面對金融危機給部分員工造成工資性收入減少、市CPI指數上升等實際狀況，川煤達竹白臘坪礦業(yè)分公司工會積極做好員工教育、引導和幫扶工作，從6個方面搭建平臺幫助員工正確應對金融危機，確保了隊伍穩(wěn)定和礦區(qū)和諧，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

    平臺一：深入基層調查、加強宣傳引導、暢通訴求渠道。公司工會通過參加基層區(qū)隊政治學習、安全學習、民管會、定期走訪檢查、組織召開職工座談會等形式了解員工心聲，收集員工意見，表達員工意愿，當好“第一知情人、第一代言人”，不失時機地為他們宣講形勢、宣傳政策，引導廣大職工群眾當前時期正確對待工作，合理安排生活，共渡經濟難關。同時深抓信訪穩(wěn)定工作，通過建立科學合理的信訪工作制度，從信訪工作原則、信訪工作職責和責任分工、信訪接待處理程序、信訪接待的方式方法、信訪程序等5個方面進行了規(guī)范，在公司形成了事事有人管、件件有落實的大信訪格局，暢通了員工訴求渠道，體現了企業(yè)管理人性化趨向。

    平臺二：開展勞動競賽、提高職業(yè)技能、著力培養(yǎng)隊伍。越是經濟困難，越要提升員工技能，也越能培養(yǎng)、塑造精銳隊伍，公司工會圍繞企業(yè)“安全、生產、經營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的中心工作大力開展各項勞動競賽活動，活動內容包括群眾性安全生產競賽、基層班組競賽、工人先鋒號競賽、重點工程競賽、安康杯競賽等，同時，還不間斷地在電鉗工、支回柱工、打眼放炮工、機車司機、皮帶司機等重要崗位開展崗位技術練兵、打擂比武活動，以此提高員工職業(yè)技能，挖掘、培養(yǎng)一大批技術骨干力量，增強了企業(yè)的核心競爭力，從另一個側面講，也通過各項競賽活動季度考核獎勵機制，給予了很大一部分基層員工一定的物質激勵，更加有利于調動員工的工作熱情。

    平臺三：提倡增收節(jié)支、提倡降本增效、增強勤儉意識。今年6月份以來，公司工會結合公司實際，在采、掘、機、通、運等8個基層連隊和供應科、銷售科等2個部門開展了主題為“增收節(jié)支、降本增效、獻計出力、共克時艱”的“增收節(jié)支、降本增效”活動。該活動內容十分細化，小到日常消耗的木支柱、油繩、三板、竹笆折、槍管、水炮泥、鉆頭等，大到推土機等大型設備的檢修和維護，公司工會都分單位作了明確要求，同時在二線各單位還全面開展了“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小設計、小建議）活動和合理化建議活動。活動在考核上嚴格逗硬，月度考核情況在公開場所予以了公示，以此激發(fā)了員工的節(jié)能降耗意識。該活動進一步增強了員工勤儉節(jié)約意識，促進了公司節(jié)約型企業(yè)建設。在活動首月，10個參賽單位中有6個單位實現了材料節(jié)余，節(jié)余總金額達4萬多元，上半年，公司在材料消耗上累計節(jié)余10萬元。

    平臺四：改善工作環(huán)境、美化生活環(huán)境、打造全新礦區(qū)。近兩年，公司工會協(xié)助黨政大力加強了環(huán)境建設，改善了礦區(qū)面貌，以此留住人心，確保了礦區(qū)員工家屬安居樂業(yè)。在改善工作環(huán)境上，一是在井下各主要車場、要害場所投入了大量的宣傳燈箱，實施了亮化工程，強化了井下安全文化建設。二是加強了人車管理，對斜井人車進行了改造，從這些細小環(huán)節(jié)做起，讓員工感受到企業(yè)的進步和發(fā)展。三是堅持科技興企的理念，通過加快礦井機械化建設，從根本上縮短員工作業(yè)時間、減輕勞動強度、加大安全系數、提高生產效率和經濟效益，使他們對前途充滿期待。目前，公司投入的綜掘機已初顯成效，下一步還將上綜采，力爭全面實現機械化作業(yè)。四是新建了生產綜合大樓，從房間規(guī)劃、電腦、投影儀、空調等硬件以及“四小家”建設、安全文化建設、各類牌板、各項制度等軟件兩個方面的投入，讓員工在更加舒適的環(huán)境里擁有更加舒暢的心情。五是對調度指揮中心進行了改造。在美化生活環(huán)境上，一是新建了15號員工住宅樓。二是實施了污水治理工程。三是對部分出租房進行了改擴建。四是對礦區(qū)道路進行了亮化、綠化工程。下一步，公司還將打造全新的礦區(qū)休閑廣場、改造員工澡堂等，進一步美化生活環(huán)境。

    平臺五：開展扶貧幫困、適時給予救助、啟動溫暖工程。公司工會排查和建立了困難員工檔案，建立健全了扶貧幫困長效機制，盡力緩解貧困員工的實際困難。一是完善了公司現有的3戶特困戶、6戶貧困戶、56戶低保戶的各類基礎數據，認真抓好了城市居民最低生活保障工作，及時發(fā)放最低生活保障金。二是積極響應四川省國資委對國有企業(yè)困難職工家庭的救助精神，積極開展困難職工家庭調查、救助申報、張榜公示，使47戶家庭順利通過國資委審查，獲救助39300元。三是堅持開展了公司領導聯系貧（特）困戶活動。四是在重大節(jié)假日期間，大力開展各項慰問工作，帶去組織的關心和慰問。五是指導各基層單位管好用活互助儲金，方便員工渡過臨時困難。六是組織發(fā)動員工開展各類愛心捐款，比如對外向地震災區(qū)捐款，對內向采煤三隊病亡職工廖祥政家庭、采煤二隊白血病患者李守祝捐款等。七是隨著金融危機對就業(yè)影響的進一步顯現，積極配合黨政，變招工為招生，緩解了部分員工子女的就業(yè)問題，從根本上解決了他們的后顧之憂。

    平臺六：豐富業(yè)余文化、陶冶職工情操、提升企業(yè)向心。公司工會積極協(xié)助黨政為員工業(yè)余文化生活提供必需的場地和設施，比如公司每晚準時開展的“壩壩舞”就給廣大員工家屬帶去了很多快樂和歡笑，把很大一部分人從“麻將桌”吸引到了“舞池”，深得大家好評，下一步，還將投入更多的體育健身設施、興建休閑廣場等。公司工會還要求各基層單位每季度必須開展一次文體活動，培養(yǎng)班組員工的集體榮譽感。同時，根據員工的興趣愛好，積極籌建各種協(xié)會，先后成立了橋牌協(xié)會、象棋協(xié)會、釣魚協(xié)會、歌舞協(xié)會、體育協(xié)會等，支持他們平時開展活動。在重大節(jié)假日還統(tǒng)一組織開展員工喜聞樂見的文體活動，提高了大家的生活質量，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，推動了礦區(qū)精神文明建設健康發(fā)展。

來源:中國煤炭網