7月27日下午，山西同煤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理金智新主持召開工程項目審查專題會議，強(qiáng)調(diào)要全面推進(jìn)“三全”管理（即全面預(yù)算管理、全面績效管理、全面安全管理），推動企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王學(xué)軍，副總經(jīng)濟(jì)師，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，與會人員就集團(tuán)公司如何全面推進(jìn)“三全”管理集思廣益，提出建議。

　　王學(xué)軍要求各單位、各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識，盡心履職，切實將“三全”管理落實到位；要再造流程，堵塞漏洞，嚴(yán)格遵守相關(guān)程序，形成完整的預(yù)算管理鏈條；要超前計劃，強(qiáng)化過程，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　金智新在講話中指出，目前是集團(tuán)公司重建擴(kuò)源的關(guān)鍵時期，公司工程項目多、投資總量大，全面推行“三全”管理意義重大。金智新要求各單位、各部門要準(zhǔn)確把握“三全”管理的深刻內(nèi)涵，全面推進(jìn)“三全”管理，推動企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展；要進(jìn)一步完善各項目建設(shè)程序，加強(qiáng)過程管理，真正實現(xiàn)制度管企；要圍繞預(yù)算目標(biāo)，落實管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力；要加強(qiáng)對從事預(yù)算工作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平過硬的預(yù)算隊伍；進(jìn)一步完善招標(biāo)管理辦法，通過切實可行的招標(biāo)制度，保證施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。

來源：同煤網(wǎng)站