為建成億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源大集團(tuán)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，集團(tuán)公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的理念，適時(shí)推出了符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的干部人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革、工資分配意見等議案，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，大幅度提高職工工資水平，理順工資收入結(jié)構(gòu)，更加科學(xué)、規(guī)范地提升企業(yè)管理水平。

   新思路優(yōu)化干部人事管理

   深化干部人事制度改革，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就更多優(yōu)秀人才的治本之策�！渡轿鹘姑杭瘓F(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革的實(shí)施意見》為集團(tuán)公司積極構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的干部人事管理體系邁出了堅(jiān)實(shí)一步。此次干部人事制度改革從領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理、后備干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面作了詳盡要求，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體水平的不斷提高。

   在談到領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理方面，集團(tuán)公司黨委組織部副部長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委書記安省偉說(shuō)，集團(tuán)公司拓寬選人視野，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新選拔任用方式，大膽起用優(yōu)秀年輕干部，改進(jìn)組織考察方式等。在監(jiān)督管理方面，主要健全領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制、淘汰制，推行干部交流輪崗制度。億噸焦煤建設(shè)需要大批優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面將重點(diǎn)實(shí)施“123”人才工程，即選拔100名高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、200名首席技術(shù)專家、300名首席技師到國(guó)內(nèi)外知名的行政管理院校、大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校深造。同時(shí)做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及激勵(lì)機(jī)制的建立健全等工作。通過(guò)改革，將建立職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低，有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源的有效開發(fā)和合理配置。

   集團(tuán)公司干部人事制度改革的步伐已經(jīng)邁出。為拓寬選人用人渠道，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，公司在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)關(guān)職能部室副職崗位人選競(jìng)爭(zhēng)選拔工作。按照《山西焦煤集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部室副職崗位競(jìng)爭(zhēng)選拔實(shí)施方案》開展工作，選拔出了杜鵬程等十三名同志，并進(jìn)入了公示階段。同時(shí)，為吸納優(yōu)秀人才充實(shí)機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，適應(yīng)“現(xiàn)代型、服務(wù)型、高效型”機(jī)關(guān)建設(shè)的要求，經(jīng)集團(tuán)公司黨政研究決定，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開招聘集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部室工作人員。集團(tuán)公司必將在人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用方式上進(jìn)一步創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。

   新突破深化勞動(dòng)用工制度改革

   推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“32255”發(fā)展思路和工作總體部署，早日建成億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源大集團(tuán)，必須要有強(qiáng)有力的人力資源保障。因此，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化勞動(dòng)用工制度改革是集團(tuán)公司的必然選擇。

   《山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于深化勞動(dòng)用工制度改革的指導(dǎo)意見》從建立規(guī)范動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)用工制度、建設(shè)精干高效的勞動(dòng)組織、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范考勤管理、完善勞動(dòng)定額定員管理等方面對(duì)勞動(dòng)用工制度進(jìn)行了規(guī)范。

   集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)安仰濱說(shuō)，打破用工不規(guī)范、人員能進(jìn)不能出、崗位能上不能下，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的現(xiàn)狀，改革是必然之舉。關(guān)于深化勞動(dòng)用工制度改革的指導(dǎo)意見正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。集團(tuán)公司以后將逐步取消直接招工，變招工為招生，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出的勞動(dòng)用工計(jì)劃，勞資、人事部門根據(jù)勞動(dòng)用工計(jì)劃招生，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核等再擇優(yōu)錄取辦理招工錄用手續(xù)。此外，職工比較關(guān)注的還有建立管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員“ 三條線”人才隊(duì)伍這一舉措。職工在本職崗位通過(guò)努力工作、學(xué)習(xí)技術(shù)、經(jīng)過(guò)考核鑒定都能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提高收入。關(guān)于深化勞動(dòng)用工制度改革的指導(dǎo)意見對(duì)實(shí)現(xiàn)由勞資管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變意義重大�，F(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為人是最重要的資源，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)人才、招聘人才、使用人才，實(shí)行“培訓(xùn)—鑒定—使用—待遇”一體化的培養(yǎng)開發(fā)體系。指導(dǎo)意見對(duì)集團(tuán)公司建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型高技能人才隊(duì)伍，為建成億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源大集團(tuán)提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

