(xiàn)代物流、先進(jìn)裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

作為一個(gè)煤炭企業(yè)，緣何對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘？況且，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外不乏名企因擴(kuò)張?zhí)�快、攤子鋪得太大而倒閉的例子。但冀中能源不僅沒(méi)被拖垮，還將重組或兼并的企業(yè)拖出困境，打造了自己的新興產(chǎn)業(yè)板塊，并成功進(jìn)入世界500強(qiáng)。

針對(duì)上述現(xiàn)象，很多人在思考：這家年僅3歲的企業(yè)有何過(guò)人之處？

為什么轉(zhuǎn)———

不能把發(fā)展單純建立在資源能源的消耗上，轉(zhuǎn)型升級(jí)是擺脫這種局面的根本出路

9月14日9時(shí)，筆者來(lái)到華北制藥華民公司，這家分公司剛成立一年有余，卻肩負(fù)著老牌藥企的重托，被稱(chēng)為華藥爭(zhēng)創(chuàng)世界制藥強(qiáng)企的“希望工程”。

筆者走進(jìn)華民生產(chǎn)車(chē)間，便驚嘆于其現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的管理和質(zhì)量控制。一位裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的工人在一立柜樣式的機(jī)器上查看，白藍(lán)相間的膠囊從機(jī)器旁側(cè)的小口流出，進(jìn)入鏡子般明亮的方形容器。自動(dòng)取樣、自動(dòng)包裝、自動(dòng)輸送、自動(dòng)貼簽、自動(dòng)入庫(kù)……既保證了生產(chǎn)的準(zhǔn)度、精度，又減少了人工操作造成的污染。

華藥華民公司2010年10月投產(chǎn)，形成了完整的頭孢產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的頭孢產(chǎn)品群，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入80億元，利稅13億元。華藥一舉成為國(guó)內(nèi)頭孢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

如果說(shuō)新型頭孢項(xiàng)目帶動(dòng)華藥從原料藥向成品藥轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端升級(jí)。那么，冀中能源也借助重組華藥，探索擺脫煤炭束縛，謀求更加廣闊的發(fā)展前景。

2009年6月重組華藥，2010年6月控股河北航空，2010年11月成立國(guó)際物流公司。現(xiàn)在看，華藥效益大幅增長(zhǎng)、河北航空步入正軌、國(guó)際物流快速擴(kuò)張，冀中能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成效顯著。但在當(dāng)時(shí)，很多職工卻心存疑慮。

2008年，完成原煤產(chǎn)量3578萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入410億元，實(shí)現(xiàn)利稅77億元，在全國(guó)煤炭行業(yè)中利潤(rùn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均排第7位�？梢哉f(shuō)，日子過(guò)得滋潤(rùn)有加，為何冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)，涉足完全陌生的領(lǐng)域？“不要覺(jué)得現(xiàn)在有煤賣(mài)很風(fēng)光，一次性能源畢竟有限，煤挖完了我們?cè)趺崔k？”一次企業(yè)戰(zhàn)略分析會(huì)上，冀中能源集團(tuán)董事長(zhǎng)王社平說(shuō)，一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，不能把發(fā)展單純建立在資源能源的消耗上，轉(zhuǎn)型升級(jí)是擺脫這種局面的根本出路。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多建立在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新上，成為冀中能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向。

放眼國(guó)內(nèi)部分煤炭大企業(yè)、大集團(tuán)，它們有著同樣的擔(dān)憂與思考，有些企業(yè)多元化發(fā)展已步入正軌。神華集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)等開(kāi)始了從“一煤獨(dú)大”到“多元支撐”的蛻變，并從中嘗到了甜頭。以神華集團(tuán)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)資本保值增值率一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平，與其大力發(fā)展現(xiàn)代物流、清潔火電、航運(yùn)等密不可分。

激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也培養(yǎng)了冀中能源的憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)�！霸诩涌煺{(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的大背景下，如果我們幾年、幾十年后還守著煤炭不放，還在圍繞傳統(tǒng)的那點(diǎn)東西打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，拿什么與人競(jìng)爭(zhēng)？”王社平認(rèn)為。

怎么轉(zhuǎn)———

依托煤炭主業(yè)，大力發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)；進(jìn)行精延擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)兩翼齊飛

9月14日15時(shí)，筆者來(lái)到冀中能源石家莊煤礦機(jī)械公司，在倉(cāng)庫(kù)看見(jiàn)幾件現(xiàn)代裝備�！斑@是巖石掘進(jìn)機(jī)，重達(dá)100余噸�！笔�煤機(jī)總經(jīng)理魏景生表示：“產(chǎn)品可直接切割硬度達(dá)100兆帕的堅(jiān)硬巖石，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。近水樓臺(tái)先得月，冀中能源集團(tuán)很多礦早早就用了這些設(shè)備。”

“針對(duì)煤巷綜掘方面作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大問(wèn)題，我們研制成功了‘掘進(jìn)機(jī)智能型恒功率自動(dòng)成型截割與定位控制系統(tǒng)’，實(shí)現(xiàn)了巷道的自動(dòng)化掘進(jìn)，在同類(lèi)產(chǎn)品中處于先進(jìn)水平�！蔽壕吧�表示，對(duì)于冀中能源各煤礦，石煤機(jī)能提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。反過(guò)來(lái)，這些礦也能采購(gòu)他們的產(chǎn)品，形成良性互動(dòng)。2010年，石煤機(jī)掘進(jìn)機(jī)、起重機(jī)等出口多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，完成銷(xiāo)售收入14.7億元，是2005年的6倍。

