為建成億噸級現(xiàn)代型國際化能源大集團，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，集團公司堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的理念，適時推出了符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的干部人事制度改革、勞動用工制度改革、工資分配意見等議案，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，規(guī)范勞動用工管理，大幅度提高職工工資水平，理順工資收入結(jié)構(gòu)，更加科學(xué)、規(guī)范地提升企業(yè)管理水平。

   新思路優(yōu)化干部人事管理

   深化干部人事制度改革，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，培養(yǎng)造就更多優(yōu)秀人才的治本之策。《山西焦煤集團公司關(guān)于進一步推進干部人事制度改革的實施意見》為集團公司積極構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的干部人事管理體系邁出了堅實一步。此次干部人事制度改革從領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理、后備干部隊伍、人才隊伍建設(shè)等方面作了詳盡要求，促進了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍整體水平的不斷提高。

   在談到領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理方面，集團公司黨委組織部副部長、機關(guān)黨委書記安省偉說，集團公司拓寬選人視野，引入競爭機制，創(chuàng)新選拔任用方式，大膽起用優(yōu)秀年輕干部，改進組織考察方式等。在監(jiān)督管理方面，主要健全領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制、淘汰制，推行干部交流輪崗制度。億噸焦煤建設(shè)需要大批優(yōu)秀人才，集團公司在人才隊伍建設(shè)方面將重點實施“123”人才工程，即選拔100名高級經(jīng)營管理人才、200名首席技術(shù)專家、300名首席技師到國內(nèi)外知名的行政管理院校、大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校深造。同時做好人才的引進、培養(yǎng)以及激勵機制的建立健全等工作。通過改革，將建立職務(wù)能上能下、人員能進能出、待遇能高能低，有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制，實現(xiàn)人才資源的有效開發(fā)和合理配置。

   集團公司干部人事制度改革的步伐已經(jīng)邁出。為拓寬選人用人渠道，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，公司在全集團公司范圍內(nèi)進行了機關(guān)職能部室副職崗位人選競爭選拔工作。按照《山西焦煤集團公司機關(guān)職能部室副職崗位競爭選拔實施方案》開展工作，選拔出了杜鵬程等十三名同志，并進入了公示階段。同時，為吸納優(yōu)秀人才充實機關(guān)工作人員隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，適應(yīng)“現(xiàn)代型、服務(wù)型、高效型”機關(guān)建設(shè)的要求，經(jīng)集團公司黨政研究決定，在全集團公司范圍內(nèi)公開招聘集團公司機關(guān)職能部室工作人員。集團公司必將在人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用方式上進一步創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。

   新突破深化勞動用工制度改革

   推動集團公司實現(xiàn)“32255”發(fā)展思路和工作總體部署，早日建成億噸級現(xiàn)代型國際化能源大集團，必須要有強有力的人力資源保障。因此，大力實施人才強企戰(zhàn)略，深化勞動用工制度改革是集團公司的必然選擇。

   《山西焦煤集團公司關(guān)于深化勞動用工制度改革的指導(dǎo)意見》從建立規(guī)范動態(tài)的勞動用工制度、建設(shè)精干高效的勞動組織、嚴肅勞動紀律、規(guī)范考勤管理、完善勞動定額定員管理等方面對勞動用工制度進行了規(guī)范。

   集團公司人力資源部副部長安仰濱說，打破用工不規(guī)范、人員能進不能出、崗位能上不能下，缺乏競爭機制的現(xiàn)狀，改革是必然之舉。關(guān)于深化勞動用工制度改革的指導(dǎo)意見正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。集團公司以后將逐步取消直接招工，變招工為招生，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營提出的勞動用工計劃，勞資、人事部門根據(jù)勞動用工計劃招生，經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核等再擇優(yōu)錄取辦理招工錄用手續(xù)。此外，職工比較關(guān)注的還有建立管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員“ 三條線”人才隊伍這一舉措。職工在本職崗位通過努力工作、學(xué)習(xí)技術(shù)、經(jīng)過考核鑒定都能實現(xiàn)自我價值，提高收入。關(guān)于深化勞動用工制度改革的指導(dǎo)意見對實現(xiàn)由勞資管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變意義重大�，F(xiàn)代人力資源管理認為人是最重要的資源，工作重點是培養(yǎng)人才、招聘人才、使用人才，實行“培訓(xùn)—鑒定—使用—待遇”一體化的培養(yǎng)開發(fā)體系。指導(dǎo)意見對集團公司建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型高技能人才隊伍，為建成億噸級現(xiàn)代型國際化能源大集團提供了強有力的人力資源保障。

   通過此次勞動用工制度改革，將實現(xiàn)以下目標：一是到2010年末，在崗職工（不含新整合礦井）總量控制在16萬之內(nèi)；二是到 2010年末，高技能人才要在現(xiàn)有高技能人才基礎(chǔ)上再增加50%以上；三是到2010年末，在崗職工原煤全員效率達到每人600噸，原煤工效達到每工 7.3噸；四是精干采掘隊伍，到2010年末采掘隊伍個數(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上壓縮5%（不含新整合礦井）；五是到2010年末，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)安置富余人員再上崗率增長10%，從業(yè)人員占到集團公司人員總量的1/4，到“十二五”期末，安置主業(yè)富余人員再上崗率再增長10%。六是實現(xiàn)勞動用工管理四個 100%，100%的勞動用工經(jīng)集團公司審批；在崗人員100%的簽訂書面勞動合同；企業(yè)入井作業(yè)人員100%的繳納工傷保險和井下意外傷害險；在崗職工培訓(xùn)率達到100%。

   新制度鞏固薪酬改革

   集團公司三屆三次職代會暨2009年下半年工作會上審議通過了《山西焦煤集團公司關(guān)于進一步完善制度搞好工資分配的意見》，為鞏固工資改革成果，維護職工利益提供了政策保障。

   去年11月份工資制度改革以來，在不到一年的時間里，改革取得了預(yù)期成效，解決了基本問題。但工資制度改革中“定崗定責(zé)”和“技能等級鑒定”等工作尚未全面開展，因此關(guān)于進一步完善制度搞好工資分配的意見為鞏固先期改革成果，實現(xiàn)改革最終目標，夯實了基礎(chǔ)。

   關(guān)于進一步完善制度搞好工資分配的意見明確提出：要實現(xiàn)工資改革承諾，兌現(xiàn)工資改革政策，確保工資改革的增資水平，不允許在工資改革的政策上打折扣。意見還從加強工資總額管理、調(diào)整工資分配方式、擴大工資分配的民主程序等多個重要方面就完善改革制度提出了具體要求。

   進一步完善后的工資分配制度將給廣大職工帶來更大更多的實惠。集團公司人力資源部副部長安仰濱說，關(guān)于進一步完善制度搞好工資分配的意見實現(xiàn)了“人、崗、事”的合理匹配。新工資制度中的職工技能等級直接與工資掛鉤。全面開展“職業(yè)技能等級鑒定”可以推動職工學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)技術(shù)，激勵職工通過提高技能素質(zhì)來提高工資水平。工資制度改革后，簡化了工資構(gòu)成，使職工對工資一目了然。統(tǒng)一了全集團公司的基本工資制度、工資總額的調(diào)控，工資的運行管理更加完善，大大提升了集團公司的工資管理水平。

   在集團公司“32255”發(fā)展思路和工作總體部署的指引下，我們相信隨著時間的推移，優(yōu)化干部人事管理、深化勞動用工制度改革、工資制度改革的成果將不斷凸顯，不斷惠及廣大干部職工，進一步推動企業(yè)不斷建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制機制，為建成億噸焦煤提供強勁動力。