   通過(guò)此次勞動(dòng)用工制度改革，將實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是到2010年末，在崗職工（不含新整合礦井）總量控制在16萬(wàn)之內(nèi)；二是到 2010年末，高技能人才要在現(xiàn)有高技能人才基礎(chǔ)上再增加50%以上；三是到2010年末，在崗職工原煤全員效率達(dá)到每人600噸，原煤工效達(dá)到每工 7.3噸；四是精干采掘隊(duì)伍，到2010年末采掘隊(duì)伍個(gè)數(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上壓縮5%（不含新整合礦井）；五是到2010年末，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)安置富余人員再上崗率增長(zhǎng)10%，從業(yè)人員占到集團(tuán)公司人員總量的1/4，到“十二五”期末，安置主業(yè)富余人員再上崗率再增長(zhǎng)10%。六是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理四個(gè) 100%，100%的勞動(dòng)用工經(jīng)集團(tuán)公司審批；在崗人員100%的簽訂書面勞動(dòng)合同；企業(yè)入井作業(yè)人員100%的繳納工傷保險(xiǎn)和井下意外傷害險(xiǎn)；在崗職工培訓(xùn)率達(dá)到100%。

   新制度鞏固薪酬改革

   集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)暨2009年下半年工作會(huì)上審議通過(guò)了《山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步完善制度搞好工資分配的意見》，為鞏固工資改革成果，維護(hù)職工利益提供了政策保障。

   去年11月份工資制度改革以來(lái)，在不到一年的時(shí)間里，改革取得了預(yù)期成效，解決了基本問(wèn)題。但工資制度改革中“定崗定責(zé)”和“技能等級(jí)鑒定”等工作尚未全面開展，因此關(guān)于進(jìn)一步完善制度搞好工資分配的意見為鞏固先期改革成果，實(shí)現(xiàn)改革最終目標(biāo)，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

   關(guān)于進(jìn)一步完善制度搞好工資分配的意見明確提出：要實(shí)現(xiàn)工資改革承諾，兌現(xiàn)工資改革政策，確保工資改革的增資水平，不允許在工資改革的政策上打折扣。意見還從加強(qiáng)工資總額管理、調(diào)整工資分配方式、擴(kuò)大工資分配的民主程序等多個(gè)重要方面就完善改革制度提出了具體要求。

   進(jìn)一步完善后的工資分配制度將給廣大職工帶來(lái)更大更多的實(shí)惠。集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)安仰濱說(shuō)，關(guān)于進(jìn)一步完善制度搞好工資分配的意見實(shí)現(xiàn)了“人、崗、事”的合理匹配。新工資制度中的職工技能等級(jí)直接與工資掛鉤。全面開展“職業(yè)技能等級(jí)鑒定”可以推動(dòng)職工學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)技術(shù)，激勵(lì)職工通過(guò)提高技能素質(zhì)來(lái)提高工資水平。工資制度改革后，簡(jiǎn)化了工資構(gòu)成，使職工對(duì)工資一目了然。統(tǒng)一了全集團(tuán)公司的基本工資制度、工資總額的調(diào)控，工資的運(yùn)行管理更加完善，大大提升了集團(tuán)公司的工資管理水平。

   在集團(tuán)公司“32255”發(fā)展思路和工作總體部署的指引下，我們相信隨著時(shí)間的推移，優(yōu)化干部人事管理、深化勞動(dòng)用工制度改革、工資制度改革的成果將不斷凸顯，不斷惠及廣大干部職工，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)不斷建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，為建成億噸焦煤提供強(qiáng)勁動(dòng)力。