肥礦集團白莊礦堅持把成本管理作為加強企業(yè)內(nèi)部管理的重點，傾力打造節(jié)約型企業(yè)，向管理要效益，向成本要效益，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
　　這個礦在全礦范圍內(nèi)大講“四個不變”，即過緊日子的思想不能變，艱苦奮斗的思想不能變，各類費用指標不能變，考核制度不能變，堅持做到“該投入的確保投入，能節(jié)約的絕不浪費”。緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，進一步細化、量化考核指標，把成本控制與各單位主要負責人考核相掛鉤，確保成本管理落到實處。牢固樹立計劃觀念，嚴格按照作業(yè)計劃合理制定材料指標，做到計劃從緊考核從嚴，嚴防計劃外、超計劃、超標準現(xiàn)象的發(fā)生。嚴把各類材料的審批、采購、管理、領(lǐng)用、檢查關(guān)，能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的不投入新的。加強工字鋼、各類管材、錨噴回彈料復(fù)用管理，職能部門專人管理，定期對井下各崗位進行檢查，及時制定周轉(zhuǎn)回收計劃，最大限度的減少材料投入和浪費。嚴格用電管理，合理制定用電計劃，層層落實考核指標到單位到人頭，裝表計量嚴格把關(guān)，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)、大馬拉小車等現(xiàn)象，確保把用電指標控制在合理范圍。嚴格控制辦公、招待、差旅、會議“四費”，減少一切開支和浪費，最大限度的提高經(jīng)濟效益，確保成本控制在最低限度，促進了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

來源：中國煤炭報