由于公司近期掘進(jìn)任務(wù)十分艱巨，為保證掘進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，運(yùn)輸隊(duì)積極想辦法、添措施，以搞好本職的輔助工作，特制定了“1、5、9”工作管理方法。該方法規(guī)定，負(fù)責(zé)各區(qū)域掘進(jìn)供車的機(jī)車運(yùn)輸和斜坡提升人員，每班離開本工作區(qū)域的時(shí)間限制為：早班不得早于1點(diǎn)鐘，夜班不得早于5點(diǎn)鐘，中班不得早于9點(diǎn)鐘。要求各工種的人員必須嚴(yán)格遵守該規(guī)定。同時(shí)，運(yùn)輸調(diào)度站工作人員要負(fù)責(zé)統(tǒng)一監(jiān)督。若有違反者，調(diào)度人員將一并被處罰。
“1、5、9”管理法加強(qiáng)了員工的勞動(dòng)紀(jì)律性，同時(shí)也為日漸增長的掘進(jìn)用車需求提供了更加可靠的保障，切實(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
來源：中國煤炭報(bào)
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