“……根據(jù)成果的不同特點，研究、開發(fā)類成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為8000元、6000元、4000元；推廣、管理類成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為5000元、4000元、3000元……” 這是龍門峽南煤礦近日出臺的《科技工作管理辦法》中的內(nèi)容。

為加速科技攻關(guān)進(jìn)程,提高企業(yè)綜合競爭實力，進(jìn)一步明晰企業(yè)技改攻關(guān)、科技創(chuàng)效的發(fā)展方向，建立健全科技創(chuàng)新體系，規(guī)范科技項目管理，充分調(diào)動廣大科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，提高全礦科技發(fā)展的質(zhì)量，結(jié)合煤業(yè)公司文件精神和自身實際情況，龍門峽南煤礦于近日出臺了《龍門峽南煤科技管理辦法》，用制度引導(dǎo)科技工作的開展。

分級管理,明確職責(zé)。隨著該礦項目基本建設(shè)的不斷推進(jìn)，各種技術(shù)難題影響著該礦快速前進(jìn)的步伐，迫切需要以科技帶動生產(chǎn)力的提高，為此，辦法規(guī)定，礦負(fù)責(zé)帶方向性、戰(zhàn)略性以及技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)開發(fā)及推廣應(yīng)用項目。各單位、科（室）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的新技術(shù)推廣、新材料應(yīng)用及小改小革項目，從而達(dá)到全面開花的目的。

嚴(yán)格程序，有序推進(jìn)。為指導(dǎo)各專業(yè)人員有計劃、有針對行地進(jìn)行科研活動，每年10月底前由各單位或部門填寫《科技項目申報表》報礦科技主管部門進(jìn)行初審、匯總，重大項目還需提交項目可行性論證報告。在12月底前由該礦科技主管部門將項目分類整理后由總工程師組織匯審。

公正鑒定，實事求是。為保證科技項目質(zhì)量和項目鑒定的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。對資料是否完整、試驗內(nèi)容等鑒定內(nèi)容作了詳細(xì)的要求，并對重點項目采用會議鑒定；一般項目采用逐級鑒定。為加強(qiáng)鑒定的透明度，礦將組織各大專業(yè)人員共同會診，達(dá)到公開、公正、公平。

逗硬考核，加壓前行。為增加廣大專業(yè)技術(shù)人員的緊迫感，使他們發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，該礦規(guī)定：凡列入礦級及以上的科技項目每年考核一次。上級立項的科技項目，不積極組織實施，到期沒有完成的，所屬專業(yè)牽頭單位承擔(dān)上級的罰款，并對項目分管專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款500元；礦立項的科技項目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項目牽頭部門負(fù)責(zé)人每項罰款300元。

加強(qiáng)保障，全力支持。根據(jù)科技項目管理的需要，該礦成立了以指揮長任組長，分管安全和技術(shù)的副指揮長為副組長的科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該礦科技發(fā)展方針、政策和方向決策以及研究和部署科技工作中長期規(guī)劃等事項，確�？萍脊ぷ靼丛瓌t辦事和科技隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)科技體制機(jī)制更加有效。(李興兵)

來源：煤炭網(wǎng)