——記安徽淮北礦業(yè)楊莊礦機電科外線班

　在安徽淮北礦業(yè)楊莊礦有這么一個班組，雖然只有8個人，卻擔負著井下中央變電所高壓開關柜的更換、采區(qū)變電所的安裝以及橫跨礦井東西南北10多條，累計全長43.85千米的高壓供電線路的維護、巡查與維修，而且每項工作都干得非常出色，并且在危機關頭，還屢立戰(zhàn)功，是領導、工友眼中的“安全信得過班組 ”，這就是楊莊礦機電科外線班，一個戰(zhàn)斗在被稱之為保持礦井正常運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)“生命線”上的精干班組。
　　這個班為何具有如此強的戰(zhàn)斗力？筆者帶著幾分驚嘆與疑問，走進了這個班組進行“探底”，還真發(fā)現(xiàn)了他們獨具特色的“四招式”管理的秘密。
招式一：別具風味的“班中餐”
　　提到班中餐，你可能會想到一些美味可口的食物，而外線班的“班中餐”卻是書本。外線班的職工只要出工，每人身上都會斜挎一個別致的小“書包”，里面裝有《電工學》、《煤礦供電》、《建筑電氣安裝工程圖集》、《線路圖》、《外線電工應知應會》等理論書籍和操作手冊，還有筆和筆記本。工作一有間隙，班長就會組織大家“集體就食班中餐”：拿出書本學習崗位知識、技能或鞏固學習效果。有時在“就餐”期間，還有人會臉紅脖子粗的“爭”起來，您別擔心，那是他們在為一個問題各抒己見，激烈辯論呢。正是通過這樣的“班中餐”，讓外線班全體職工“啃”爛了一本又一本書籍，并通過“理論—實踐—再理論—再實踐”的循環(huán)往復過程，提升了職工的技能，也使這個班組養(yǎng)成了“干中學，學中干”的良好習慣。
招式二：逢活必開的“諸葛亮會”
　　“來活了，咱們現(xiàn)場開個會”。每逢科里布置工作任務后，班長崔明臣就會帶著全班人馬趕赴施工現(xiàn)場，觀察施工周圍環(huán)境，討論施工方案及安全預防事項，讓每一位參與施工的職工都清晰明了地掌握現(xiàn)場第一手資料，讓個個號稱自己是諸葛的他們能夠自覺主動的參與到與工作相關的決策中去，以發(fā)揮個人潛力，增強集體的智慧，將施工方案進行優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化，保證以最少的人力、物力與財力投入，確保安全系數(shù)保持最大化。這種形式的“諸葛亮會”是外線班多年繼承下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，既是班組民主管理的具體體現(xiàn)，更是外線班內(nèi)部管理日趨成熟，不斷超越自我，追求卓越的有效途徑。
招式三：應聲而動的搶險救災
　　外線班的險情就是線路掉電，尤其是雷雨季節(jié)。為做到防患于未然，外線班一班人汲取往年工作經(jīng)驗和教訓，精心分析，詳細制定應急預案，確保24小時都有精兵強將，及時處理排除突發(fā)性電路故障。班長崔明臣在工作中更是千叮嚀萬囑咐班組人員：一旦遭遇險情，大家首先要沉著冷靜，搞清楚線路編號及掉電原因，確定故障位置，當班值班人員在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，如現(xiàn)場有目擊者，要立即詢問有關情況，根據(jù)情況分析判斷事故原因，采取相應搶修措施；與此同時，通知材料員準備有關材料，若人員緊張，及時向科里匯報增援，以最快的速度搶修事故，施工完畢安全確認后，向調(diào)度所匯報，并按操作程序恢復供電。2009年6月3 日晚11點左右，天氣驟變，肆虐的狂風以摧枯拉朽之勢將電線桿周邊的大樹連根拔起，大樹枝干重重地壓在供電線路上，造成該礦土型風井613號線路（長度 6830米）、606號線路（長度6700米）掉電，線路經(jīng)過楊莊村、烈山村、謝莊和張莊四個村。險情就是命令。當班值班人員得到礦調(diào)度所發(fā)出的指令后，立即聯(lián)系組織本班工友，攜帶工具，火速趕往受災點。到了現(xiàn)場，他們真傻了眼，兩趟線路被大樹枝干壓彎達五、六處之多，道路上也倒下了橫七豎八的楊樹。時間就是生命，恢復礦井通風刻不容緩。全班工友迅速戴上腳扣，系上腰帶，揮起鐵锨、舞動斧頭......與風雨相伴，與時間賽跑，激戰(zhàn)12個小時，終于在次日中午清除全部樹障，經(jīng)過一系列的調(diào)試后恢復了正常供電。整個搶險救災做到了“四快”，即反應快，報告快，處理快，恢復快，受到了礦領導的充分肯定。
招式四：未雨綢繆之“傳、幫、帶”
　　外線班的工作性質(zhì)對職工的年齡有著相對特殊的要求，班里的職工既不能年齡偏大，又不能過于年輕，概括地講就是“不養(yǎng)老，不養(yǎng)小”。因為爬高上梯、重體力活是外線班的家常便飯，年齡大了腿腳不靈便，既影響工作效率，又威脅施工安全；過于年輕則現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏，動手操作能力不強。外線班職工年齡最大的當屬班長崔明臣，他今年已經(jīng)48歲，而且在這個工作崗位上已經(jīng)干了26年，具有很強的工作能力與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。除了前兩年新安置的2名退伍軍人為30多歲之外，其余5人都是40多歲，并且工作時間都在15年以上，個個也積累了較強的工作經(jīng)驗，彼此之間配合的很默契。為幫助新職工盡快的掌握技術，讓老職工全面發(fā)展技術，外線班大力開展了“一幫一創(chuàng)佳績”師帶徒“技術扶貧”活動，并建立了技術培訓激勵約束考評制度，定期考核檢驗學習培訓效果。考核成績優(yōu)異者，師徒同受獎；否則，師徒同受罰，并每人繳納100元風險抵押金，接受第二次考評，考評合格退還抵押金并享受政策規(guī)定的獎勵；若三次考核都不合格的，師徒二人將同時離開外線班�！安缓细窬妥呷恕边@一比較殘酷的競爭上崗方式的建立和運行，大大增強了職工的憂患意識，激發(fā)了職工的學習意識，全班形成了“爭先恐后，比學趕幫”的濃厚氛圍，個個摩拳擦掌，信心百倍，“不但要上標準崗，干標準活，更要干漂亮活，打漂亮仗�！�
　　“安全，始終是我們的最低標準，我們不但要做一顆螺絲釘，還要做一把扳手，把每一顆螺絲釘擰緊！”這就是外線班的共同愿景，也是每個人的座右銘，更是推動外線班持續(xù)向更優(yōu)、更強發(fā)展的精神動力之源。

來源：中國煤炭報