為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工現(xiàn)場操作，近日，蘭花集團(tuán)望云分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理辦法》，該辦法緊緊圍繞《標(biāo)準(zhǔn)》要求及工作中容易被忽視的細(xì)節(jié)問題，從嚴(yán)從細(xì)作出了明確規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)一步細(xì)化，量化，明確了班組之間的責(zé)任，杜絕班組之間的扯皮推諉現(xiàn)象，為班組長在工作中做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位提供了依據(jù)，做到不安全不生產(chǎn)，既生產(chǎn)就達(dá)標(biāo)，杜絕非標(biāo)、三違的不良現(xiàn)象，把現(xiàn)場管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每道工序、每個(gè)流程，從而保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

來源：蘭花集團(tuán)