如何圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這個中心，提高黨建工作運行質(zhì)量，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，神華寧煤集團紅梁煤業(yè)公司黨委通過大膽探索創(chuàng)新，把ISO9000質(zhì)量管理體系運行機制導入黨建工作中，使黨建工作實現(xiàn)由“線型管理”向“循環(huán)管理”轉變。

　　據(jù)紅梁煤業(yè)公司黨委書記孫繼明介紹，該公司黨建工作質(zhì)量管理體系主要包括三個層次、四個方面，涵蓋了黨建工作的主要內(nèi)容，每一部分又分別細劃出目的、范圍、職責、工作程序四塊內(nèi)容。形成了 “凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的質(zhì)量管理體系，達到了“落地式管理、閉環(huán)式循環(huán)，實現(xiàn)黨建工作與公司中心工作相融互動 ”的目的。通過文件的格式化，使黨建質(zhì)量目標縱向一貫到底、橫向舒展到邊，并通過績效考評，與經(jīng)濟責任制、評優(yōu)評先等掛鉤，做到 “自上而下建立，由下而上保證”，確保黨建質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　目前，公司已形成“一個黨委一個核心、一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”的生動局面，成為我區(qū)國有企業(yè)黨建創(chuàng)新的典范。