如何圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這個(gè)中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，神華寧煤集團(tuán)紅梁煤業(yè)公司黨委通過大膽探索創(chuàng)新，把ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制導(dǎo)入黨建工作中，使黨建工作實(shí)現(xiàn)由“線型管理”向“循環(huán)管理”轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)紅梁煤業(yè)公司黨委書記孫繼明介紹，該公司黨建工作質(zhì)量管理體系主要包括三個(gè)層次、四個(gè)方面，涵蓋了黨建工作的主要內(nèi)容，每一部分又分別細(xì)劃出目的、范圍、職責(zé)、工作程序四塊內(nèi)容。形成了 “凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的質(zhì)量管理體系，達(dá)到了“落地式管理、閉環(huán)式循環(huán)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與公司中心工作相融互動(dòng) ”的目的。通過文件的格式化，使黨建質(zhì)量目標(biāo)縱向一貫到底、橫向舒展到邊，并通過績(jī)效考評(píng)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，做到 “自上而下建立，由下而上保證”，確保黨建質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　目前，公司已形成“一個(gè)黨委一個(gè)核心、一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟”的生動(dòng)局面，成為我區(qū)國有企業(yè)黨建創(chuàng)新的典范。