神寶公司以“五型企業(yè)”建設為主線，全方位縱深推進，不斷健全機構，完善制度、體系，逐漸形成系統的“五型企業(yè)”管理模式。
       今年以來，神寶公司以推進“五型企業(yè)”建設為主線，把“五型企業(yè)”建設作為轉變經濟發(fā)展方式的有效載體，堅持用轉變經濟發(fā)展方式的要求指導“五型企業(yè)”建設，以體系建設促進考核評價工作的標準化、規(guī)范化、科學化。堅持以經濟增加值考核為抓手，圍繞“提升整體價值創(chuàng)造力”這一核心，以“完善體系、優(yōu)化指標、優(yōu)化流程”為重點，出臺了《“五型企業(yè)”建設績效考評暫行實施辦法》，進一步以“五型”考核指標為體系，把生產、經營、管理、企業(yè)文化等各個層面融于其中，健全指標層層分解系統，落實到單位和部室、到段隊、班組，“五型企業(yè)”建設績效考評向縱深推進。
       神寶公司積極創(chuàng)新考評辦法，將考評范圍進一步延伸，橫向從二級單位到機關部室，縱向從普通工人到年薪制干部，考評范圍無死角、全覆蓋；考評指標上優(yōu)化創(chuàng)新，引入價值管理理念，不單純注重產銷量、利潤的考核，還體現對資產效益、效率、創(chuàng)造價值的評價，二級單位的指標與公司經濟增加值指標連掛，機關部室考核更加切合實際，重點放在完成工作任務、提高執(zhí)行力、注重職能發(fā)揮上.考評周期上多元化，月度指標月考核月兌現，年度指標年考評年兌現，既強調過程控制，又注重全年整體經營效益。
        通過建設“五型企業(yè)”，神寶公司管理水平大幅提升，職工工作效率的業(yè)績顯著提高，僅用228天時間，創(chuàng)造了煤炭產銷突破1000萬噸的驕人業(yè)績。

來源：中國煤炭報