棗礦集團(tuán)田陳煤礦堅(jiān)持“開源與節(jié)流并舉，外拓與內(nèi)控齊抓”，強(qiáng)化經(jīng)營管控，提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　 突出對標(biāo)管理。以“區(qū)隊(duì)、班組、崗位”為主體，以“安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、勞動(dòng)效率”為主要內(nèi)容，持續(xù)開展對標(biāo)管理提升活動(dòng)。

 　　突出煤質(zhì)管理。加大現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)察力度，實(shí)行上下工序負(fù)責(zé)制，對井下煤倉篦網(wǎng)改造為“斜坡型棒條篩”，在井下推廣使用簡易“文明袋”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，加大煤質(zhì)獎(jiǎng)罰力度，對人為因素造成煤質(zhì)差的，實(shí)行從嚴(yán)從重處罰，確保各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。

 　　突出洗煤效益。強(qiáng)化重介選煤工藝的作用，在提高精煤回收率和煤泥水管理上尋求新突破，同時(shí)以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，全方位、全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管控，千方百計(jì)提高毛煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”。

 　　突出成本管控。以材料管理為重點(diǎn)，全面抓好可控成本項(xiàng)目的管控，對材料消耗從兩個(gè)“源頭”抓起，一方面從采購計(jì)劃源頭上進(jìn)行壓縮，從基層單位申報(bào)計(jì)劃，到專業(yè)審批，再到礦匯總審核，層層強(qiáng)化落實(shí)工作責(zé)任；另一方面從生產(chǎn)源頭上加強(qiáng)管控，所有基層單位領(lǐng)料必須經(jīng)定額員核實(shí)，對大額材料加強(qiáng)跟蹤管理，確保材料消耗的合理性，避免鋪張浪費(fèi)、無計(jì)劃投入。

來源：中國煤炭報(bào)