山西潞安集團常村煤礦是我國改革開放的產物，是全國唯一一座利用世界銀行貸款建設的特大型、現(xiàn)代化礦井，年產煤700萬噸，是潞安集團標志性礦井。然而，常村煤礦作為高瓦斯礦井，瓦斯問題一直是制約常村煤礦安全生產的“卡脖子”工程，常村煤礦積極探索高效可行的管理模式，率先構建起了超前化、全員化、專業(yè)化的瓦斯管理新機制，一直以來，常村煤礦的事故發(fā)生率最低。

　　超前化管理

　　常村礦通過強化職工危機意識、建立瓦斯預警體系、實行瓦斯事故“三級”責任追查制和事故教訓分析排查制，建立起了嚴密的超前化瓦斯管理體系。

　　常村礦為全礦所有基層單位的會議室配備了閉路電視，同時在井口等候室安設大屏幕視頻系統(tǒng)，認真組織開展重大瓦斯煤塵事故案例宣傳和“一通三防”知識教育。職工“一通三防”知識培訓嚴格按照“一周一專題、一月一案例、一季一考核”的原則進行，礦職工教育部門編制專門培訓大綱，基層隊組嚴格按照大綱組織培訓，安全教育部門定期檢查落實。

　　常村礦井下所有瓦斯傳感器的報警、斷電濃度全部比《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定降低20％，實現(xiàn)預警管理、超前斷電；便攜式瓦檢儀報警點統(tǒng)一調整為0.8％。

　　對瓦斯報警、預警、超限分級分別進行追查、通報、曝光，并實時采取防范措施，實現(xiàn)了閉合管理，有效地保證了全礦的安全生產。

　　全員化管理

　　常村礦提出并實施了安全信息共享管理體系。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員、瓦檢員的監(jiān)督、管理作用，對瓦檢員、安全員查出的隱患實行購買制，對于漏檢部分則要對瓦檢員處以相應的處罰。一年來共解決“一通三防”I類隱患20條，II類隱患260條，III類隱患780條，確保了井下現(xiàn)場“一通三防”質量標準化工作的動態(tài)達標，形成了全員、全過程查找隱患解決問題的新體制。

　　井下風門、風筒、密閉、調節(jié)風窗等所有“一通三防”設施實行全員管理、掛牌管理、動態(tài)管理，由專人負責；所有科、隊長以及施工隊組跟班隊干、班組長下井后必須沿途檢查各種“一通三防”設施，發(fā)現(xiàn)隱患立即匯報，礦調度臺及各隊組備有專門臺帳，并責成專人進行整改、復查、處理，直至隱患消除，確保了通風系統(tǒng)穩(wěn)定合理運行。

　　專業(yè)化管理

　　設立了通風專業(yè)值班制度，由通風部門科、隊長和技術人員擔任值班員，每天在礦調度指揮中心24小時不間斷值班，負責應急處理當天井下各種“一通三防”問題，搭建起了瓦斯精細化管理的有效平臺，大大提升了“一通三防”突發(fā)事件的應急處理能力。

　　制定了詳細的包點包面責任制度，提出檢查整改、閉合管理的具體標準，嚴肅處理不落實、不整改的隊組和人員。全礦所有業(yè)務科室干部和主要科員均參加，承包區(qū)域內所有的問題均與包面包點人員掛鉤考核。

　　對全礦“一通三防”管理制度進行排查與整合，另一方面加強了瓦斯管理制度的深化、細化延伸，增強了制度的可執(zhí)行性，建立健全了隱患排查制度、曲線分析制度、掘進巷道開口“一通三防”驗收制度、炮掘工作面管理制度、特殊環(huán)節(jié)瓦斯管理制度等一系列制度，為“一通三防”精細化管理體系奠定了堅實的基礎。

　　現(xiàn)場管理精細化、標準化

　　瓦斯檢查實行“多點、多次、多人”的“三多”檢查格局。增加采掘工作面跟班瓦檢員瓦斯檢查頻次，包括綜采工作面上隅角12個測點在內的所有測點均由原來的每班檢查、匯報三次變?yōu)槊啃�時檢查、匯報一次。綜采工作面上隅角實行12點檢測，并定點增加4臺便攜式瓦檢儀，每一點瓦斯?jié)舛瘸�過0.8％都必須停機處理；上隅角增設瓦斯監(jiān)測管理牌板，實行定置管理，要求風幛工、隊干、瓦檢員、安全員現(xiàn)場簽字確認后認真執(zhí)行。

　　針對薄弱環(huán)節(jié)，開展專項會戰(zhàn)，進行重點整治，實現(xiàn)優(yōu)化提升。開展了局部通風“無聲行動”。為杜絕掘進工作面瓦斯積聚奠定了扎實基礎。

來源《證券日報》