石煤機(jī)是符合實(shí)際情況、充分體現(xiàn)冀中能源轉(zhuǎn)型思路的一個(gè)生動(dòng)案例。

“與神華等企業(yè)相比，冀中能源成立時(shí)間短，在煤炭主業(yè)尚需進(jìn)一步整合的情況下，掙脫對(duì)資源能源的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，注定步履維艱�！奔街心茉匆�(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)趙金鵬說(shuō)。

想轉(zhuǎn)、愿轉(zhuǎn)不等于會(huì)轉(zhuǎn)。冀中能源怎么轉(zhuǎn)？選擇什么樣的路徑？

依托煤炭主業(yè)，大力發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)�！懊禾渴俏覀儼l(fā)展的根，這條根系已長(zhǎng)出煤炭機(jī)械制造、企業(yè)物流等幾個(gè)分支，人才、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)成熟�！蓖跎缙秸f(shuō)，要符合冀中能源實(shí)際，在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)拓新項(xiàng)目，多元化道路才能走得穩(wěn)健。

在這種戰(zhàn)略構(gòu)想引導(dǎo)下，冀中能源衍生產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)開(kāi)花：國(guó)際物流公司以煤炭物流為重點(diǎn)，全力推進(jìn)石家莊內(nèi)陸港物流中心、黃驊港國(guó)家應(yīng)急煤炭戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備基地等項(xiàng)目；石煤機(jī)系列巖石掘進(jìn)機(jī)、掘進(jìn)鉆車(chē)、側(cè)卸式裝巖機(jī)等一系列高端產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。冀中能源也借勢(shì)切入了現(xiàn)代物流、高端裝備制造等領(lǐng)域。

實(shí)施精延擴(kuò)張，制藥、航空兩翼齊飛�！懊耗芡谕�，但藥大家總是要吃的，可以說(shuō)是取之不竭的‘寶藏’。”趙金鵬表示，冀中能源整合華藥后隨即啟動(dòng)總投資達(dá)110億元的華藥新區(qū)建設(shè)，在生物制藥領(lǐng)域砸下重金。

進(jìn)入航空領(lǐng)域，是冀中能源加快轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。“航空產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用巨大，據(jù)有關(guān)專(zhuān)家推測(cè)，投入產(chǎn)出比能夠達(dá)到1∶8。”趙金鵬說(shuō)，隨著收入水平提升，正是看到了未來(lái)航空市場(chǎng)的巨大潛力，冀中能源做出了控股河北航空的戰(zhàn)略抉擇。

如何突破瓶頸———

從最薄弱環(huán)節(jié)入手，突破一個(gè)接一個(gè)制約因素

100天時(shí)間能干什么？

冀中能源說(shuō)，讓一個(gè)多年虧損的老國(guó)企扭虧為盈。

2009年10月份，華藥扭轉(zhuǎn)了多年虧損局面，之后，連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)造出8000萬(wàn)元以上的利潤(rùn)。從重組到盈利的100天，到底發(fā)生了什么？

2009年6月27日，重組第二天，冀中能源派出專(zhuān)門(mén)調(diào)研組入駐華藥。作為調(diào)研組成員的趙金鵬對(duì)那段日子記憶猶新，頻繁地下生產(chǎn)車(chē)間、與干部職工促膝交談、翻閱海量的企業(yè)資料，每天從早忙到晚，常常連飯都顧不得吃�！皬膫鹘y(tǒng)行業(yè)到戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，最大的風(fēng)險(xiǎn)在于對(duì)行業(yè)、企業(yè)的陌生，面臨著技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等困難。哪個(gè)是最需要解決的？”趙金鵬說(shuō)，冀中能源產(chǎn)業(yè)觸角的每次外延，首要的是找到整合(重組)企業(yè)的最薄弱處，以此為突破口，進(jìn)而破解其他瓶頸。

那么，華藥發(fā)展滯緩的薄弱環(huán)節(jié)在哪里？隨著調(diào)研不斷深入，管理混亂的痼疾逐漸浮出水面：母子公司定位不明，各自為戰(zhàn)；銷(xiāo)售機(jī)制不合理；資金管理散亂；對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力差。

整頓隨即開(kāi)始。改革華藥母子公司管理體制，形成了科學(xué)的權(quán)力制衡和激勵(lì)約束機(jī)制，科研、生產(chǎn)能力得到有效提升；清理379個(gè)“私房賬戶(hù)”，提高資金使用效率；成立華藥銷(xiāo)售分公司，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與研發(fā)、生產(chǎn)的有機(jī)對(duì)接。

管理科學(xué)規(guī)范讓華藥迸發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)造力。重組以來(lái)，有28項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)居全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)之最；華藥華民的新型頭孢項(xiàng)目設(shè)想工期兩年半，僅用時(shí)11個(gè)多月便投產(chǎn)，技術(shù)水平全國(guó)先進(jìn)；新制劑項(xiàng)目正加緊施工。今年上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入67億元，全年預(yù)計(jì)130億元，相當(dāng)于重組前4年的65%。

從最薄弱處入手破解各種制約，在其他領(lǐng)域也得到了充分體現(xiàn)。河北航空最大的制約在于航路航線，通過(guò)多方爭(zhēng)取，航線數(shù)量成倍增長(zhǎng)，目前開(kāi)通21條，客、貨運(yùn)輸量不斷擴(kuò)大。國(guó)際物流公司成立后，最大軟肋是人才，通過(guò)積極引智、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才瓶頸得以突破。國(guó)際物流公司董事長(zhǎng)李建忠說(shuō)，破解人才困局，不能做的業(yè)務(wù)能做了、不賺錢(qián)的項(xiàng)目盈利了。今年1-7月，銷(xiāo)售收入168億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2466萬(wàn)元，成為冀中能源新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

來(lái)源：河北新聞網(wǎng)