進入十一月份，為保證生產(chǎn)和辦公環(huán)境，以及良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時提高工作效率，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本。貴州省精煤股份有限公司火鋪礦選煤廠導(dǎo)入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的7S管理方式，并細分成35條內(nèi)容進行檢查考核，將7S管理工作進一步地推廣。

       7S管理方式，能改善和提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障，保障品質(zhì)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織具有活力�？梢允蛊髽I(yè)做到虧損降到最低，使浪費為零、故障為零、事故為零 。為鞏固“7S”管理的成果，選煤廠將針對每一階層的人員進行時間段學(xué)習(xí)，在一個月的時間內(nèi)，全廠職工都必須掌握7S的內(nèi)容，并且采用考試的測評方法進行考核，逐步推進管理制度化、習(xí)慣化。在職工掌握內(nèi)容及目的后，選煤廠將以點帶面，逐步在所轄范圍內(nèi)全面推廣“7S”管理，并將“7S”管理中形成的良好工作習(xí)慣和精神風(fēng)貌拓展到各項工作中去。

來源：中國煤炭報